渝北石船镇返乡农民工罗崇福，成立专业化公司，开展果园管理服务业务，让农民即便不懂技术，也能轻松找钱。渝北区正在全区大力推广的这种“果树委托代管模式”，在记者看来，其实是被“逼”出来的一种机制创新。
　　
　　在渝北水果产业发展中，存在“五难”现象——
　　
　　重栽轻管难根治。果农管护意识普遍比较淡薄，砍树毁园现象时有发生；业主多是“门外汉”，不懂果树栽培管理技术，种植多年还处于亏损状态。
　　
　　技术薄弱难推广。基层农技中心改革后，公益性服务和经营性服务分开，导致专业技术人才严重缺乏。业主需要技术却无心学技术，农民盼技术却“无力”学技术。
　　
　　分散经营难集约。政府能“约束”业主、合作社、专业大户，但“约束”不了广大农户，导致果品大小不一、质量参差不齐，难以适应市场要求。
　　
　　撂荒土地难利用。渝北地处城乡结合部，农村劳动力外出务工多，种植能力与土地面积矛盾尤为突出。农户放弃部分果地，让果树“自生自灭”，致使土地老化，产出率低。
　　
　　资金不足难融资。多数果农表示“很差钱”。由于农业生产本身风险大、抵押少、担保难，“三农”贷款十分困难。
　　
　　水果产业要真正发展壮大，成为农民增收的利器，就要严格向每一亩果园、每一棵果树、每一个水果要效益，走“优质、稳产、高效”的产加销一体化路子。在这样的情形下，果树的公司化服务成为一种趋势。
　　
　　值得一提的是，公司实行果树代管，进行“全方位”配套服务，并不是公司直接面对一家一户的果农，而是公司与业主、专业合作社、专业大户达成共识，利用“大户带小户”、“公司带农户”，一级抓一级。合作社在每村选出5-8名带头人，确定为村级技术员，公司将他们培养成不出村的“土专家”，成为农科科技托管员。这样就形成了一个学习链条：社员不懂的找村级技术员，技术员不懂的找合作社，合作社拿不准的问公司，从而为信息、技术、销售等多个方面提供了保障，形成了一个层层负责的科技服务网络。