畅好华达果业专业合作社运营良好 社员得实惠
畅好华达果业专业合作社自去年6月组建以来，农场先后注入扶持资金28.8万元，经过一年的运营，收到了良好效果，社员感受到加入合作社的好处，得到了实惠。
农场帮助搭台，社员得好好“唱戏”，该社以理事会为“龙头”，实实在在地为社员服务，为社员谋取更大利益。理事长邓春池告诉笔者，理事会主要做好了三大服务。
为社员谋利，提供融资服务
为了合作社向生产规模标准化发展，解决生产资金吃紧、融资难的问题。对此，该社一方面搭建农业科技110农资店平台，采取农药化肥融资。为困难社员提供农药、化肥等生产急需品垫资，待产品销售后返还的办法；另一方面是积极创造条件，主动争取地方政府和银行支持，为社员提供融资服务。为了帮助职工解决银行融资贴息货款，理事会经常与五指山市政府、市农业局等相关职能部门打听国家惠农政策，掌握到市扶贫办在邮政银行对农业合作社合法注册的农户，通过三户以上连绑连贷，每户可以获得国家贴息贷款5万元。主动找到银行信贷部沟通，并按相关程序手续提交信贷部审阅，在进入调查程序时，为了确保贷款顺利进行，理事会亲自把信贷员接来，走家串户对每个果园进行调查核实相关情况，仅两天，就有5户社员率先获得国家贴息贷款，每户5万元。经过几个月的努力，共为78户社员获得贴息贷款390万元，及时解决了社员生产资金投入的实际困难，。贷到款后，纷纷主动加大果园投入、扩大生产规模开垦种植，投入安装微喷灌等设施同时，还利用惠农资金政策，帮助32户社员在果地安装了微喷灌设施，面积1000亩。
为社员提供技术管理服务
组建农业合作社后，打破了以往各自为战的局面，“抱团”发展成了自营经济发展的趋势。为了更好地搞好生产经营标准规范化发展，做到“五个统一”，即统一规划、统一包装、统一销售、统一技术、统一管理。该社着重在荔枝、龙眼的管理技术上下功夫，做到统一施肥、喷药，确保产前、产中和产后的全程服务。为了使荔枝、龙眼保花保果的管理技术落实到位，采取统一施肥、喷药和杀梢的做法，对每个社员果园进行认真观察分析，开通手机“热线”，看好天气施肥、喷药时间，由“热线”统一通知。使全社今年荔枝同期开花、挂果，同批收获上市。此外，为了使社员更好地把握管理技术，合作社先后组织2次到陵水等地参观取经，邀请知名专家来讲座。无论哪位社员在管理技术上遇到什么问题，都及时想方设法给予帮助解决。例如，今年初，社员黄良政的荔枝树在来花期出梢迅猛，造成果树养份失调，难于保花座果，面对现状，黄良政寝食不安，一筹莫展，情急之时，拨通“热线”，我们赶到果园，仔细察看，指导他及时喷药杀梢，确保了果树赶上催花最隹期。为了致力攻克龙眼反季节种植技术，打造无公害优质产品，对每个社员的果园严格按标准化生产基地实施要求，使种植的储良龙眼在今年5月份海南省农博会上荣获“海南省优质水果”称号，并经专家评审组评定排名第一。
为社员提供产品销售服务
社员的最终目的是为了获取最大的经济效益，该社把为社员谋利，拓展产品市场销路，提供增收服务视为最高职责。去年，在龙眼收获季节，老板串通一气，一天一个价，仅4天龙眼价钱从原每斤6.5元压低至4.5元。理事会成员跑市场，找销路，仅一个月时间，就为社员销售龙眼50万斤，先后销往海囗市场和打进国内几家超市，为社员“钱袋子”增收50多万元。今年5月份，正当的荔枝产品刚上市，全省的荔枝也不分时间差打破常规，同期上市，更难以想象广东荔枝也同期收获上市，该社于5月12日首摘荔枝，将4万多斤产品以每斤6.5元发往深圳一家大型的水果公司收购商。在短短几天时间，市场行情严重暴跌，从媒体和网络上看到海南有些地方荔枝收购价每斤跌至2元以下，甚至有的地方每斤1元也无人问津。给理事长邓春池第一个反应是“事态不妙”。理事会为果农所想、所急、所盼，主动出击，多渠道寻找销路，断地作出“长枪短炮一起上”的决定。邓春池理事长镇守“大本营”，他每天依然忙碌着为果农收荔枝奔忙，下午5点多看着大货柜车拉着荔枝远去后，他拿出手机一个个地拨出电话，联系往年有来收购过荔枝的老板。通过多处联系，有3个老板答应收购，远的是南京的，近的是三亚的。邓春池和几名社员奔忙组织货源、联系货运，将荔枝发往老板指定的北京、甘肃、武汉、上海等收货地。几乎在同一时间，北上重庆的肖湘林副理事长和李安阳理事又传回好消息，已与重庆一家水果公司签订收购合约。李安阳留守重庆“接力”，肖湘林返回组织货源发运，仅5天就销售荔枝16万多斤。仅26天畅好荔枝已全部销售完毕，为社员销售荔枝75.37万斤，每斤均价3.5元。实现了丰产又丰收，户户盈利，社员非常满意。(邱永德 刘廷光)
农场帮助搭台，社员得好好“唱戏”，该社以理事会为“龙头”，实实在在地为社员服务，为社员谋取更大利益。理事长邓春池告诉笔者，理事会主要做好了三大服务。
为社员谋利，提供融资服务
为了合作社向生产规模标准化发展，解决生产资金吃紧、融资难的问题。对此，该社一方面搭建农业科技110农资店平台，采取农药化肥融资。为困难社员提供农药、化肥等生产急需品垫资，待产品销售后返还的办法；另一方面是积极创造条件，主动争取地方政府和银行支持，为社员提供融资服务。为了帮助职工解决银行融资贴息货款，理事会经常与五指山市政府、市农业局等相关职能部门打听国家惠农政策，掌握到市扶贫办在邮政银行对农业合作社合法注册的农户，通过三户以上连绑连贷，每户可以获得国家贴息贷款5万元。主动找到银行信贷部沟通，并按相关程序手续提交信贷部审阅，在进入调查程序时，为了确保贷款顺利进行，理事会亲自把信贷员接来，走家串户对每个果园进行调查核实相关情况，仅两天，就有5户社员率先获得国家贴息贷款，每户5万元。经过几个月的努力，共为78户社员获得贴息贷款390万元，及时解决了社员生产资金投入的实际困难，。贷到款后，纷纷主动加大果园投入、扩大生产规模开垦种植，投入安装微喷灌等设施同时，还利用惠农资金政策，帮助32户社员在果地安装了微喷灌设施，面积1000亩。
为社员提供技术管理服务
组建农业合作社后，打破了以往各自为战的局面，“抱团”发展成了自营经济发展的趋势。为了更好地搞好生产经营标准规范化发展，做到“五个统一”，即统一规划、统一包装、统一销售、统一技术、统一管理。该社着重在荔枝、龙眼的管理技术上下功夫，做到统一施肥、喷药，确保产前、产中和产后的全程服务。为了使荔枝、龙眼保花保果的管理技术落实到位，采取统一施肥、喷药和杀梢的做法，对每个社员果园进行认真观察分析，开通手机“热线”，看好天气施肥、喷药时间，由“热线”统一通知。使全社今年荔枝同期开花、挂果，同批收获上市。此外，为了使社员更好地把握管理技术，合作社先后组织2次到陵水等地参观取经，邀请知名专家来讲座。无论哪位社员在管理技术上遇到什么问题，都及时想方设法给予帮助解决。例如，今年初，社员黄良政的荔枝树在来花期出梢迅猛，造成果树养份失调，难于保花座果，面对现状，黄良政寝食不安，一筹莫展，情急之时，拨通“热线”，我们赶到果园，仔细察看，指导他及时喷药杀梢，确保了果树赶上催花最隹期。为了致力攻克龙眼反季节种植技术，打造无公害优质产品，对每个社员的果园严格按标准化生产基地实施要求，使种植的储良龙眼在今年5月份海南省农博会上荣获“海南省优质水果”称号，并经专家评审组评定排名第一。
为社员提供产品销售服务
社员的最终目的是为了获取最大的经济效益，该社把为社员谋利，拓展产品市场销路，提供增收服务视为最高职责。去年，在龙眼收获季节，老板串通一气，一天一个价，仅4天龙眼价钱从原每斤6.5元压低至4.5元。理事会成员跑市场，找销路，仅一个月时间，就为社员销售龙眼50万斤，先后销往海囗市场和打进国内几家超市，为社员“钱袋子”增收50多万元。今年5月份，正当的荔枝产品刚上市，全省的荔枝也不分时间差打破常规，同期上市，更难以想象广东荔枝也同期收获上市，该社于5月12日首摘荔枝，将4万多斤产品以每斤6.5元发往深圳一家大型的水果公司收购商。在短短几天时间，市场行情严重暴跌，从媒体和网络上看到海南有些地方荔枝收购价每斤跌至2元以下，甚至有的地方每斤1元也无人问津。给理事长邓春池第一个反应是“事态不妙”。理事会为果农所想、所急、所盼，主动出击，多渠道寻找销路，断地作出“长枪短炮一起上”的决定。邓春池理事长镇守“大本营”，他每天依然忙碌着为果农收荔枝奔忙，下午5点多看着大货柜车拉着荔枝远去后，他拿出手机一个个地拨出电话，联系往年有来收购过荔枝的老板。通过多处联系，有3个老板答应收购，远的是南京的，近的是三亚的。邓春池和几名社员奔忙组织货源、联系货运，将荔枝发往老板指定的北京、甘肃、武汉、上海等收货地。几乎在同一时间，北上重庆的肖湘林副理事长和李安阳理事又传回好消息，已与重庆一家水果公司签订收购合约。李安阳留守重庆“接力”，肖湘林返回组织货源发运，仅5天就销售荔枝16万多斤。仅26天畅好荔枝已全部销售完毕，为社员销售荔枝75.37万斤，每斤均价3.5元。实现了丰产又丰收，户户盈利，社员非常满意。(邱永德 刘廷光)
