南方农村报:凭借两年经营合作社的经验,您觉得旺山合作社成功的关键因素是什么?
　　
　　陈德权:是我们在农产品流通环节抓得好,我们社员生产的产品,全部都是先根据市场调查,然后才安排下去的,因此,社员产品的销路基本没有问题。另外就是我们的产品质量有保证,合作社在技术方面下了很大功夫,社员生产采用统一的种子、农药、化肥；同时,我们每年都组织社员培训,提高社员的生产技术。
　　
　　南方农村报:按照旺山合作社的运营模式,是否能保证一直盈利?
　　
　　陈德权:从目前来看,自从成立合作社后,经营一直很稳定。但农业有风险,受天气、价格影响非常大,因此很难保证一直盈利。但即使在不好的年份,合作社社员应该仍比单干农民的收益高。
　　
　　南方农村报:如果不办合作社,而是用协会的名义,您觉得还能获得今天的成功吗?
　　
　　陈德权:肯定不可能。因为国家对合作社有很多扶持政策,比如工商、税收等方面,而协会无法享受。
　　
　　南方农村报:如果改制成公司呢,虽然没有扶持政策,但您可以不给社员二次返还。
　　
　　陈德权:那也不行。如果改制成公司,农民肯定就会跟我不一条心,如果生产出来的产品,他们不卖给我,我怎么办?我们是相互依赖、相互支持的关系。
　　
　　南方农村报:越来越多的村民要求加入合作社,合作社会全部吸纳吗?
　　
　　陈德权:我个人估算,旺山合作社保持500人以内的规模最好。社员再多,我们的管理就跟不上了,很难保证产品的质量,这样就会失去我们的核心竞争力。如果非要扩大规模,我们就得建立分社。