果业致富的领军人——记宁县金桥果业合作社理事长李广峰
一位普普通通的农家汉子，开辟了苹果产业的一片新天地；一个勤劳而睿智的新型农民，成为在当地群众中深孚众望的优果产业开发致富带头人。他就是宁县瓦斜乡永吉村今年39岁的农民、**员、村果园经营大户兼科技示范户户主、宁县金桥果业合作社理事长李广峰。他带领农民增收致富的事迹先后被《甘肃日报》、新华网等新闻媒体宣传报道；被庆阳市政府研究室、庆阳市农业扶贫小康办公室、庆阳市农牧局、庆阳市林业局合编的《庆阳市农民教育培训读本——苹果产业》一书编载，成为庆阳市农村依靠苹果致富的典范。
李广峰1970年出生在瓦斜乡一个普通农民家庭。初中毕业回村后，他除了种庄稼，还栽过烤烟，育过树苗，打过天天工。每天起早贪黑，忙忙碌碌，却挣不了几个钱，生活还是没能摆脱拮据，日子在全家人年均600元纯收入的线线上过得捉襟见肘。
“这样的穷困日子啥时才能过出个头？况且儿女在一天天长大，读书要钱；老人在一日日老去，赡养要钱；家里十多亩地耕种打碾要钱；一家人的平常日月往前推磨要钱；粮价没涨，其它的都在涨，家里的光景往后倒究该怎么过？”在这样的苦苦思谋中，他踏上了外出趟路的征程。陕西礼泉农民，山东烟台农民换思想，换观念，念苹果经，发苹果财，务弄着苹果奔小康的精彩令他眼前豁然一亮，茅塞顿开。横向的资源优势比较后，他将自己要走的致富过好日子的路定位于念苹果经，发苹果财。显得比实际年纪还年轻的他，笑着告诉我：“从一开始，我就透过烟台和礼泉的苹果产业发展现状，看到了苹果市场前景和其无穷潜力，也深知在整个优质苹果生产、加工、销售环节中，农户生产的苹果是通过进入市场销售实现其价值的。”
1998年初春，李广峰在村里百分之九十的乡亲对务弄苹果赚钱还在怀疑犹豫之时，毅然拿出家里的全部积蓄和从一些亲友处借来的钱，从山东烟台买回了280株优质红富士苹果树苗，照烟台和礼泉农民教给的法子在自己家地种植了4亩。缺乏经营技能，他从书本上学，向市县的专家讨教。经营幼龄果园缺钱投入，他把来钱的渠渠定在贩运苹果上。他从合水县何家畔乡和瓦斜乡及其附近的果农户家收苹果，然后贩运给陕西白水的苹果商。贩运一斤苹果挣两分钱。这不只是他有了向幼龄果园投的钱，也有了掀磨家庭日月的钱。就这样，他年年贩运苹果挣小钱，和苹果结下了深深的缘。5年摸爬滚打中，随着资本的集沙成塔，经验的融溪成河，他的胆儿更大，心性更高，信心更足，不在把手里的苹果给二道果商，而是一步到位贩给广州、成都等都市果品经销市场里的果品经销商，随后干脆让父亲李根轩常驻广州，与他联手把庆阳的苹果一车车往广州拉，把广州的钱一沓沓一沓沓让庆阳的农民赚。
拓展果业发展空间，实现苹果增值中，为了把农户有效组织起来规模化开发，规范化生产，形成地方特色品牌优势，参与市场竞争，2004年3月，他借县上突破性发展民营经济的东风，以自己的果园、果库、技能、营销网点站、人际资源为基本资产，在县乡村党政组织支持下，筹资20万元注册成立了集果业管理，最新苹果经营技术引进、示范指导、推广普及，信息提供为一体的宁县金桥果业合作社，他被社员一致推选为理事长。合作社社员分布于宁县、庆城、合水、西峰、正宁5个县，下设农资部、财务部、技术部、销售部和外联部5个部。合作社以依法为社员统一购买农资，统一征订果业科技报刊，统一认价销售，提供产前、产中、产后服务的经营理念，“科技引导，专家参与；自愿参加，民主管理；上联市场，下联果农；全程服务，效益共享”的宗旨，立足当地黄粘土、光热充足、昼夜温差大、适宜优质苹果生产，苹果着色早、易着色、色度艳、着色面大、农家古有务果吃嘴习惯，省市县乡政府大抓优质苹果产业开发，增加农民收入的资源优势，不断创新经营机制。四年一路风风火火走来，在合作社规模壮大上，仅发展社员就达515人，其中股东社员20人，技术能手社员40人。
在破解苹果提升品质上，李广峰带领社员，面向果农果园，按照“培育典型、示范推广、全面发展”的做优思路，以推广无公害生产管理技术为核心，采取邀请西北及陕西、甘肃农林学院和市县果树专家、技术人员对合作社社员进行定期和不定期培训。组织社员进村入院举办技术培训班、巡回技术指导等方式，全面推广了配施有机肥、综合防治病虫害等先进技术。还把苹果套袋技术作为培育无公害果品、实现以果增收的关键技术措施，举办果树栽培技术、果树常用农药使用技术指标、优质无公害苹果生产技术等培训班65期，发放技术资料7.1万份，调运优质苹果树苗10万株、果袋2亿只、专用肥1.25万袋。仅2007年至2008年两年,合作社社员在自家果园、带动自家周围果园、巡回指导异地果园落实标准苹果套袋2.15亿只；合作社下联的瓦斜乡永吉村等5个重点苹果专业村90%以上的果园落实了合作社普及推广的套袋技术。科技走进果园，使苹果实现标准生产，“大年”和“小年”的现象没有了，苹果产量稳定了，富士苹果亩产量增加15%以上，价格相应提高了20%以上。苹果口味更好了，色泽鲜艳，美观耐看，病虫害明显减轻，优果率普遍提高30%以上，单果重，全红果，果肉硬度、可溶性固形物含量都有了较大提高，商品果率年保持在了90%以上。绿色食品管理技术标准的推广，替代了剧毒农药的使用，减少一般农药和化肥的使用量。苹果套袋技术的普及，阻隔了农药在果面上的残留，达到水果出口要求无公害的标准，为苹果打进国际市场夯实了基础。
在做优产供销一体化服务上，李广峰和他的合作社社员以“支持+服务”的模式，招来广东、陕西、四川等地果商220人次，协调农户同果商签订订单苹果销售合同5万余份，年销苹果200万吨。订单苹果，解除了农民种植苹果的后顾之忧，搞活了苹果购销市场，引来了陕西等地的客商，大大提升了苹果的种植效益。建立良繁基地150亩，为社员户和合作社下联果农户赊销优质苹果树苗、化肥、果袋、果箱等农资，推助优质苹果产业的增速发展。实现合作社与果农户双赢目标上，李广峰和他的合作社引导果农避开购销旺季给价格带来的影响，建贮藏果库，打季节差销售。2007年以来，合作社调运化肥1030吨，向农户赊销850吨；调运果袋5亿只，向农户赊销4.25亿只；指导果农户建100吨以上贮藏果库1座，10吨以上贮藏果库115座，使合作社下联果农年苹果贮藏能力达到2000吨。销路不畅是制约优质苹果产业做强的瓶劲，他主持合作社开拓广州、深圳、西安、成都等地苹果销售网点及营销窗口60多个，合作社经手的苹果主要销往广州、成都、西安等都市，使下联宁县、庆城、合水、西峰、正宁5个县的1.13万户果农走了经营苹果致富增收之路，使当地1160户果农依靠经营果园和贩运、贮藏苹果增收1120多万元，带动了当地农业产业结构调整，赢得了社会各界的广泛赞誉，李广峰也由一个地地道道的传统型农民变成了一个当代的新型农民。
瓦斜乡党委书记柴文秀说：“金桥果业合作社的运作，不仅助推了瓦斜乡优质苹果产业规模化发展，为瓦斜乡优质苹果升值提供了一个平台，为促进开拓瓦斜乡及其周围果品流通渠道营造了载体，还为瓦斜乡农民转型、发展第三产业、促进劳动力转移开辟了一个新途径。同时，加快了果品走向市场的步伐，有效解决了瓦斜乡无公害、有机苹果销售难问题，满足了外地消费者对无公害、有机苹果日益增长的需求。”
如今，李广峰和他的金桥果业合作社已形成了“合作社+基地+农户”的产业化发展格局，真正成了带动当地果农依果发家致富的民营好组织。“一树不成林，千树万树一片植了才叫林”，富而思进的李广峰把合作社未来的发展，定位在了如何带领乡亲们改变家乡的落后面貌上。
李广峰1970年出生在瓦斜乡一个普通农民家庭。初中毕业回村后，他除了种庄稼，还栽过烤烟，育过树苗，打过天天工。每天起早贪黑，忙忙碌碌，却挣不了几个钱，生活还是没能摆脱拮据，日子在全家人年均600元纯收入的线线上过得捉襟见肘。
“这样的穷困日子啥时才能过出个头？况且儿女在一天天长大，读书要钱；老人在一日日老去，赡养要钱；家里十多亩地耕种打碾要钱；一家人的平常日月往前推磨要钱；粮价没涨，其它的都在涨，家里的光景往后倒究该怎么过？”在这样的苦苦思谋中，他踏上了外出趟路的征程。陕西礼泉农民，山东烟台农民换思想，换观念，念苹果经，发苹果财，务弄着苹果奔小康的精彩令他眼前豁然一亮，茅塞顿开。横向的资源优势比较后，他将自己要走的致富过好日子的路定位于念苹果经，发苹果财。显得比实际年纪还年轻的他，笑着告诉我：“从一开始，我就透过烟台和礼泉的苹果产业发展现状，看到了苹果市场前景和其无穷潜力，也深知在整个优质苹果生产、加工、销售环节中，农户生产的苹果是通过进入市场销售实现其价值的。”
1998年初春，李广峰在村里百分之九十的乡亲对务弄苹果赚钱还在怀疑犹豫之时，毅然拿出家里的全部积蓄和从一些亲友处借来的钱，从山东烟台买回了280株优质红富士苹果树苗，照烟台和礼泉农民教给的法子在自己家地种植了4亩。缺乏经营技能，他从书本上学，向市县的专家讨教。经营幼龄果园缺钱投入，他把来钱的渠渠定在贩运苹果上。他从合水县何家畔乡和瓦斜乡及其附近的果农户家收苹果，然后贩运给陕西白水的苹果商。贩运一斤苹果挣两分钱。这不只是他有了向幼龄果园投的钱，也有了掀磨家庭日月的钱。就这样，他年年贩运苹果挣小钱，和苹果结下了深深的缘。5年摸爬滚打中，随着资本的集沙成塔，经验的融溪成河，他的胆儿更大，心性更高，信心更足，不在把手里的苹果给二道果商，而是一步到位贩给广州、成都等都市果品经销市场里的果品经销商，随后干脆让父亲李根轩常驻广州，与他联手把庆阳的苹果一车车往广州拉，把广州的钱一沓沓一沓沓让庆阳的农民赚。
拓展果业发展空间，实现苹果增值中，为了把农户有效组织起来规模化开发，规范化生产，形成地方特色品牌优势，参与市场竞争，2004年3月，他借县上突破性发展民营经济的东风，以自己的果园、果库、技能、营销网点站、人际资源为基本资产，在县乡村党政组织支持下，筹资20万元注册成立了集果业管理，最新苹果经营技术引进、示范指导、推广普及，信息提供为一体的宁县金桥果业合作社，他被社员一致推选为理事长。合作社社员分布于宁县、庆城、合水、西峰、正宁5个县，下设农资部、财务部、技术部、销售部和外联部5个部。合作社以依法为社员统一购买农资，统一征订果业科技报刊，统一认价销售，提供产前、产中、产后服务的经营理念，“科技引导，专家参与；自愿参加，民主管理；上联市场，下联果农；全程服务，效益共享”的宗旨，立足当地黄粘土、光热充足、昼夜温差大、适宜优质苹果生产，苹果着色早、易着色、色度艳、着色面大、农家古有务果吃嘴习惯，省市县乡政府大抓优质苹果产业开发，增加农民收入的资源优势，不断创新经营机制。四年一路风风火火走来，在合作社规模壮大上，仅发展社员就达515人，其中股东社员20人，技术能手社员40人。
在破解苹果提升品质上，李广峰带领社员，面向果农果园，按照“培育典型、示范推广、全面发展”的做优思路，以推广无公害生产管理技术为核心，采取邀请西北及陕西、甘肃农林学院和市县果树专家、技术人员对合作社社员进行定期和不定期培训。组织社员进村入院举办技术培训班、巡回技术指导等方式，全面推广了配施有机肥、综合防治病虫害等先进技术。还把苹果套袋技术作为培育无公害果品、实现以果增收的关键技术措施，举办果树栽培技术、果树常用农药使用技术指标、优质无公害苹果生产技术等培训班65期，发放技术资料7.1万份，调运优质苹果树苗10万株、果袋2亿只、专用肥1.25万袋。仅2007年至2008年两年,合作社社员在自家果园、带动自家周围果园、巡回指导异地果园落实标准苹果套袋2.15亿只；合作社下联的瓦斜乡永吉村等5个重点苹果专业村90%以上的果园落实了合作社普及推广的套袋技术。科技走进果园，使苹果实现标准生产，“大年”和“小年”的现象没有了，苹果产量稳定了，富士苹果亩产量增加15%以上，价格相应提高了20%以上。苹果口味更好了，色泽鲜艳，美观耐看，病虫害明显减轻，优果率普遍提高30%以上，单果重，全红果，果肉硬度、可溶性固形物含量都有了较大提高，商品果率年保持在了90%以上。绿色食品管理技术标准的推广，替代了剧毒农药的使用，减少一般农药和化肥的使用量。苹果套袋技术的普及，阻隔了农药在果面上的残留，达到水果出口要求无公害的标准，为苹果打进国际市场夯实了基础。
在做优产供销一体化服务上，李广峰和他的合作社社员以“支持+服务”的模式，招来广东、陕西、四川等地果商220人次，协调农户同果商签订订单苹果销售合同5万余份，年销苹果200万吨。订单苹果，解除了农民种植苹果的后顾之忧，搞活了苹果购销市场，引来了陕西等地的客商，大大提升了苹果的种植效益。建立良繁基地150亩，为社员户和合作社下联果农户赊销优质苹果树苗、化肥、果袋、果箱等农资，推助优质苹果产业的增速发展。实现合作社与果农户双赢目标上，李广峰和他的合作社引导果农避开购销旺季给价格带来的影响，建贮藏果库，打季节差销售。2007年以来，合作社调运化肥1030吨，向农户赊销850吨；调运果袋5亿只，向农户赊销4.25亿只；指导果农户建100吨以上贮藏果库1座，10吨以上贮藏果库115座，使合作社下联果农年苹果贮藏能力达到2000吨。销路不畅是制约优质苹果产业做强的瓶劲，他主持合作社开拓广州、深圳、西安、成都等地苹果销售网点及营销窗口60多个，合作社经手的苹果主要销往广州、成都、西安等都市，使下联宁县、庆城、合水、西峰、正宁5个县的1.13万户果农走了经营苹果致富增收之路，使当地1160户果农依靠经营果园和贩运、贮藏苹果增收1120多万元，带动了当地农业产业结构调整，赢得了社会各界的广泛赞誉，李广峰也由一个地地道道的传统型农民变成了一个当代的新型农民。
瓦斜乡党委书记柴文秀说：“金桥果业合作社的运作，不仅助推了瓦斜乡优质苹果产业规模化发展，为瓦斜乡优质苹果升值提供了一个平台，为促进开拓瓦斜乡及其周围果品流通渠道营造了载体，还为瓦斜乡农民转型、发展第三产业、促进劳动力转移开辟了一个新途径。同时，加快了果品走向市场的步伐，有效解决了瓦斜乡无公害、有机苹果销售难问题，满足了外地消费者对无公害、有机苹果日益增长的需求。”
如今，李广峰和他的金桥果业合作社已形成了“合作社+基地+农户”的产业化发展格局，真正成了带动当地果农依果发家致富的民营好组织。“一树不成林，千树万树一片植了才叫林”，富而思进的李广峰把合作社未来的发展，定位在了如何带领乡亲们改变家乡的落后面貌上。
