放眼未来，积极转型报社会
　　
　　当大家都在为眼前的成绩骄傲时，陈国华又有了新的想法。他发现香菇是个消耗型产业，虽然农民富了，却也破坏了生态环境，这样下去，终究不是长久致富路。社会责任感促使他又开始了新的征程。
　　
　　陈国华经过一番调查发现，猕猴桃产业是一个潜力非常大的事业，猕猴桃不仅营养丰富，深受人们喜爱，而且是生态资源，如果能大规模经营，不仅有钱赚，也保护了生态环境，是个可持续发展的产业，而且西峡是世界猕猴桃的发源地，也是中国最主要的生产基地之一，天时地利，只差人和。
　　
　　“不种田，不砍树，不种粮食也致富”。有了这一想法，他开始了香菇往猕猴桃事业的转型。在西峡，野生猕猴桃面积达到40万亩，长期没有得到应用开发，农民种植猕猴桃面积达10万亩，年产鲜果2万多吨。如何让西峡猕猴桃走出河南、走向世界？2005年10月，陈国华大胆组建了真正属于他自己的企业——西峡县福莱尔航空食品有限公司，主要生产猕猴桃果片、山珍礼品等航空休闲食品。
　　
　　陈国华把企业生产的猕猴桃果片，取名“正儿八经”，并很快接到了一个大单，与南航签订合同，将猕猴桃果干送到南方航空公司的客机上，成为该航空公司的专供产品，平均每天消耗6万多份果干。
　　
　　找到了销售渠道，大量收购农民采摘的野生猕猴桃进行深加工，企业开始进入正轨。成功的路上总会有些小插曲，由于农民的自我商品意识低，自我管护能力差，在采摘过程中，野蛮拉扯，甚至拔掉藤子采摘树尖的果实，这种“杀鸡取卵”的做法让陈国华很担心，这样不仅影响以后的产量，也违背了生态和谐的初衷。陈国华马上组织专业人士，针对采摘难题发明了专用的“猕猴桃采摘器”，配发给农民，并对农民进行指导培训，方便了采摘，也提高了产量。
　　
　　西峡县福莱尔航空食品有限公司作为一个只有百十号人的企业，每年产值能实现几千万元，也可谓是巨大的成功了，但陈国华并不愿意歇脚，他要把企业做得更大更强。
　　
　　2010年底，经过努力和省内一家较大企业进行深层次合作，陈国华又投资1.2亿元创建了南阳市果然风情实业有限公司，秉承着“富裕员工、强大企业、回报社会”的经营宗旨，以“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”为管理理念，视“消费者的安全与健康高于一切，品牌形象和信誉高于一切”为质量方针。为了践行可持续发展，陈国华决定规模化运营，建立猕猴桃生长基地。基地选在南水北调的源头伏牛山，大面积种植猕猴桃不仅保护了生态，也使农民收入更加稳定，陈国华深知南水北调的重要性，住在北京的“水缸”里，为了让北京的水更清更蓝，他将生态保护放在第一位。“国以民为本，民稳则胜”，他告诉自己，一定要让农民有活干，有钱挣，有出路，有盼头。

　　
　　中国猕猴桃博物馆

　　陈国华确立“猕猴桃庄园综合体”的发展战略，实行公司+合作社+基地+农庄+果农的经营模式，与全县广大种植户及收购代理商建立了全面、稳定的利益联合体。建立了目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系。以“打造猕猴桃行业国家级龙头企业”为发展战略。为保证农户的收入稳定，公司对合作社控股，把握整体方向，并对农民实行“订单”农业，保护价政策，确保农户稳赚不赔。
　　
　　农民出身的陈国华事无巨细地为农户考虑，他考虑到基地的位置特殊性，为方便农民生活，实行就地管护，将冷库、车库、庄园建到农村去，并建立“农游一体化”的特色农业，深度开发大山里的土特产，旅游开发带动了当地经济，养蜂户、土特产加工户、农家宾馆等新项目使当地资源充分整合，使农民在家门口便可以赚钱。他经常到猕猴桃种植合作社社员的田间地头，开展猕猴桃种植的科普培训工作。一年中，他蹲在猕猴桃果园现场指导果农生产的时间达到了100天以上，为此，人们笑称他是“果农老板”，也因此，他被授予“2011年全国科普兴村惠农先进个人”称号。
　　
　　这样一个企业家，在受到群众称赞，外界赞扬时却只是简单地微笑，他并不满足于这样的成就，他立志要把猕猴桃做红全国，做大龙头企业，走出国门，带领广大果农奔小康。为此，他联合北京大学、西北农大等一些高校合作，聘请专家团队研发深加工产品，专业团队做大样、优化，对果农进行技术指导，还外招欧美、日本等国外资深专家团队进行新品研发，立足西峡，扎根伏牛山，放眼世界！