面对我市化肥库存严重不足的实际。市供销社高度重视，组织调查小组，分赴各地开展调研，共走访乡镇15个，农资企业和供应点30家，农民专业合作社10家，生产大户22户，深入了解化肥供需情况。从调研看，进入2008年下半年以来，国际金融危机传导至煤炭、石油、天然气等初级商品大幅下降，引发了化肥成本的变化，致使化肥产能过剩与高价位抑制需求的潜在矛盾集中爆发，化肥价格持续下滑。如磷酸二铵由年初的4600元/吨降到3000元/吨以里，跌幅达到35%。许多经销商都在观望，不敢进行冬储。目前，冬储化肥量只占同期的20%左右。
　　
　　面对严峻形势，全市各级供销社和农资企业正在采取各种积极措施做好化肥等农资的货源组织、调运、储备、供应工作，确保及时到位，不误农时。
　　
　　一是充分发挥供销社的经营主渠道作用，号召供销社系统的农资公司采取银行贷款、职工集资和吸收社会闲置资金等多种方式，积极筹集购肥资金。另一方面，充分利用长期合作形成的信誉关系，争取省农资集团、省内外生产企业在预付款到位比例、优先调运等方面给予倾斜和支持。绥化供销业务指导站正在积极与农业发展银行协调，准备贷款5700万元加强化肥淡季储备，全系统预计春节前可完成20万吨的冬储任务，这将有效地缓解明年化肥供应紧张的状况。
　　
　　二是加快化肥储备的进度，千方百计保证化肥市场供应。供销社农资公司加紧与省农资集团、省内外生产企业衔接落实货源，采取商商联储、厂商联储、边销边储、总经销、总代理等方式，疏通购货渠道，加大催拨调运发货力度，努力做好化肥储备工作。
　　
　　三是充分发挥专业合作社、股份合作公司、专业协会对农民的引带作用，指导农民使用替代肥，引导农民适时抓住化肥降价，生产成本降低的有力契机进行早期储肥。同时，我们将采取保底销售的办法，不让农民的利益受损。这样既能加快化肥的流转、缓解资金压力，又能推进市场早启动。
　　
　　四是利用原有的关系网积极帮助全市范围内的化肥生产企业寻找合作伙伴，帮助他们与原料供应商联系购进所需原材料，确保企业正常开工。同时，充分挖掘市供销社直属的神农化肥厂，安达市供销社神宇化肥厂、绥棱县供销社化肥厂等供销社系统农资生产企业的生产潜能，保证生产，保证市场供应。
　　
　　五是积极与国内各大经营性公司（如中农、中化等在绥都有经销点）沟通协调，把我市化肥缺口情况提供给他们，力争各大公司加大对区域内的投放力度，确保一定的储备量。
　　
　　六是降低运营成本，利用供销社自有的库房、大场、大院储存化肥或将商品储存转向乡村化肥经销终端店，节约仓储费用，加大对各乡镇连锁店、村级农家店的资源配送力度，尽量减少流通环节，直达销售终端，最大限度地降低农资流通成本，努力为春耕生产提供物美价廉的农资商品。
　　
　　七是加强化肥市场监测，随时掌握市场动态。加强对化肥库存、销售和市场价格情况的动态监测，根据市场缺口组织货源，力争主要品种不断档脱销；并做好各项应急预案，发现问题及时预警，出现异常情况及时上报政府有关部门。