姚凤君：果农、苗农的贴心人
作者：闫丽
夕阳西下，年过半百的老党员姚凤君一头钻进果园，大汗淋漓、手把手地向果农们传授林果病虫防治技术。大忙时节，他一天就要来回跑5个乡镇，常常从早上6点忙到晚上10点。他的头衔是湖北省老河口市春雨苗木合作社义务技术顾问。在群众眼里，姚凤君与合作社无任何利益关系，但他却为此倾注了全部心血，都说他是果农、苗农的贴心人。
姚凤君原是老河口市果树局副局长、农艺师。2002年从领导岗位退下来后，一如既往地从事农技指导工作。春雨苗木合作社从无到有，成为享誉湖北省的5家重点农村合作社之一，合作社发展的每一步都凝聚着他的心血。
老河口市是果业生产大市，也是传统的苗木生产大市。随着农业产业结构的调整，苗木繁育规模迅速扩张，市场供过于求。由于没有组织，农户分散经营，造成果品滞销，苗木积压，甚至出现了毁园、拔苗现象。姚凤君看到这种情况，心里十分着急，他当即和几个市场意识较强的农民商量着手组建苗木生产合作经营组织。到2002年底，合作组织已发展到36户。随着西未红蜜桃引种试栽成功后带来的极高经济收益，调动了不少水果生产大户的种植积极性。到2004年底已发展到166户，2005年3月成立了苗木生产协会。
协会成立之初，会员们打算不一，当时正值苗木价格下跌，市场疲软，有人不愿意联合育苗，有人看不到市场前景，纷纷退出，姚凤君挨家挨户做工作，临走时他甩下一句话：“有困难，打电话。”大部分人被他的诚意所感动，留了下来。在资金缺乏、无办公地点的情况下，姚凤君拿出了自己多年的积蓄，多方联络，四处引种。两年间，他和会员杨永平一起到河南省唐河县进行技术指导，推广优良品种，挣了20多万元“辛苦费”。当时正值协会急需用钱，他毅然决然地将这笔钱投入到协会的事业发展中，并在李楼村建立了果品苗木示范园。
2005年，一件意想不到的事改变了协会的命运。汉十高速公路指挥部绿化处急需大量绿化苗木，与老河口农民一谈，无单位、无组织，协会无经营权、无发票，无法满足国家项目的规范要求。结果眼看到嘴的肥肉只有拱手相让。一外地老板在此期间大发苗木财，他从该市农民手中以每棵苗木10-20元的低价收购，然后再以每棵50-60元的高价转手卖给绿化处。
为了解决协会不具有法人地位、资信程度不高的问题，姚凤君四处奔走，多方联系，在专业协会的基础上，筹措资金30万元，于2006年4月，注册成立了襄樊市首家农民专业合作社———老河口市春雨苗木合作社。为了规范合作社管理，经上级党组织批准，他组织成立了党支部，实行“双进”，即合作社党支部成员与合作社理事会、监事会成员，通过选举等正当程序双向进入、交叉任职。同时，开展了党员中心户活动。对党员中心户实行“三定”，即定帮带对象，一个党员带3-5个农户；定帮带内容，党员负责帮政策宣传，帮技术服务，帮市场销售；定帮带目标，年底兑现承诺，与党员奖惩评议挂钩。
姚凤君常说：“合作社的宗旨一是合作二是奉献。”为打造“春雨”合作精神，他组织骨干成员到河北省辛集、高阳参观学习，在党员中开展“诚信经营、带富一方”的活动，先后吸纳了21名党员入社。太山庙村、王甫洲村、莲花堰村党支部书记都是骨干力量，他们积极推广新技术、新品种，组织农民共闯市场。
为使农民易学易会，姚凤君投资3万元添置了摄像机、数码照相机、计算机及编辑刻录设备。他把引种试栽成功的76个新优品种的性质和形状及栽培管理编成20集的宣传片，刻成2000多张光碟免费发放给果农，与1500余户建立了经常性的联系，发放生产技术书籍3000册，带动合作社周边农户开展标准化生产培训12000人次，消除了他们在病虫害综合防治、优质果品生产中的困惑。
为了解决果农、苗农劳力严重不足、管理水平不高、信息不通、果树品种落后的问题，姚凤君牵头组建了党员机防队、修剪服务队、嫁接服务队，实行了“统”与“分”相结合的管理方式。对与合作社松散结合的农户，合作社积极为他们提供“一对一”的产前、产中、产后服务。果实成熟时，姚凤君又带领党员销售队南下上海、广州，北上西安、北京，推销果品，精品果最高卖到每公斤20元。
目前，春雨合作社成员已发展到241户，从事苗木生产的61户，从事水果生产的180户，苗木远销河南、安徽、北京等地，为汉十高速公路、奥运会工程等国家重点工程项目和城市建设提供了大量的优质绿化苗木。
夕阳西下，年过半百的老党员姚凤君一头钻进果园，大汗淋漓、手把手地向果农们传授林果病虫防治技术。大忙时节，他一天就要来回跑5个乡镇，常常从早上6点忙到晚上10点。他的头衔是湖北省老河口市春雨苗木合作社义务技术顾问。在群众眼里，姚凤君与合作社无任何利益关系，但他却为此倾注了全部心血，都说他是果农、苗农的贴心人。
姚凤君原是老河口市果树局副局长、农艺师。2002年从领导岗位退下来后，一如既往地从事农技指导工作。春雨苗木合作社从无到有，成为享誉湖北省的5家重点农村合作社之一，合作社发展的每一步都凝聚着他的心血。
老河口市是果业生产大市，也是传统的苗木生产大市。随着农业产业结构的调整，苗木繁育规模迅速扩张，市场供过于求。由于没有组织，农户分散经营，造成果品滞销，苗木积压，甚至出现了毁园、拔苗现象。姚凤君看到这种情况，心里十分着急，他当即和几个市场意识较强的农民商量着手组建苗木生产合作经营组织。到2002年底，合作组织已发展到36户。随着西未红蜜桃引种试栽成功后带来的极高经济收益，调动了不少水果生产大户的种植积极性。到2004年底已发展到166户，2005年3月成立了苗木生产协会。
协会成立之初，会员们打算不一，当时正值苗木价格下跌，市场疲软，有人不愿意联合育苗，有人看不到市场前景，纷纷退出，姚凤君挨家挨户做工作，临走时他甩下一句话：“有困难，打电话。”大部分人被他的诚意所感动，留了下来。在资金缺乏、无办公地点的情况下，姚凤君拿出了自己多年的积蓄，多方联络，四处引种。两年间，他和会员杨永平一起到河南省唐河县进行技术指导，推广优良品种，挣了20多万元“辛苦费”。当时正值协会急需用钱，他毅然决然地将这笔钱投入到协会的事业发展中，并在李楼村建立了果品苗木示范园。
2005年，一件意想不到的事改变了协会的命运。汉十高速公路指挥部绿化处急需大量绿化苗木，与老河口农民一谈，无单位、无组织，协会无经营权、无发票，无法满足国家项目的规范要求。结果眼看到嘴的肥肉只有拱手相让。一外地老板在此期间大发苗木财，他从该市农民手中以每棵苗木10-20元的低价收购，然后再以每棵50-60元的高价转手卖给绿化处。
为了解决协会不具有法人地位、资信程度不高的问题，姚凤君四处奔走，多方联系，在专业协会的基础上，筹措资金30万元，于2006年4月，注册成立了襄樊市首家农民专业合作社———老河口市春雨苗木合作社。为了规范合作社管理，经上级党组织批准，他组织成立了党支部，实行“双进”，即合作社党支部成员与合作社理事会、监事会成员，通过选举等正当程序双向进入、交叉任职。同时，开展了党员中心户活动。对党员中心户实行“三定”，即定帮带对象，一个党员带3-5个农户；定帮带内容，党员负责帮政策宣传，帮技术服务，帮市场销售；定帮带目标，年底兑现承诺，与党员奖惩评议挂钩。
姚凤君常说：“合作社的宗旨一是合作二是奉献。”为打造“春雨”合作精神，他组织骨干成员到河北省辛集、高阳参观学习，在党员中开展“诚信经营、带富一方”的活动，先后吸纳了21名党员入社。太山庙村、王甫洲村、莲花堰村党支部书记都是骨干力量，他们积极推广新技术、新品种，组织农民共闯市场。
为使农民易学易会，姚凤君投资3万元添置了摄像机、数码照相机、计算机及编辑刻录设备。他把引种试栽成功的76个新优品种的性质和形状及栽培管理编成20集的宣传片，刻成2000多张光碟免费发放给果农，与1500余户建立了经常性的联系，发放生产技术书籍3000册，带动合作社周边农户开展标准化生产培训12000人次，消除了他们在病虫害综合防治、优质果品生产中的困惑。
为了解决果农、苗农劳力严重不足、管理水平不高、信息不通、果树品种落后的问题，姚凤君牵头组建了党员机防队、修剪服务队、嫁接服务队，实行了“统”与“分”相结合的管理方式。对与合作社松散结合的农户，合作社积极为他们提供“一对一”的产前、产中、产后服务。果实成熟时，姚凤君又带领党员销售队南下上海、广州，北上西安、北京，推销果品，精品果最高卖到每公斤20元。
目前，春雨合作社成员已发展到241户，从事苗木生产的61户，从事水果生产的180户，苗木远销河南、安徽、北京等地，为汉十高速公路、奥运会工程等国家重点工程项目和城市建设提供了大量的优质绿化苗木。
