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褚时健:搞企业的人不能伤人,不能坑人

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 澎湃新闻网(上海)   发布者:webmaster
热度112票  浏览310次 【共0条评论】【我要评论 时间:2014年12月01日 11:27


  
  
  我们把储藏在冷柜中的1993年的“红塔山”拿出来和1995年的比较,连我们自己也不敢相信这是“红塔山”,因为1995年的品质实在是好太多了。如果想要名牌保持长盛不衰,就要不断改进和提高自己。(摘自第十二章《“红塔山”的崛起》,第170页)
  
  从我的内心认识来说,一个人的经验丰富一些,确实有利于防止这个企业的决策活动发生重大失误。我认为一个人迈入60岁以后才比较成熟一些。人的体质、智力不能仅以岁数来衡量,就我自己的情况来看,可以说“人生六十方开始”。(摘自第十二章《“红塔山”的崛起》,第170页)
  
  如果都是大家说了算,等于谁说了都不算,企业会处于无人负责的状态,这种状态常常表现为集体负责,其实谁也不负责任,出了问题国家要追究责任,连该打谁的屁股都找不着。(摘自第十三章《“亚洲烟王”的巅峰之路—关索坝大改造》,第181页)
  
  我觉得,一个人的价值主要在于干成事业。如果一生稀里糊涂,干十件事,八九件不成,那就很窝囊。有人劝告我说:“你的事业到顶了,应该退了。”我认为还没有到顶,还需要努力。(摘自第十五章《步入巅峰的人》,第207页)
  
  不看好书的人不会做人,这个结论是我自己得出来的。作家蒋子龙写的《乔厂长上任记》,我看了两三遍,当时的企业家都遇到过他写的那些问题。我说这位老兄肯定在企业干过,问题都写得很清楚。当然还有好的报告文学,比如王蒙等人写的东西,完全是从生活中提炼出来的,有很多道理在里面,读了让人受益。一个人,只要不满足状态,就需要学习,你满足了或者消沉了,就不会去学习了。(摘自第十六章《“烟王”陨落(上)》,第212页)
  
  按现在的企业制度来运行,可以说,总裁管今天,董事长管明天。董事长必须考虑企业的长远战略,为企业发展安排好明年、后年、大后年的工作。这个企业的长远战略有你来定,这就要求战略决策上不能出现差错。(摘自第十六章《“烟王”陨落(上)》,第219页)
  
  其实从80年代开始,我就一直处在风口浪尖上。那时候提出退休,上面没让退,自己也想多干些事情,就一直干了下来。这次私分公款,的确有心理不平衡的因素。我衡量这个罪判刑不会超过五年。那天宣判之前,我一直都没想到会是无期,宣判之后,思想负担很沉重。不过两三天之后,我就冷静下来了,前前后后地想想,想明白了。既然已经定成全国最大的案子,上诉也没有用,也就没有上诉。我说自己这一生,样样都经历了,剩下的也就那么十五六年的时间,生闷气也没用,那就不要生。想开些,过好最后这些日子。(摘自第十七章《“烟王”陨落(下)》,第250页)
  
  要说对品牌的认识,最早还是来自于何我母亲去集市上卖酒的经历。卖酒的人不止一家,同是自家烤的酒,买的人是有选择的,要闻,要尝,好的酒才卖得上价。就是这种经历,让我认识的品牌的价值。老话说“酒香不怕巷子深”,讲的就是这个道理。我搞过调查,超市里美国的“新奇士”橙子,价格是国内橙子的十倍。我尝过美国的洋品种,结论是:卖相最好,但味道偏酸,不合中国人的口味。不过它那么高的卖价还有人买,说明市场有这样的需求。(摘自第十八章《重回哀牢山(上)》,第269页)
  
  搞到这一步,和个性有关,还是要把事情做好,做不好心不安。在我的经历中,不管当年的国有资产,还是现在的私有财产,不论为国家、为自己,还是为子孙,都要做到最好。(摘自第二十章《停不下来的脚步》,第297页)

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