要用人格担保贷款20万，在当地还没有人敢这么做，没想到，吴久福当场拍板，不仅带给张晏志20万元，还免除了这20万元的利息。
　　
　　吴久福：利息支付呢，是我们财政所来支付，不用张晏志来支付。
　　
　　张晏志：当时我从内心油然地有一种什么，一定要把它做好，一定要做出来给领导看，证明我自己。
　　
　　张晏志信心十足，卯足了劲发展茶园。2002年，他组建了一个高效率的团队，而他的管理模式堪称别具一格。
　　
　　这里是张晏志的办公室，在这里，记者发现了一面镜子。张晏志告诉记者，这面镜子在他的团队管理中可是起着重要的作用。
　　
　　张晏志：以前我要是和你说个什么，如果说急了，一定要怎么样，你看这个目光，感觉很凶，那这么，别人感觉好像有压力，或者觉得很难融通，那我无法改变别人，我只有来优化自己。怎么优化呢？我们商量商量，那这个事，我们看看有没有更好的方法？我有意无意都在瞟镜子当中的我，是不是慈眉善目，是不是把面部表情放松。
　　
　　记者：镜子就是起着一个提醒你的作用？
　　
　　张晏志：提醒我时时刻刻照镜子，反观自己。
　　
　　张晏志不仅时时刻刻照镜子反思自己，他还给自己立下了一个规矩——每天必须对员工说十遍以上“太好了”。
　　
　　张晏志：每天尽可能说十次以上“太好了”，“太好了”。你们试试看，如果你每天说十次以上“太好了”，然后会发现真的挺好。如果在“太好”的状况下，你再去做任何事情，他首先心情就很轻松，就很愉悦。
　　
　　2007年，张晏志的茶厂已经初具规模，他注册了商标，打造自己的品牌。然而，就在自己的事业蒸蒸日上之时，张晏志忽然做了一件让人看不懂的事，这件事让张晏志背上了六亲不认的骂名，但也是这件事，让张晏志的财富翻了一倍。他到底做了什么呢？
　　
　　杨再兴——张晏志的舅舅，2006年在张晏志的鼓励下种茶。2007年3月28日，舅舅兴高采烈地把新采的茶叶送到张晏志的公司，本以为能卖个好价钱，不料却被张晏志当场拒收了。
　　
　　舅舅杨再兴：舅舅的他不收，那怎么行了？当初是你叫我搞，我搞了，村部给我承包茶园也花了两三万，交给村部，一次性交了，我这钱也要不回来，我这怎么搞呢？
　　
　　张晏志：不符合标准，白给我们都不要，坚决拒收。你这个材料不符合标准，那你这个怎么弄的？
　　
　　舅舅的茶叶不符合标准，张晏志坚决不收。外甥不给自己面子，杨再兴就找到张晏志的母亲，希望姐姐能替自己撑腰。
　　
　　舅舅杨再兴：找我姐姐，找我姐夫，慢慢搞啊。
　　
　　母亲：我说，张晏志，你舅舅搞的茶叶他们说不好，那不好不好就是不好啊？我说，那你一点不能包容吗？他是舅舅啊。我妈没死，你都不认了。
　　
　　哪知张晏志不仅不给舅舅面子，就连母亲的面子也不给，气得舅舅杨再兴破口大骂。
　　
　　舅舅杨再兴：骂他混帐东西。我家儿子就讲，他是你亲外甥，你不能瞎骂他呀。我说，这个混帐东西，我还有什么不能骂的，我是他舅舅，这茶叶这样不合格呀？
　　
　　那么，张晏志为什么要和自己的舅舅过不去呢？这还跟张晏志的一个财富计划有关。
　　
　　原来，在2007年以前，张晏志的茶厂一直以公司的形式运行，2007年7月1号，农民专业合作社法开始实施，张晏志立马意识到，合作社是未来发展的必走之路。
　　
　　张晏志：我凭我感觉，这应该是未来的一个方向，这个是真正可持续的、可复制的、合作共赢的，这个是时代最前沿的，一定按照这个路径去走。
　　
　　然而，合作社的管理非常松散，如果农户们种植的茶叶不符合收购标准，那么，张晏志刚刚创出来的品牌可能就毁了。这时，正巧自己的舅舅送来的茶叶不合格，张晏志干脆就拿自己的舅舅开刀。果然，看到张晏志对自己的亲舅舅都这么严格，茶农们意识到，张晏志这次是来真的了，送来的茶叶质量明显好转。
　　
　　社员何继满：张总就是牌子呀，品牌产品，不能把他的牌子砸了啊，我们都按照他的规矩来搞。
　　
　　社员左绪月：你不这样严格要求自己的话，你这个产品没有保障啊。你这样按照管理体系来的话，这人心里多踏实。
　　
　　2007年，张晏志社成立了合作社。2008年，张晏志出国考察，大开了眼界，回国后，他率先从日本引进了国际顶尖杀青机，填补了当地的一项技术空白。如今，张晏志又开始进军茶食品行业，他宣称做中国最好的茶食品，而他的合作社成员也达到了四百多农户，一年整个合作社的销售额达到两千万元。