原来，枇杷饮料没有被同行们看好的另一个技术难题，就是枇杷果汁最容易分层，产生沉淀物。乍一看，还以为是变质，经销商们纷纷退货。仅此一事，就让他一次亏损了上千万元。而此时，亲人朋友们的骂声不仅没有停止，甚至压力更大。后又因厂房建设问题，陷入内外交困的舆论声中。
　　
　　“当时，我都想放弃不干了。”
　　
　　谈到这件事，董道清显得非常伤心。他说当时的压力根本不知道如何形容，更不想再提。
　　
　　就在这时，“一根筋”的作用再次发挥作用。董道清知道，现在放弃，损失的不仅仅是几千万元的投资，而是他和大量枇杷果农的共同利益。想到这里，他再次提起精神……
　　
　　2009年的4月，董道清的努力终于成功了――他不仅解决了常温保鲜问题，果汁也不再分层、不再出现大量沉淀物。而更让他骄傲的是，到2010年，“福仁缘”枇杷果汁饮料从产品品质、企业品牌都得到了市场的认可。
　　
　　扬帆再起 弃位重组高唱“三人行”
　　
　　保守发展，他一直是全资代表。在2010年年底，“福仁缘”实现了3000多万元的销售业绩；之后稳步发展，在掌握了最核心技术、同时拥有最好的原料种植基地的情况下，他没有道理亏损。
　　
　　然而，董道清没有这样想。他认为要稳步发展，更要快速发展。当然，这就必然需要大量资金的注入。为了这份产业发展的更大，甚至他主动提出不当“董事长”、不控股的条件。于是，他开始寻找合伙人。
　　
　　一次偶然的机会，在2010年12月让他找到了如意伙伴。那是在他一位叔辈亲戚的生日宴会上，他认识了李志高（现为该企业董事长）、蔡俊华（现为该企业执行董事）。宴会上，他总忘不了送枇杷饮料给大家喝。而这一喝，却喝出了一曲“三人同行”的动人故事。
　　
　　宴会上，李志高、蔡俊华及所有喝过枇杷饮料的人，都无不赞叹，相互谈起了产品开发过程，也谈到了当年的销售情况。“这个事情可以合作！”几乎李志高、蔡俊华当时就认定了这个项目是值得投资的。
　　
　　“只要为的是让这个产品发展的好而投资，而不是玩弄资本，我愿意放弃大股东位置。”董道清的真诚与执着、还有他产品的口感和质量，赢得了两位股东的认可。2011年4月3日，他们三个股东正式签下重组协议。
　　
　　“是该松口气了。”董道清说，重组后，企业的资金充足了，产能也迅速提高。董道清自己也没有想到，刚重组不到一年，当年就创下了超亿元的销售业绩。在带领记者参观企业时，他说现在终于感到了一丝轻松。
　　
　　现在董事会运行正常，并按现代企业管理制度，规范了企业建制。未来，只需要保持30%的增长速度稳步发展就可以了。去年市场销售业绩的猛增，他反而更清醒：不能太快，必须保证基地与市场的同步发展。
　　
　　董道清成功了，带着广大枇杷果农一起创下了这条满载辛酸的共富路。他也重新得到了家人和朋友的谅解，“大难不死”，“一根筋”也成为仁寿企业界中的一段佳话。