九江市供销社发挥系统优势实现合作社农产品“农超对接”
近年来，九江市供销社在推进新网工程建设过程中，以科学发展观为统领，坚持开放办社，积极整合系统网络和社会资源，主动靠大联强，开展对外合作，创建连锁经营网络，充分发挥系统优势，实现合作社农产品“农超”对接，构建为农服务体系，充分发挥了供销社在农村现代流通服务网络建设中引领功能和主力军作用。
扬长避短，打造龙头
随着全面进入市场经济时代以及供销社改革的深入，供销社系统传统的农副产品和日用工业品经营优势逐渐减弱，面对严峻的形势，九江市供销社审时度势，针对目前农产品进城规范运作起步难，主动寻求对外合作，以构建农村现代流通服务体系为突破口，拓宽农产品销售渠道，强力推进新网工程建设。市社专门成立了九江新合作商贸有限公司，经过充分市场调研和论证，选择了实力雄厚、网点健全的九江派拉蒙百货有限公司为合作对象，供销社参股30%直接参与运作经营，以“九江派拉蒙新合作股份公司”为龙头的新的连锁经营体系。
新体制坚持产权多元化，运作市场化的发展思路，合理配置资源，利用城市的资金、物资、信息、人才、技术等集散功能，发挥供销社经营、经济实力和管理水平等优势，切实提升供销社为城乡发展服务的功能和水平。打造以产权连结为核心的“龙头企业+网络+基地（专业社）”的连锁经营模式，为新时期供销社开展农产品经营探索了一条新路子。
发挥优势，广建网络
网络是现代连锁经营的支撑，在开展合作社农产品“农超”对接时，我们充分发挥系统优势，大力整合合作网点，广泛建设网络，形成从城市到乡村的完整网络链。一是按照“小网点、大网络”、“小超市、大连锁”的经营理念，将现有网点整合到新合作股份公司中来；二是合理选点，科学布局，以县乡供销社为依托，网点向县乡延伸，计划二年内建立连锁超市50家，现已完成18家；三是建立了3000m?的新合作规范配送中心，与县区配送中心连片成网，辐射全市；四是加强农产品现代流通设施投入，在各超市中设立了农副土特产品专销区或专柜，将九江名、优、特农产品集中展销；五是对所有网点用“中国供销合作社”标识统一规范，树立供销合作新形象。
直通超市，双向流通
新合作公司成立后，一手抓龙头，抓配送，一手抓网络，抓规范，推进连锁网点标准化建设和现代化经营，打造供销社品牌。一方面主动增强农产品加工配送能力，合理调整连锁超市商品经营结构，增加农产品销售种类，扩大经营面积，努力提高农产品销售比重。公司按照统一配送、统一价格、统一管理、统一结算四统一要求，每天定时将各专业合作社生产的蔬菜、干果、禽蛋等各类农产品200多种近500个系列产品直接配送到超市，同时，及时将日用工业品超市建在乡村，实现农产品进城和与日用品下乡双向流通网络；一方面在全市建立了各类绿色环保示范基地多处，面积达3000多亩，并在基地创办加工分捡中心，建立与农产品生产基地规模及零售规模相适应的物流配送体系。公司还经常开展对外链接，组织农经人跨省经营，今年又第三次组织了九江名、优、特农产品参加全国(南京)农产品展销会，为九江农产品全面进入大都市打开了窗口，受到农民广泛欢迎。
真情服务，实现双赢
九江供销人在推进农产品直接进超市进程中，努力实践自己培育的“从梦开始、从零起步，真诚服务、情系三农”的供销文化，采取多种形式，创服务之优。市社率先在全省创办了农产品信息中心，自筹资金30多万元建立农产品展示馆,开通农产品168语音信息台,安装了电脑信息触摸屏。针对当前农民缺泛信息，我们定期出版《农产品经纪人报》，免费发给农民。在全市12个县区建立了94个乡村信息采集点，210人确定为信息采集对象，及时收集并发布农业科技、市场价格、产品供求等信息5000多条。永安蔬菜专业合作社负责人于欢深有感触地说，近一年来，他们在自身生产、经营及发展中，无不感受到供销社为他们提供的各种“贴心式”服务。正是在供销社牵头组织下，他们成了省农产品经纪人协会的一员，拥有了一个更高、更广泛的平台。是供销社为他们的自身发展注入了经营活力和竞争力，促使他们在搞活农产品流通和助农增收上大显身手。
为确保农产品质量，我们全力指导农民开展标准化生产，进行商标注册，实行检验检测，打造品牌，协调有关职能部门对产品进行质量认证，建立农产品质量可追溯体系，增强消费者对农民专业合作社农产品质量安全信心，促进农产品销售规模的扩大。在提高农民组织化程度，增强抗御市场风险的能力上，全系统每年都举办各类学习班多期，年培训农民5000多人。白鹿乡农产品经纪人余宏贵说，自己过去从来没有组织经营农民生产的农产品的意识，但通过参加市供销社举办的农产品经纪人培训班后，收获很大，毕业后积极组织当地农产品向外销售。
实践证明，建立“农超”对接渠道，为超市与合作社搭建对接平台，合作社农产品直通连锁超市，是减少流通环节、降低农产品流通成本的有效手段，是解决农产品卖难的根本途径，在衔接产销、引领农民进入市场、推动农业产业结构调整、推进农村专业社发展、促进农业增效、农民增收等方面发挥了重要作用。
扬长避短，打造龙头
随着全面进入市场经济时代以及供销社改革的深入，供销社系统传统的农副产品和日用工业品经营优势逐渐减弱，面对严峻的形势，九江市供销社审时度势，针对目前农产品进城规范运作起步难，主动寻求对外合作，以构建农村现代流通服务体系为突破口，拓宽农产品销售渠道，强力推进新网工程建设。市社专门成立了九江新合作商贸有限公司，经过充分市场调研和论证，选择了实力雄厚、网点健全的九江派拉蒙百货有限公司为合作对象，供销社参股30%直接参与运作经营，以“九江派拉蒙新合作股份公司”为龙头的新的连锁经营体系。
新体制坚持产权多元化，运作市场化的发展思路，合理配置资源，利用城市的资金、物资、信息、人才、技术等集散功能，发挥供销社经营、经济实力和管理水平等优势，切实提升供销社为城乡发展服务的功能和水平。打造以产权连结为核心的“龙头企业+网络+基地（专业社）”的连锁经营模式，为新时期供销社开展农产品经营探索了一条新路子。
发挥优势，广建网络
网络是现代连锁经营的支撑，在开展合作社农产品“农超”对接时，我们充分发挥系统优势，大力整合合作网点，广泛建设网络，形成从城市到乡村的完整网络链。一是按照“小网点、大网络”、“小超市、大连锁”的经营理念，将现有网点整合到新合作股份公司中来；二是合理选点，科学布局，以县乡供销社为依托，网点向县乡延伸，计划二年内建立连锁超市50家，现已完成18家；三是建立了3000m?的新合作规范配送中心，与县区配送中心连片成网，辐射全市；四是加强农产品现代流通设施投入，在各超市中设立了农副土特产品专销区或专柜，将九江名、优、特农产品集中展销；五是对所有网点用“中国供销合作社”标识统一规范，树立供销合作新形象。
直通超市，双向流通
新合作公司成立后，一手抓龙头，抓配送，一手抓网络，抓规范，推进连锁网点标准化建设和现代化经营，打造供销社品牌。一方面主动增强农产品加工配送能力，合理调整连锁超市商品经营结构，增加农产品销售种类，扩大经营面积，努力提高农产品销售比重。公司按照统一配送、统一价格、统一管理、统一结算四统一要求，每天定时将各专业合作社生产的蔬菜、干果、禽蛋等各类农产品200多种近500个系列产品直接配送到超市，同时，及时将日用工业品超市建在乡村，实现农产品进城和与日用品下乡双向流通网络；一方面在全市建立了各类绿色环保示范基地多处，面积达3000多亩，并在基地创办加工分捡中心，建立与农产品生产基地规模及零售规模相适应的物流配送体系。公司还经常开展对外链接，组织农经人跨省经营，今年又第三次组织了九江名、优、特农产品参加全国(南京)农产品展销会，为九江农产品全面进入大都市打开了窗口，受到农民广泛欢迎。
真情服务，实现双赢
九江供销人在推进农产品直接进超市进程中，努力实践自己培育的“从梦开始、从零起步，真诚服务、情系三农”的供销文化，采取多种形式，创服务之优。市社率先在全省创办了农产品信息中心，自筹资金30多万元建立农产品展示馆,开通农产品168语音信息台,安装了电脑信息触摸屏。针对当前农民缺泛信息，我们定期出版《农产品经纪人报》，免费发给农民。在全市12个县区建立了94个乡村信息采集点，210人确定为信息采集对象，及时收集并发布农业科技、市场价格、产品供求等信息5000多条。永安蔬菜专业合作社负责人于欢深有感触地说，近一年来，他们在自身生产、经营及发展中，无不感受到供销社为他们提供的各种“贴心式”服务。正是在供销社牵头组织下，他们成了省农产品经纪人协会的一员，拥有了一个更高、更广泛的平台。是供销社为他们的自身发展注入了经营活力和竞争力，促使他们在搞活农产品流通和助农增收上大显身手。
为确保农产品质量，我们全力指导农民开展标准化生产，进行商标注册，实行检验检测，打造品牌，协调有关职能部门对产品进行质量认证，建立农产品质量可追溯体系，增强消费者对农民专业合作社农产品质量安全信心，促进农产品销售规模的扩大。在提高农民组织化程度，增强抗御市场风险的能力上，全系统每年都举办各类学习班多期，年培训农民5000多人。白鹿乡农产品经纪人余宏贵说，自己过去从来没有组织经营农民生产的农产品的意识，但通过参加市供销社举办的农产品经纪人培训班后，收获很大，毕业后积极组织当地农产品向外销售。
实践证明，建立“农超”对接渠道，为超市与合作社搭建对接平台，合作社农产品直通连锁超市，是减少流通环节、降低农产品流通成本的有效手段，是解决农产品卖难的根本途径，在衔接产销、引领农民进入市场、推动农业产业结构调整、推进农村专业社发展、促进农业增效、农民增收等方面发挥了重要作用。
