———杨玲创造的大型市场搬迁奇迹
　　
　　一切从零开始，4年就做成了西南最大果蔬交易中心，这是一个奇迹。承办首届中国成都国际农业博览会，打响企业品牌，实现政企双赢，这是一个大胆的精明决策。
　　
　　而这一切，都离不开一个女人的辛劳与智慧。
　　
　　她就是，四川聚和生态农业发展有限公司、四川聚和国际农产品物流中心负责人杨玲。
　　
　　把果蔬交易中心做成大物流从房地产到农业产业化项目，从合作伙伴的撤资到战略战术调整，从蔬菜水果交易中心到物流基地。在短短的4年时间里，杨玲就运作出了西南最大的果蔬交易中心。
　　
　　起步：看好果蔬交易市场2002年，杨玲从贵阳来到成都龙泉，准备做房地产项目。但后来龙泉的另外一个项目引起了她的兴趣，这就是今天发展得很好的农业产业化项目———聚和国际果蔬交易中心。
　　
　　龙泉的水果蔬菜资源非常丰富，品质和品牌都很好，离大都市也很近，发展水果蔬菜将会有很好的前景。而脏乱差的交易市场成了龙泉果蔬发展的瓶颈，果蔬市场到了急需更新的紧要关头。
　　
　　听说这个项目后，杨玲认定，在龙泉发展农业产业化项目很有基础，前景看好。在对全国进行充分市场调研和论证后，杨玲决定把重心转向农业产业化项目。
　　
　　攻关：巧用板块战略转向做农业产业化项目后，先前的合作伙伴撤资而去。农业产业化项目需要3.65亿元的投资，仅一期就需要近2亿元，杨玲面临着严峻的考验。
　　
　　合作伙伴撤资后，杨玲不得不调整战略战术，把“规模修建”调整为“板块修建”，通过滚雪球的方式发展。这样，杨玲度过了创业的最大难关。
　　
　　发展：建成西南最大“果盘子”和“菜篮子”
　　
　　不仅如此，聚和国际果蔬交易中心从建设之初就进行了完善的规划。一期就设置了蔬菜交易区、水果交易区、特色精品展示区等九大功能区和信息网络平台、电子交易平台和检验检测点，成为省级重点工程、定点批发市场和国家级信息化系统建设定点市场。
　　
　　经过几年的建设，果蔬交易中心一期投入运营，并创下了每天1000万元以上的销售业绩，成为西南最大的“果盘子”和“菜篮子”工程。
　　
　　产业奇迹背后的连锁奇迹从规划到建设，再到经营，聚和国际仅仅四年时间就成为西南最大果蔬交易中心，这是一个奇迹。但在这个奇迹的背后，又酝酿了一系列的连锁奇迹。
　　
　　市场奇迹：8小时形成商业大气候2005年12月28日，是成都“菜篮子”工程史上值得纪念的一个日子。因为成都市政府规划需要，成都火车南站农产品批发市场正式进行整体搬迁，600户大型蔬菜商全部搬迁到聚和国际。
　　
　　在火车南站商户迁入不到8小时，交易中心就形成了3000辆进出车流和2万人流。这是龙泉物流发展史上的一个奇迹，也是成都乃至全国大型市场搬迁史上的一个奇迹。
　　
　　连锁奇迹：饭店营业额爆涨几十倍聚和（国际）果蔬交易中心从商户迁入开始就形成了强大的交易流，产生了一系列连锁反应：交易中心所有饭店就开始24小时营业；附近农民也自发为市场供应盒饭；农民的多余住房也高价出租了出去。据交易中心附近一家饭馆的负责人介绍，以前平均一天的营业额不会超过200元，现在一天随便销售几千元，营业额爆涨了几十倍。当地农民卖盒饭一天就卖出几百元是常事。农民的房子，以前几十元的月租金都租不出去，现在每月租金300元还成了抢手货。
　　
　　推动果蔬产业大发展如此大规模的果蔬市场这么快就发展起来，得益于什么？杨玲说，她始终致力于中国果蔬产业化，让中国农民富起来。
　　
　　龙泉水果的品牌和品质都不错，口感也很好，这是龙泉水果的优势所在，应该突出这一特色，找准龙泉水果的卖点。但也有一些劣势。比如外地的早熟桃和晚熟桃成熟的时间比龙泉的水蜜桃要早或晚，这就对龙泉水蜜桃构成了极大的威胁。
　　
　　为此，聚和国际协助、指导各乡镇建立农民经合组织，派遣技术人员进行技术援助；建立基地，统一农资供应、统一技术培训、统一抽样检测、统一品牌包装，使其符合无公害标准；搭建大物流交易平台，拉伸果蔬产业化链条，促进农民增收。（黄振文 本报记者 刘颖哲）