“看来效益不太理想，主要是啥子原因？”
　　
　　“一是产量低，二是成本高，三是企业收购少。”唐华木说，“产量上，高产的占五分之一，中产和低产的各占五分之二，平均亩产只有1.5吨；成本上，每亩1300元左右，包括承包金、农资、劳动力各要400元，另加运费40元至150元；收购上，派森百公司虽然收购价格高，每吨1400元，但由于我们这是‘哈姆林’品种，能达到鲜冷橙汁加工果径55毫米标准的不多，加上开秤时间晚，所以派森百公司收得少，多数都以每吨540元至580元的鲜果价格卖到了四川、河北、湖南等地，增加了运费。”
　　
　　“问题存在，原因很多，但困难和问题都是暂时的，我们会逐一化解。这个产业是从农业现代化，发展到新型工业化、信息化和新型城镇化，潜力巨大，我们要坚定不移。”刘贵忠对唐玉平、唐华木说，“产量低，要提高管护水平；成本高，要运用新技术；收购少，企业要提高加工能力，果农要扩大销售和改良市场需要的品种。这‘三个问题’，需要市场、业主、政府‘三方合力’来解决。市场起决定性作用，加工企业、合作社、果农等市场主体要发挥主导作用，政府要搞好政策激励、产业规划、基础设施建设等工作。”
　　
　　“给罗总打个电话，看他下午能否抽点时间，我们桂花村和他谈一下收购等方面的合作问题。”刘贵忠突然想到，早上见到了三峡建设集团的老总罗弟福，联系到刚刚了解到的柑橘收购问题，便让刘巨龙马上联系。得到的回复是，下午到对方企业面谈。
　　
　　28岁的退伍军人周海望，去年在家乡投资80万元，承包了450亩柑橘，建起了橘园生态土鸡养殖基地。虽然养鸡的收入可观，但当年他的果园亏了4万元。
　　
　　11点25分，刘贵忠来到周海望的“创业基地”。
　　
　　“第一年刚起步，亏了很正常，但我不会放弃。从今年开始就要赚钱，明年就有望收回成本。”周海望对刘贵忠说，“北方不产柑橘，‘哈姆林’这个品种很走俏，我通过互联网搞电子商务，并已经联系好了买家，只要管护好，肯定没得问题。何况，新闻报道里说，县里又引进了一家柑橘加工厂，种柑橘还是很有前景的。”
　　
　　没等刘贵忠插上话，周海望又接着说：“我养的土鸡，天然放养，不用任何添加剂，防病用中药，养满6个月才出售，少一天也不行，是生态绿色产品，每只要卖168元，成本只要100元。下一步，我将形成孵化、养殖、加工、销售于一体的产业链。”
　　
　　“不错！不错！人年轻，懂机械，会电子商务，从事特色农业和生态养殖业，又有‘少一天也不卖’的诚信，你就是新型职业农民！多一些你这样的新型职业农民，‘谁来种地’的问题就不是问题了。”
　　
　　“你还有什么想法？”刘贵忠问。
　　
　　“我们这里没有打蜡、分级的鲜果加工厂，要是能直接加工后卖就好了。建议引进老板来建一个。”
　　
　　“好，发动大家招商。”
　　
　　柑橘区域性试验基地，全市只有4个，其中一个就布局在桂花村。这里占地80亩，秘密试验有50多个柑橘品种。
　　
　　11点30分，刘贵忠来到试验基地。
　　
　　“这些品种若试验成功，就可以在忠县推广种植。”刘巨龙向刘贵忠介绍，“这里有一个品种，广西某县一种就是20万亩，鲜销到东南亚，市场卖价每斤8元至10元，收购价每斤达到4元。”
　　
　　“市场需要什么品种，我们就引进、推广、改良什么品种。”刘贵忠对试验基地负责人说，“一定要配合专家把这个基地建设好，他们在试验中采用的先进技术和先进设备，我们要学习借鉴和利用，提升忠县柑橘产业的科技含量。”
　　
　　在试验基地监控室的墙上挂着一台大彩电，工作人员点击计算机鼠标，荧屏便显示拔山、新立基地果园的实况，画面里的果树和人清晰可见。
　　
　　“这个监测系统，与国家农业部信息中心联网，在北京也能看到我们这里现在的动静。所有信息存入‘云计算’。”刘巨龙介绍。
　　
　　“你作为专业合作社负责人，对信息化有什么看法？”刘贵忠转身问唐华木。
　　
　　“柑橘产业要做大做强，离不开信息化。”唐华木回答，“通过信息化，我们可以加强对果园的遥控管理，时时监测果树病变和虫害，还可网上开店卖忠县柑橘。”
　　
　　“说得好！农业现代化，离不开信息化！”刘贵忠说。
　　
　　离开试验基地，时针已指向12点10分，天空还不时飘着细雨。
　　
　　“这次下来，我们要交生活费。”在赶往农家吃饭的路上，刘贵忠叮嘱随行的县委办公室副主任刘新春。“好！”刘新春回答。