谢付亮谈水果(一)
谢付亮:“对!这是中国水果品牌非常大的一个弱势。”
面临“内忧外患”,水果必须塑造品牌
主持人:“嗯,那这样吧,我分两个问题来问。从大的概念上来说,这个水果品牌为什么要塑造?为什么要讲究水果品牌?从大的概念来讲,比如说从国际竞争力、地域竞争力来讲,您觉得有必要是吗?”
谢付亮:“对!我觉得是很有必要的,因为我们可以用很简单的四个字来形容,我们为什么要塑造水果品牌,实际上就是因为‘内忧外患’。什么叫‘内忧’?我们来看一组数据,2004年我国的水果产量已经达到了15234吨,比2003年增加了5%,产量世界第一,但是我们还是处在一个非常低的水平上,至今没有一个能与国际市场接轨的强势水果品牌。我们再看另外一组数据,什么叫‘外患’?‘外患’我们可以看一个对比,比如说我们都知道猕猴桃,但猕猴桃在新西兰叫奇异果,1905年由中国引至新西兰的。在这样一个基础上,我们来看一下价格,在我们大的一线城市,奇异果的价格是3.5元—5.2元一个,但是我们国家的猕猴桃在有些地区的最低批发价竟然只有一块钱左右。所以我说,‘内忧’‘外患’结合在一起,告诉我们必须要塑造自己的品牌。”
主持人:“嗯,也就是水果品牌塑造是势在必行,这是我们一个大的方向,‘内忧内患’,说到猕猴桃,我切身有体会,买奇异果通常是三块钱一个或者是四块钱一个,买猕猴桃可能堆成一堆,苍蝇嗡嗡地围着转,也没什么感觉的。”
谢付亮:“事实上,那些东西本质上都是一样的。”
主持人:“嗯,营养价值也是一样的。”
谢付亮:“对!”
主持人:“就是有没有穿品牌外衣的一个区别。”
谢付亮:“对,当然也有可能有一些微小的差别。它本身就是由中国引至新西兰的,产品质量上会有一些细微的差别,但是不至于有二者价格上那么大的差异。这是肯定不会有的。”
水果品牌有助于提高生活效率
主持人:“嗯,那我从一个小的方面来提问吧。如果说您是一个消费者,通常您去买水果的话,因为水果的季节性很强,比如说,这个季节吃不到的水果,可能就是反季节的水果,对吧,就是温室里面种出来的,水果价格比较贵,我就不吃它嘛,它不是必需品,对不对?然后呢,本地产的这个桔子和外地运过来的桔子价格又有差异,对不对?那肯定就选便宜的。那还有一个问题呢?就是水果的产品是非常直观的,我能够凭外观就能认出好不好吃,新不新鲜,那品牌相对来讲它的优势是否会被削弱呢?”
谢付亮:“首先,我想是这么一点……”
主持人:“我不会就因为品牌就选贵的,消费者都是很实在的。”
谢付亮:“嗯,首先我想是这么一点,产品的这个判断可能通过外表只能判断一部分,就像你刚刚说的桔子、西瓜。我们中国有句古话叫做‘金玉其外,败絮其中’,这句话表明什么?就是看起来好吃,吃起来不一定好吃,这一点在我们买桔子或者是买西瓜的时候是非常有感受的。在这样一个基础上,我们不论从地域来看,还是从价格来看,实际上我们必须找到一个点,这个点是什么呢?就是能够区分好这个东西到底是好还是坏的一个点。比如说,你具备一定消费能力的时候,你可能希望你买的这个产品就不是以价格为导向的,而是以产品质量来导向的,但你怎么来区分呢?这个时候你就需要,外地也好,反季节性也好,有品牌也好,没品牌也好,事实上你需要的就是一种质量好的东西,就是一种放心。”
主持人:“好,我现在大概明白了,如果我买的这个产品,我是有品牌的,无论是大到家电还是小到水果,或者是一个大蒜,它要是有品牌的,就是一种质量的保证。如果它的质量我买回去不好的话,我可以理直气壮地拿回去换,或其它合理的处理方式。”
谢付亮:“对,至少你可以马上要求调换一下。”
主持人:“嗯,若品牌在质量不过关的情况下,可以要求。这是一种正当的消费者的权益。”
谢付亮:“对,而且还降低了消费者选择产品耗费的精力、时间。比方说,这个牌子好的,我就不用挑那么多了,本来五分钟才能选择好的,我现在可能只要五秒钟,那这样对于一个人的生活效率来说,就提高了很多。”(未完待续)
谢付亮,著名品牌专家,远卓品牌机构(www.yzpp.com)策划总监,中国超低成本塑造品牌第一人,首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧,已经凭借超低投入为20多个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩,著有中国第一本超低成本品牌运作论著:《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社);资深品牌培训专家,GLOBRAND首席品牌顾问,近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾,经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧,现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
面临“内忧外患”,水果必须塑造品牌
主持人:“嗯,那这样吧,我分两个问题来问。从大的概念上来说,这个水果品牌为什么要塑造?为什么要讲究水果品牌?从大的概念来讲,比如说从国际竞争力、地域竞争力来讲,您觉得有必要是吗?”
谢付亮:“对!我觉得是很有必要的,因为我们可以用很简单的四个字来形容,我们为什么要塑造水果品牌,实际上就是因为‘内忧外患’。什么叫‘内忧’?我们来看一组数据,2004年我国的水果产量已经达到了15234吨,比2003年增加了5%,产量世界第一,但是我们还是处在一个非常低的水平上,至今没有一个能与国际市场接轨的强势水果品牌。我们再看另外一组数据,什么叫‘外患’?‘外患’我们可以看一个对比,比如说我们都知道猕猴桃,但猕猴桃在新西兰叫奇异果,1905年由中国引至新西兰的。在这样一个基础上,我们来看一下价格,在我们大的一线城市,奇异果的价格是3.5元—5.2元一个,但是我们国家的猕猴桃在有些地区的最低批发价竟然只有一块钱左右。所以我说,‘内忧’‘外患’结合在一起,告诉我们必须要塑造自己的品牌。”
主持人:“嗯,也就是水果品牌塑造是势在必行,这是我们一个大的方向,‘内忧内患’,说到猕猴桃,我切身有体会,买奇异果通常是三块钱一个或者是四块钱一个,买猕猴桃可能堆成一堆,苍蝇嗡嗡地围着转,也没什么感觉的。”
谢付亮:“事实上,那些东西本质上都是一样的。”
主持人:“嗯,营养价值也是一样的。”
谢付亮:“对!”
主持人:“就是有没有穿品牌外衣的一个区别。”
谢付亮:“对,当然也有可能有一些微小的差别。它本身就是由中国引至新西兰的,产品质量上会有一些细微的差别,但是不至于有二者价格上那么大的差异。这是肯定不会有的。”
水果品牌有助于提高生活效率
主持人:“嗯,那我从一个小的方面来提问吧。如果说您是一个消费者,通常您去买水果的话,因为水果的季节性很强,比如说,这个季节吃不到的水果,可能就是反季节的水果,对吧,就是温室里面种出来的,水果价格比较贵,我就不吃它嘛,它不是必需品,对不对?然后呢,本地产的这个桔子和外地运过来的桔子价格又有差异,对不对?那肯定就选便宜的。那还有一个问题呢?就是水果的产品是非常直观的,我能够凭外观就能认出好不好吃,新不新鲜,那品牌相对来讲它的优势是否会被削弱呢?”
谢付亮:“首先,我想是这么一点……”
主持人:“我不会就因为品牌就选贵的,消费者都是很实在的。”
谢付亮:“嗯,首先我想是这么一点,产品的这个判断可能通过外表只能判断一部分,就像你刚刚说的桔子、西瓜。我们中国有句古话叫做‘金玉其外,败絮其中’,这句话表明什么?就是看起来好吃,吃起来不一定好吃,这一点在我们买桔子或者是买西瓜的时候是非常有感受的。在这样一个基础上,我们不论从地域来看,还是从价格来看,实际上我们必须找到一个点,这个点是什么呢?就是能够区分好这个东西到底是好还是坏的一个点。比如说,你具备一定消费能力的时候,你可能希望你买的这个产品就不是以价格为导向的,而是以产品质量来导向的,但你怎么来区分呢?这个时候你就需要,外地也好,反季节性也好,有品牌也好,没品牌也好,事实上你需要的就是一种质量好的东西,就是一种放心。”
主持人:“好,我现在大概明白了,如果我买的这个产品,我是有品牌的,无论是大到家电还是小到水果,或者是一个大蒜,它要是有品牌的,就是一种质量的保证。如果它的质量我买回去不好的话,我可以理直气壮地拿回去换,或其它合理的处理方式。”
谢付亮:“对,至少你可以马上要求调换一下。”
主持人:“嗯,若品牌在质量不过关的情况下,可以要求。这是一种正当的消费者的权益。”
谢付亮:“对,而且还降低了消费者选择产品耗费的精力、时间。比方说,这个牌子好的,我就不用挑那么多了,本来五分钟才能选择好的,我现在可能只要五秒钟,那这样对于一个人的生活效率来说,就提高了很多。”(未完待续)
谢付亮,著名品牌专家,远卓品牌机构(www.yzpp.com)策划总监,中国超低成本塑造品牌第一人,首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧,已经凭借超低投入为20多个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩,著有中国第一本超低成本品牌运作论著:《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社);资深品牌培训专家,GLOBRAND首席品牌顾问,近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾,经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧,现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。