主持人尹俊：各位网友好，我们继续来关注抗震救灾方面的话题。首先介绍一下我们的嘉宾，他是汇源果汁集团的副总裁赵金林先生，我们今天要聊的这个话题有关于抗震救灾的，就我所知汇源集团在这次也捐出了很多物资还有金钱，所以请教一下咱们的赵总，咱们汇源什么时候地震的消息的，又是怎么样得知的？

赵金林
我们是12号下午就知道这个消息了，下午知道这个消息以后但是详细情况不是很清楚，因为我们在成都有一个工厂，我们就想通过电话去了解，可是电话一直打不通，好像那时候所有的通信线路都不是很畅通。情况不是很清楚，但是我们知道是地震了，然后晚上连夜我们召开了高层领导会议，当时做出两个决定，一个就是要给灾区捐款一百万现金，捐款一百万物资，再一个就是由我代表公司到成都去，一方面慰问现场的灾民，一方面看我们自己的员工。于是13号第二天我就赶到成都去了。

主持人尹俊
第二天就到成都了，其实您刚才也提到咱们汇源在四川有一个工厂，这个工厂的情况您可以给我们介绍一下。

赵金林
我们这个工厂是02年在成都建立的，投资是2个亿以上，主要生产纯净水，还有一些饮料。因为当时宾馆基本上都停业了，都住在工厂里边，我们工厂受灾情况还不是很严重，主要是一些轻微的裂缝，包括产品有些倒塌，另外还有一些四川籍的员工惦记家里的情况，放两天假回去看看，生产遭受一些损失。

主持人尹俊
从咱们开完会到您飞到四川，您刚下飞机的时候那个感觉是什么样的？

赵金林
刚下飞机，因为飞机比较晚点，本来正常是四、五点可以到，结果晚上八点多才到，我到成都以后一片漆黑，人都住在广场上，街上，看着比较惨的。

主持人尹俊
那工厂的损失情况怎么样？

赵金林
主要我刚才讲了，主要还是有些轻微的破坏，玻璃震碎了，房子有些裂缝，包括我们有的产品，因为产品都在库房里边倒塌，还有个别人员家里边遭灾，员工非常惦记，生产暂时停了。

主持人尹俊
其实生产受到很大的影响。

赵金林
对。

主持人尹俊
像咱们汇源现在捐助的情况，您现在掌握的数据截止目前为止和接下来还会有后续的捐助？

赵金林
还会有，我们第一批去先现场捐了一百万现款和一百万物资，当时我去之前就电话通知我们工厂，紧急调运物资，因为工厂的存储量不够，还要从全国各地调了一部分过去。因为当时抗震救灾车辆调度比较困难，大批的物资运不过去，于是我们把自己生产和销售都停了，然后我自己组织了车队，组织了十辆车，然后第二天我们送到灾区，直接送到都江堰去了。

主持人尹俊
都江堰可以说也是受灾比较严重的一个地方，这边的情况您可以跟我们的网友，网友也很关心，我们都是看电视新闻，您给我们说一下您所见到的情况。

赵金林
都江堰我去了以后整个情况，因为我们去的是直接到灾民那个居住的地方去了，我去的那个广场是比较中心的广场，大概聚集了两、三万人口在那个地方，沿街的房子倒塌比较严重，我看一些老楼，还有老的居民房，包括学校，几乎是全部倒塌了，一些新的建筑还稍好一些。灾民因为几十万人都困在外边住，所以比较困难。我们去的时候因为我们是自己车队，在当地民政局，他们帮助下，他的意思是直接拉到灾区去直接发给灾民，这样就少他们倒一次了，所以我们直接去灾区了。去了以后确实情况比我们想像的要严重，因为居民已经很多两天，那时候两天了，都没吃没喝，所以当听说送水来了以后，送果汁来了以后一下排了上千人的长队，看着……

主持人尹俊
很悲惨。

赵金林
对。

主持人尹俊
您当时心里肯定也不好受。

赵金林
当时是这样，当时电视台就去人采访，问我，说此时的感受是什么？我说此时我说不出来的一种滋味，第一是很难过，很痛心，因为都江堰是很美丽的城市，又是一个旅游城市，原来我们都去过，顷刻之间变成这个样子，再看那么多灾民拖儿带女的住在那里，吃不上喝不上，确实感到很痛心，很难过。同时也很感动，为什么很感动？因为我们去的时候很多成都市的居民都自己驾车，也是加入抗震救灾队伍，自驾车去，我看到有很多家庭都是一箱方便面，一箱水，或者一箱面包，牛奶，奶粉，不多，但是参与的人很多，另外也是表达他们一种心意吧，包括解放军，武警，消防，沿途都是这种抗震救灾的队伍。所以我感到也很感动，体现了我们中国人这种团结，这种凝聚，善良，感到非常感动。

主持人尹俊
都是一种自发的做法。

赵金林
对，自发的。

主持人尹俊
这是您看到的一个情况，可能比我们更加直观，也更加让您感同身受。像您现在回忆在都江堰时候的情景，刚才您给我们说了两个场景，其实我们特别的，我觉得脑子里有这个感觉，就是第一，那些人排着队领水时候的情况，还有一个就是您在路上看到的自驾车，车里有方便面，有水，这在我们脑子里都能浮现出两幅画面，您脑子里还有特别深刻的这些东西吗？

赵金林
我们去了以后，我真的为我们的人民，我们的社会所感动，也为我们集团公司全体员工所感动。我们一早就出发了，一直到下午3、4点都没吃上饭，没喝上水，曾经想招呼大家一块儿吃点饭，大家都不忍心吃，吃不下，看着灾区的样子，干脆大家也不吃了，也不喝了，直接去灾区了，我们赶到工厂都晚上了，也可以看得出我们的员工体谅灾区。再一个，解放军帮我们一起维护秩序，一起发放饮料，我曾经说给他们留下几箱，最后都不要，一瓶水都不喝，体现出人们相互……

主持人尹俊
咱们首先想到了捐款，然后是捐水和捐果汁，是咱们一开始就这样想的？

赵金林
最先还是想捐水捐物，因为这样的大灾根据以往的经验，最缺的恐怕就是水，因为他一断电断水以后，水和食物这是人最起码的生活条件，也是最直接的，所以我们首先想到是捐这个。捐钱是后一步，先捐了一百万，后边我们还要捐，这主要为灾后重建作贡献了。

主持人尹俊
我听说您带车队到都江堰这个现场这个路特别不好走，一路很困难。

赵金林
主要是车多，因为刚刚打通，又是惟一的一条高速路，全是抗震救灾的队伍，军车也特别多，自驾车也特别多。所以我们去的还是很巧，我第一次，我们带队去捐了以后第二天就实行道路管制了，所以我说我们幸亏还抢先了一步。

主持人尹俊
能赶在之前就把水送到灾民水里，而且是一对一的速度，这个反应速度太快了，这是咱们高层，就是一看到这个地震马上就有这样一个想法？

赵金林
是这样的，因为12号下午得知以后连夜开的会。

主持人尹俊
其实当时这个灾情还没传过来。

赵金林
还没有，详细情况还不知道。

主持人尹俊
就已经准备救灾了。

赵金林
对，就做这个准备，因为以前咱们也经历过这样的事情。

主持人尹俊
好像每次遇到这种情况，我们都能够看到赵总的身影。

赵金林
我还是代表公司去，因为代表公司去体验一个企业的社会责任。

主持人尹俊
您觉得咱们汇源企业的社会责任感还是很强的一个企业。

赵金林
应该是这样，因为我本人是一个军人，我在军队呆的时间比较长，后来到汇源来，我到汇源来就感觉到汇源从总裁本人一直到这个集团，的确是一个社会责任感很强的企业，不知道你注意到没有，我们4月份刚刚发表了一个社会责任报告，向全世界发行的，这是我们果汁行业第一份社会责任报告，不光是说了，更主要还是去实践，用行动去落实。

主持人尹俊
我觉得我们今天这个话题太沉重了，因为谈抗震救灾这个话题，所以我们现在其实两位的感觉都挺沉重的。刚才我们也说了路不好走，路上有危险吗？

赵金林
肯定有危险，因为它余震不断，你也不知道什么时候它会再震，包括我去工厂的时候也是这样，我去的时候晚上我们员工都住在一个大的饭堂里，这个饭堂因为是一个钢架结构的，相对安全一些，还有家属，子女，老人，都在那里住，还有当地的居民，住高层的也想到这里住，都在那儿安置了。我去的时候他们给我准备了一辆面包车，让我住车里，我说我不需要这样，我跟大家住在一起，因为我经历过76年的唐山大地震，一般的房子还是比较牢固的，说是那么说，心里还是心有余悸的，夜里睡觉也不敢脱衣服，一晃就醒了，一夜比较大的是2到3次，就是估计得有6级左右。

主持人尹俊
夜里还有余震？

赵金林
有，每天夜里都有，危险性还是有的。

主持人尹俊
一般遇到这种情况一般人都是往外跑，您是深入灾区了。

赵金林
是，我们有一个工厂在那里，我们几百名员工，这时候作为公司应该是他们的后方，应该是他们的一种后盾，至少给他们一种精神上的鼓励和鼓舞。所以我去看大家的时候，我说代表集团，代表朱总看望大家，很多员工都感动得掉泪，因为那时候体会到作为一个团队对他的这种温暖。

主持人尹俊
当时这个饭堂里面呆了多少人？

赵金林
一百多人，这一个饭堂住了一百多人。

主持人尹俊
饭堂应该不大？

赵金林
不小，可以容纳二、三百人吃饭，一百多人，关键是当地的员工把自己家里人也接过来了，特别是老人，孩子。

主持人尹俊
大家在这个地方会比较安全一些。

赵金林
比较安全，是钢架结构的。

主持人尹俊
您在当地也接触了员工，和当地的百姓，您觉得他们的心态，或者心理状态是什么样子的，或者您跟员工他们沟通过吗？

赵金林
沟通过，我当晚去的时候就跟他们沟通，他们一开始都很恐慌，特别是年轻人都没有经历这个，当时对家里人比较惦念，但是电话打不出去也打不进来，比较着急，再一个，留言，这里水污染了，那里大地震了，搞得人心惶惶，像成都市也是这样，成都市按我个人来说应该没事，可是很多居民都是住在露宿，当时还下着雨，宁愿住在外面也不回房子里，但是两天以后情绪逐渐稳定下来了，通过政府反复做宣传，加上这么一个抗震救灾的队伍开过去，给了他们很大的信心。后来秩序就比较好了。

主持人尹俊
地震之初是一种恐慌，到后来他们需要的是什么样的一些帮助呢？

赵金林
因为我们去看了以后，我觉得当前需要的还是人民基本生活的保障，像食品，饮料，医药，还也卫生防疫，最主要还是最基本的生活保障。

主持人尹俊
从北京出发去四川之前，这个路上您的心里会想什么样的事情？

赵金林
我是坐飞机过去的，在这之前我就叫工厂组织车队开始调拨物资，当时咱们对灾情一无所知，只是想过去看看，看了情况再说，76年的地震我经历过，那时候我在军队，我知道这时候人们最需要什么，最缺什么，所以告诉他们抓紧准备，我们行动快了，如果再慢一步的话送都送不进去，现在还有很多物资送不进去，只能飞机投，另外调拨车辆也是很有限的。

主持人尹俊
我们今天也非常幸运，请到咱们的嘉宾赵总，您是两次地震都是亲历者，第一次是作为救灾者去唐山，这次也是作为一个救灾者身份去到四川，这两次如果让您谈一个对比或者感受的话，这两个地震放在一起，您的感受是什么样的？

赵金林
这种感受体现了，我觉得体现了我们国家的强大，社会的进步，这是一个非常鲜明的对比，76年大地震其实也很惨，它那时候由于信息的原因，可能外界知道的不是很多，另外抗震救灾那时候还比较封闭，只是我们立足于自己的力量。这次地震以后，第一，我们国家报政府反应特别快，总理几个小时之内就到了，各种救援队伍反应也非常快，而且这次我们新闻报道我觉得也比唐山那次先进开放得多，全国人民都能够通过各种方式表达他们的心意，这显示了我们国家的进步，社会的强大。

主持人尹俊
确实进步了，救灾的反应速度各方面都进步了。在唐山那个时候灾民可能也是，您当时看到也是缺水缺食物。

赵金林
那时候缺的比较严重应该说，而且那个反应的速度也慢的多。

主持人尹俊
所以您一想到地震，马上就想到可能会缺水缺粮食，所以去送这些东西。我们也看到一个报道，就是说汇源的总部以及全国的31个工厂工人自发组织起来，有一个捐款，这个情况能给我们介绍一下吗？

赵金林
地震第二天，我们每天都有一个晨会，也通过这个晨会给广大员工传播这个消息，当时没有要求员工去捐款，只是要求第一，我们在四川籍的员工要抓紧联系家里的情况，看看遭灾的情况，然后如果有什么困难，什么问题，公司要出面救助，第二，也向大家传达了总部的情况，而且我们不要求员工，如果需要捐的话公司都代表了，但是很多员工确实是自发的要求，找到我们工会问捐款有什么途径，后来我们看这样的话，这个时候员工这种心情你不能给他埋没了，所以后来又组织了一些，都是自发的。

主持人尹俊
在接下来比较长的一段时期内，汇源可能会关注一些什么样的话题？比如灾后重建这方面有没有后续的一些打算？

赵金林
有，因为在那个时候我在那里跟总部保持联系，因为总裁也很关心，总裁几次打电话问我情况怎么样，还需要什么东西，我说我看最缺的还是食品、饮料、水，总裁当时就决定再追加八百万的物资，而且从全国各地的工厂往那儿调，正陆陆续续往那儿调着。我回来以后又召开一个专题会议，我给高管介绍了一下抗震救灾的情况，把眼光放在灾后重建上，也做了几个决定，一个，我们想在都江堰建一个猕猴桃基地，最少投资要3个亿以上，3到5个亿，因为我们原来跟都江堰就有过接触，地震以后更坚定了我们建这个的信心，我们想建立猕猴桃基地肯定会为当地的果农，会为当地劳动力的安置，包括税收都带来一些好处，更坚定了这个。所以我回来以后也给他们联系上了，告诉他们这个消息，如果合适的话什么时候需要建我们马上就去建，从长远看是这样。

再一个，我也感到每次大灾大难好像最受苦的还是我们的孩子们，确实让人非常痛心，非常揪心，所以我们决定在都江堰建立一所高标准的样板学校，所谓高标准样板学校就是要经得起大震大灾，就可能需要我们跟有关的专家配合，我们想邀请有关的专家一起研究一下，商量一下，因为一个企业的能力是有限的，我们只是想借这个样板以此来呼吁，来带动社会高度关注我们的孩子，能够为他们，不光为他们的学习，更为他们的成长创造一个好的条件，不要让这种悲剧再发生。
主持人尹俊
真是教学楼的质量很重要，医学，教学楼。您刚才也提到咱们汇源总裁做了一个决定，就是再调拨八百万元的物资，这方面的情况您能给我们再详细介绍一下吗？

赵金林
这个物资我们已经开始陆陆续续，包括本身成都工厂也在加紧生产，我们灾后两天就投入生产了，现在生产一直在紧张进行着，然后又从全国各地的工厂往那儿调了一部分，有的已经到了，有的还在路上，我跟当地政府也联系了，他们也知道这个信息，什么时候需要什么时候往那儿运。另外一方面，还想联系给我们的灾区救灾部队再去慰问一部分，因为他们本身连续几天几夜也很辛苦，通过电视都看到了，慰问一下部队和有关抢险救灾的人员，力所能及的做一些贡献。

主持人尹俊
其实您真是从两个灾区回来的，所以在这方面我就特别想通过您的眼睛来给我们网友再见证一下当地的情况，让您觉得特别揪心的东西还有吗？当时在灾区您所看到的。

赵金林
我所看到的，当前一个就是老百姓基本的生活没有保障，确实让人很揪心，因为我看了以后，我们去发水的时候，发饮料的时候，我注意到这么一个细节，老俩口搀扶着去领水，这个人拧开，老俩口互相让着，都在说，你两天没喝你先喝吧，然后老伴说你先喝吧，大概有七十岁左右了吧，看了以后确实很揪心，都是六、七十岁老人了，两、三天连口水都喝不上，而且有了水以后两个人还你谦我让的。再一个就是孩子，看着学校，看着那些孩子们真的是感到非常的痛心，我听说因为我去的那个地方是广场，附近是医院，他们给我介绍情况，医院当时地震以后，有的正生孩子的，正做手术的，都有，直接就整个全出来了，赶紧往外撤，有一个孩是在地震当中，在广场，临时架的产房就出生了，有的手术弄到广场继续做手术。所以听到这些以后感到确实非常难过。

更多的我还是想，我感觉到灾后重建的工作任务很重，也会是一个很漫长的事情，我就觉得不管一个企业也好，一个人也好，包括我们整个社会也好，不仅仅是在大灾大难面前，更要通过这种东西反思我们如何把以后的家园，既然要重建，怎么把它建好，建得更牢固一些，大灾大难的时候就不会遭受这么大的损失。

主持人尹俊
您刚才建到了要建一个猕猴桃基地，3亿元，这是一个重建家园的措施，我看到有关报道说，其实现在安抚人心也很重要，像重建家园这个，建学校，建猕猴桃基地，然后接下来我们可以想到的，你觉得如果是作为一个企业界，或者百姓，或者其他地区的人，您觉得可以为灾区的人们做些什么？

赵金林
其实人们需要援助，无非就是精神和物质两种，精神上我觉得已经派出了很多包括心理专家都去做心理辅导，这是一种，再一种，我觉得全国人民，包括我们对灾区的道义上的声援，这个很重要，让他们感受到社会大家庭的温暖。我们回来的时候还曾经商量一个方案，看以后怎么实施，我们想作为我们中高层，特别是高管，也要开展认养孤儿的活动，如果有可能的话，这个我们肯定会做的，就是让这些失去父母的孩子，让他们能够感受到人间的温暖，能够让他们健康的成长。我想如果有这种可能，人人都是可以做到的，因为对我们来说，我们生活在这么好的环境里，我们少吃一点，或者少花一点，但是对于一个灾区的孩子来说那就可能有关他的一生的成长，这样的善事我觉得我们有能力的话都可以做到的。

再就是物质上的支持，物质上的作为企业也好，作为什么也好，大家都去伸出手来，贡献一份自己的力量，应该说重建家园，共渡难关还是完全可以做得更好一些。

主持人尹俊
这个物资能救助多少人呢？

赵金林
这个八百万的物资，它是这样，我们去的时候我带了十车，当时救助了大概有四千多人，才价值十几万。

主持人尹俊
十几万就能救助四千人，就是说八百万可以救三十万人。

赵金林
按比例的话应该是这样。

主持人尹俊
就是至少让三十万人能有水喝，现在好像有很多人在灾区的人反映比较缺水，缺干净的水，只能喝小河里面的水，可能会影响到健康。

赵金林
对。

主持人尹俊
现在我们看新闻报道，可能幸存者的希望变小一些了，但是还是不能放弃。

赵金林
是，我看昨天最多存活140多个小时还有救出来的，这种奇迹还是有，但是总是有极限的，因为下一步最大的问题还是灾后重建问题。

主持人尹俊
因为我们刚才谈到的就是地震刚一发生咱们汇源做出的救灾决定，当时朱总的想法是怎样的？

赵金林
因为住总，我到汇源来给我印象最深的，就是朱总真的是一个社会责任感非常强的人，当时第一反应就是首先要救助他们，然后我们自己的员工，那时候他讲我们自己工厂的损失不要紧，他给我交代，有点损失不要紧，为什么呢？我们这么大的集团，这一个工厂受损还是可以承受的，但是我们要对社会做出贡献来，因为一方面实实在在做一些事，另一方面也要起到带头作用，因为一个企业力量毕竟有限，但是你这个作用，这种影响力它是无限的。而且朱总对我们自己的员工也是这样，因为一开始很多员工要求捐，他不主张捐，他说公司有这个实力，也有这个能力完全可以代表我们的员工，因为我们员工毕竟有的生活水平达不到我们这个中高层的水平，所以他想的还是比较周全的。

主持人尹俊
很关注员工和灾民，他都很关注。

赵金林
很关注，因为那次我记得很清楚，我们在哈尔滨缺水的时候也是，他也是连夜召集开会，而且他自己亲自打电话，问各个工厂的纯净水储存情况，然后连夜送到哈尔滨去，再追溯到前面98年抗洪救灾的时候也是这样，我们北京好像是，也可能是惟一的一家，也可能是第一家，赶到武汉灾区，我们从这儿拉的水，拉的饮料拉到武汉去的，那是昼夜兼程，送到武警部队手里，武警当时讲这叫救命水，为什么呢？那时候最缺的就是水，武警战士连续战斗好几天好几夜。所以朱总每次在大的事情面前都体会了企业家的责任。他还有一个组织，他的同学会我注意到都是一些企业家组织起来的，他们也都在这些大的事情中都表现非常优秀，非常好。

主持人尹俊
赵总您给我们回忆一下咱们汇源，倒着往前回忆的话，陆陆续续做的慈善活动或者救助活动，您给我们介绍一下，因为我也是跟您聊天的时候才发现，原来汇源是一个很重视社会救助，或者人文关怀的企业，所以在这方面做过的事情，您现在有印象的可以给我们回顾一下。

赵金林
这个很多，因为我到汇源正好十年，汇源发展十六年，我们有一个统计，就是无偿的支援社会的公益活动，不算这次加起来达到一亿五千多，像98年的抗洪，93年慰问维和部队，我们92年成立，93年朱总就把自己的饮料拿去慰问我们的维和部队，赴柬埔寨的，另外建希望小学，社会主义新农村，我们在江西修水也是革命老区，一下掏了四百万，朱总去了以后，他们想在那儿建厂，但是一看那个地方交通条件什么都不是很好，建了厂恐怕以后发展不会太好，但是看到孩子们，当时四百万建了希望小学。然后我们社会主义新农村建设就投了一千多万，我们去年在沂蒙山区给两个村就是四百万，然后改造街道，村里老百姓去年改造完了以后，今年专门把改造后的农村面貌录成了短片，然后写了感谢信，两个村的村长、主任，带着村民专门赶到北京来感谢。我们看了以后确实很欣慰，那个村原来破烂不堪，经过修了以后真是感受到了社会主义新农村。

最重要的是果农，现在我们的果农应该说几百万果农都跟我们有联系，我们在山西万荣建了厂，山西万荣的苹果太多了，你要不走生加工的路子是没有出路的，当年我们去了以后苹果一下涨到九毛多、一块多，而且它从来不打白条，农民当时就可以拿到钱，到过年的时候老百姓敲锣打鼓给县委书记、县长送了一个匾，县委书记说你们给我送，给汇源送。去年农民非要过来，就要送这个匾，还表演了节目，那个场面非常感人。所以作为企业真的能够为果农，为农民做点实实在在的事，这能够体现一个企业，一个人的价值。我觉得总裁这个人经常给员工讲，给我们讲，用的最多的词就是价值，就是人，你活在这个世上你要活出你的价值来，你一个企业在这个社会上存在你要有一个企业的价值，所以这点我是非常钦佩的。

他们同学还组织了一个基金会，都是一些企业家了，救助先天性的心脏病儿童，还有人工耳朵这块，他个人一下就拿出好几百万出来，所以做了很多善事。

主持人尹俊
这些事情我之前不知道，咱们赵总没有做客新浪之前或者没有聊之前，包括我看这个采访提纲之前我都不知道，因为我只知道这次救灾过程中汇源做了哪些工作，然后我现在才知道原来汇源默默做了那么多事。

赵金林
是，这联系起来看不是偶然的，包括我去灾区他们感到为什么汇源反应这么快，为什么捐这么多？其实汇源一直在做这方面的事情，只是大家不是很了解，因为朱总个人我原来讲，我问过他，企业做到这个程度一般人想像当中这是一种个人企业，私家企业，好像在一般人当中都是以盈利为目的的，其实算到这部分来讲他个人对财富这块都无所谓了，因为上升到这么一个高度了，所以要为社会做一些贡献。所以联系起来看不是说一时的冲动。

主持人尹俊
他是一种内心的责任感和需求。

赵金林
是这样。

主持人尹俊
今天由于时间的关系，我们的直播也接近尾声了，最后请我们赵总跟网友，跟灾民，甚至跟咱们汇源的员工也好，跟所有收看这个节目的人能够简单地说两句，作为结束。

赵金林
首先我也借这个机会感谢社会，感谢广大消费者对我们汇源的关注，没有他们的支持和关注，汇源也不会走到今天。再一个，我也想借用温家宝总理的一句话，对我感触特深，温总理说你们活下来了就要好好的活着。给我感受特深，人到灾区走一圈，我想灵魂就可以得到一种净化，我就想其实我们活着的人，很多没有到那个现场去看，没有经历过那一刻你是体会不到的，经历过以后你才知道人活着就要活得有意义，活得有价值，平时人和人之间可能会勾心斗角，尔虞我诈，想想太没有必要了。所以我们应该用我们的实际行动好好活着，活得更精彩一些，一方面告慰死者，另一方面，让活着的人生活得更好。就像中央一直号召的，建立和谐社会，这是很重要的。借此机会，我们一起为我们灾区的灾民们，为他们祈祷，为他们祝福，同时我也希望大家都伸出我们的援助之手，力所能及的帮助他们做些工作，共渡难关。

主持人尹俊
我们再次谢谢赵总，同时也谢谢各位网友，今天直播到这里结束了，谢谢大家，再见。

（本次访谈结束）