李志民将销售渠道定位为大型商场和超市后，又将产品的消费群精准定位为时尚女性和都市人群。除了常规的货架销售外，李志民还总结出了在大型超市销售的三**宝——试吃、卖散货、设专柜。这一套组合拳下来，2009年，李志民的销售额平稳上升到1.5亿元。
　　
　　承德市某大型超市分店店长王振杰：咱们整个店铺的山楂系列产品来说，他们现在是排名第一。这一块应该说提升了大概有30％的销售。
　　
　　2010年初，李志民在会上宣布了一个决定，这个决定给公司上下带来了一场强烈地震。
　　
　　人力资源部经理张晓伶：这件事不可能实现，挺不可思议的。
　　
　　华北大区经理张连瑞：确实是想都不敢想。
　　
　　市场部经理张静宇：确实像割了块心头肉一样。
　　
　　李志民要实现一个宏大计划，却没料到内外两难的困境正在朝他扑来，他又将如何面对？
　　
　　一次公司高管会上，李志民决定：罐头和饮料两条生产线立即暂停生产。这个决定让所有人都惊愕不已。因为这两条生产线已经运行了十多年，每年有6000多万元的销售额，怎么突然就要停呢？
　　
　　副总经理修建华：太心痛。把这个制罐线从零做到有，我觉得也特别舍不得。我说李总，这条线就真的像我孩子一样。给您签军令状也好，打包票也好，我去把它经营起来，绝对不会给公司亏钱。
　　
　　市场部经理张静宇：一个单品午餐肉就几百万的销量。当时确实感觉像割了一块心头肉。我们好多人都劝李总，不行，李总，这个罐头一定要留着。
　　
　　可是，任凭员工签军令状也好，好言相劝也罢，李志民还是坚定地暂停了罐头和饮料两条生产线。不仅如此，接下来李志民还要开始一个宏大的计划。而这个计划，更是没有一个人同意李志民这么做，甚至公司的三个高管因此相继辞职。
　　
　　人力资源部经理张晓伶：如果投进去的话，对于公司的资金挑战是非常非常大。可以说我们很多人都认为这件事不可能实现，挺不可思议的。
　　
　　华北大区经理张连瑞：想撬动这么大的一个盘子，想都不敢想。但李总说大家也不要为难了，不管你们同意不同意，这个事我决定了就做了。
　　
　　而2010年4月，还没等李志民开始实施这个宏大的计划，李志民却病倒了。
　　
　　2010年4月的那段时间，李志民一直觉得腰部疼痛，他赶到北京的一家医院做检查。结果，医生要求李志民立即住院做手术，否则会有生命危险。
　　
　　北京大学人民医院泌尿外科教授曲星珂：我说你这个病越早做越好，一定要抓紧时间。
　　
　　而李志民拿完了化验结果，却回到了承德，召开了一个公司年度总结大会。会上，李志民不仅给大家的干劲儿鼓得足足的，晚上的联欢会，李志民还演唱了一首歌，叫《我的未来不是梦》。那天，晚会热烈的气氛让很多员工非常难忘。而散场后，李志民把所有的高管都叫到了自己跟前。
　　
　　人力资源部经理张晓伶：他就每一个人的名字都叫了一遍，然后说，我出国半个月，这段时间公司的事就拜托你们了。从感觉上来讲，应该不是特别寻常的这种，就是说简单地出国转一圈这种感觉，不是这样的，大家都有感觉。只不过就是说心照不宣。
　　
　　员工徐术滨：他把工作都安排好了。想起来特别感动。痛苦不让别人知道，他只想把幸福分享给大家。
　　
　　开完会的第二天，李志民没有把自己的病情告诉任何人。只是让司机，开车带自己去北京做手术。