自此，何静义无反顾地把户口迁回了农村，彻底与这块乡土绑定。每日她开着皮卡车，游走在山间，偶尔在静悄悄的夜里，何静更是放声歌唱，体验这一番天与地的乐趣。
　　
　　然而，在残酷的现实面前，母女俩的梦想又一次遭遇到了挫折。
　　
　　2011年，由于仓储条件的落后，通风设备的不足，加上对市场预期过于乐观，致使一百多万斤果子滞销，直接经济损失达200万元，一年的辛苦全部付诸东流，资金链再度严重断裂。
　　
　　眼睁睁看着果子烂在仓库里，何静几近绝望，夜夜失眠。最困难的时候，何静与母亲借完了所有能借的朋友后，仍然难以支付果林工人的工资，甚至连运输车辆加油的钱都要向人借。好在工人们理解，在大家的共同努力下，何静借到了一笔资金，终于渡过了这一难关。也是在这时，原本对她有异议的工人们真正开始对她有所信服，纷纷对她竖起了大拇指。
　　
　　梦想照入现实，满山的橘子红了
　　
　　面临企业的危机，何静开始思考危机产生的根源。“我发现危机来自于落后的家庭作坊式管理。家族企业弊端大，族内亲戚分片管理果林，花销大了不说，资金还难以真正落实到果树开发所需上。”何静发现这点后，开始意识到现代管理模式的必要性。她要打破以往吃“大锅饭”的现象。
　　
　　最初，改革遭到了来自各方的压力，尤其是原始股东们大多为自家的亲属，让何静感到十分棘手。此时，作为董事长的母亲吴泽枚对何静的决定全力支持，她公开表示：改革可以先拿我‘开刀’。她将自己的职权全部移交给何静，主动退居二线，何静则身兼董事长和总经理。吴泽枚这一举动平息了周遭不少的反对声，给了何静一点喘息的时机。随着改革的深入进行，企业效益的回升，大家品尝到了改革的胜利果实。自此，最后一点质疑声也消失不见。
　　
　　吴泽枚打下的良好基础，加上何静先进的科技管理理念，使梅林果业农村合作社得到了良好的发展。目前，基地杂柑种植面积达11149亩，2013年可产杂柑40000吨。产品大多销往北京、上海、江苏以及鄂尔多斯、黑河、西安等地，颇受欢迎。梅林果业还安置下岗工人和返乡人员就业125人，累计为当地农户发放工资1090万元，其主导产品柳妞牌天草柑获得国家绿色产品标识认证。提及未来，何静已将眼光瞄向了深加工及海外市场，期望能将柳妞牌天草柑打响打亮。