昨日，67岁的“IT大佬”柳传志（联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席）现身联想之星创业大讲堂暨蓉城天府创业论坛，便装出行的柳传志引得记者一路小跑，犹如追逐明星。而与台下1500多位年轻创业者交流中，柳传志激情澎湃，妙语连珠。随着网易CEO丁磊养猪，IT界吹起一股农业风。联想会有行动吗？锐气十足的柳传志声若洪钟：目标锁定水果项目。
　　
　　――说战略――
　　
　　涉足现代农业 把食品做成品牌食品
　　
　　联想进军现代农业并非偶然，在联想控股业务布局中，核心运营资产除了IT，现代农业也位列其中。“我们实际上主要想把食品做成品牌食品。”柳传志对联想涉足的农业兴趣十足，他向成都晚报记者勾画出一条清晰的联想农业战略路线。
　　
　　柳传志坦言，“没有农业规模化生产，联想不敢动食品的想法，因为我们没法控制和管理。”在他看来，现在的政策为农业规模化提供了必要条件，“我们能控制生产、物流到最后的销售，把每个环节用联想的文化和管理方式控制好，形成有品牌的食品。让很大一部分人吃到放心食品，联想的利润也将出在品牌这块。”
　　
　　联想对于现代农业的谋划已经有了明确目标。柳传志表示，联想会从水果类的某一个品种开始，而他非常看好四川，“四川是一个农业资源极其丰富的大省。”对于现代农业，柳传志显得信心十足，“农业将拉动联想控股上市后的利润增长”。
　　
　　做乐Pad亲自体验“植物大战僵尸”
　　
　　对于联想集团的乐Pad，柳传志认为，其中文界面让其在中国市场更具优势，“我专门体验了游戏‘植物大战僵尸’，里面各种僵尸、植物有图解，说明僵尸有什么特点，全英文的东西得一边查字典一边看，很扫兴。”柳传志研究IPad在中国的弱点，就能吸取它的优点，弥补它的缺陷。
　　
　　柳传志提出，联想的乐pad今年在中国市场的pad里面能够占到20%左右的份额。
　　
　　――聊团队――
　　
　　联想集团扭亏 柳传志盛赞杨元庆
　　
　　昨日，柳传志对联想控股现在的“班子”大加称赞，他将2009年联想集团扭亏归功于有“好班子”，能够群策群力，“杨元庆领导着八个人，一个荷兰人和三个美国人，另外是四个中国人，基本上管理着联想的全部业务活动，他们住在世界各地，但每一个月要到一个指定的地点聚会三天，就一个问题做不做进行讨论，充分沟通后由杨元庆拍板。”
　　
　　对于联想集团前首席执行官阿梅里奥，柳传志则认为太强势。他笑着说，在没有并购IBM的PC业务以前，联想集团对中国PC业务弄得相当清楚，联想集团“出国以后”，不知道国际上水深水浅，暂时没让杨元庆当CEO，先让外国人士做一把。“咱们在后面跟着学，学会了再接过来。现在没到五年，就出大事了，正好把人炒了，把杨元庆换上去了，正合适。”
　　
　　关于接班人联想控股“不立太子”
　　
　　柳传志的接班人会是杨元庆吗？对于记者的提问，杨元庆爽快地做了个比喻，联想不像中国老皇帝“立太子”定接班
　　
　　人。他表示，联想控股跟联想集团不一样，联想集团是联想控股下面的一个子公司，这块是由杨元庆主管。
　　
　　不过，联想控股的接班人似乎已有定论。柳传志聊起了巴菲特，巴菲特立遗嘱是公开透明的，但后面还有一句话，他立的遗嘱可以是三年一调整。他说，“联想控股的接班计划对内部高层是透明的”，但也如同巴菲特的遗嘱后面的话一般，接班计划是可以调整的。
　　
　　――谈创业――
　　
　　成功的创业者得“吃着碗里的看着锅里的”
　　
　　“创业者在创业前得尽量想清楚三件事，不然很快就会‘牺牲’。”在柳传志看来，三件事是行业发展空间、行业门槛、竞争对手的状况。他为正在创业的青年推荐了一种思考的方法――“复盘”，做完一件事重新想一想。
　　
　　“科学家未必能当好CEO。”柳传志认为，科学家的气质决定了他专注于科研领域，好比一颗珍珠；而CEO得有开阔的心胸，要做串起珍珠的那根项链线，不显示自己。同时，一个成功的创业者还得有“吃着碗里的看着锅里的精神”。（记者李奕）