四川日报网 (记者张彧希) 晶莹的瓷盘中，整齐地排列着猕猴桃汁、猕猴桃焗大虾、猕猴桃羹，令人垂涎欲滴。11月12日，联想控股在北京召开的一场推介会上，没有PC、没有手机，推介会的主角是蒲江“金艳”猕猴桃。
　　
　　联想集团高级副总裁陈绍鹏一脸笑容，吆喝着叫卖今年首批“金艳果”。搞IT的联想斥资10亿元在蒲江种猕猴桃，被看做中国民营经济进军新兴农业领域的标志性事件之一。从IT市场转身“务农”，这一颗猕猴桃将种出怎样不同的味道？记者在北京对陈绍鹏进行了专访。
　　
　　农业板块是“二级火箭”
　　
　　记者：“金艳”是联想控股佳沃集团推向市场的第二个旗舰水果，联想对它的期望是什么？
　　
　　陈绍鹏：试水农业领域，联想瞄准的是高端市场。因此“金艳”的产量不会太大，原则上我们不追求产量和市场份额。果业是一个大行业，有超过5000亿元的规模和产值，未来几年增速会在8—10%。但农业是个周期很长的行业，我们不急着挣钱。按照公司的时间表，联想控股将在2014—2016年整体上市。在排兵布阵里面，农业板块是“二级火箭”，对其盈利不做要求，待控股公司上市后再让其做贡献。
　　
　　记者：大家都想知道，一群“IT男”，是如何种好猕猴桃的？
　　
　　陈绍鹏：真正钻到泥地里才知道，其实农业是特别高科技、特别需要信息化的行业，同时对管理的要求也极高。“金艳”的研发时间，前前后后达22年。因此，联想先后并购了青岛沃林蓝莓果业有限和四川中新农业科技有限公司，前者是中国最大的蓝莓全产业链企业，后者拥有独立知识产权的猕猴桃品种，赢得了品种技术优势。在实际工作中我们也发现，包括一些基地的大学生在内，其对农业的理念还和父辈一样。比如说，应对天灾，很多人只会被动应付。对此，我们借鉴消防演练的方法，对高温、霜冻等天灾进行场景演练。我们真正想做的，是用现代工业和现代服务业的理念去改造农业，将联想的管理体系、人才、创新模式移植到农业。
　　
　　记者：我们发现，联想卖“金艳”，电商是个很重要的渠道。
　　
　　陈绍鹏：的确如此。电商以其直接便捷的管道作用，将成为联想卖水果的支柱型渠道之一，扮演重要角色。卖水果，对冷链运输的要求很高。联想从去年底开始搭建冷链，目前在全国20个城市能够实现保质保鲜送达，但尚有大量的城市做不到。预计3—5年，联想可以搭建起覆盖全国的稳定可靠的冷链。
　　
　　暂不和散户开展合作
　　
　　记者：“金艳”是受到知识产权保护的品种，过去，这一品种并未对当地农民开放，对此，联想是怎么考虑的？
　　
　　陈绍鹏：现在，联想的猕猴桃的确全部出自企业自己的基地。但未来我们有进一步扩张基地的打算，也希望能将当地农户纳入进来。但在此过程中，为了保证品质，我们只选择与企业化的家庭农场、合作社开展试验种植，暂不和散户开展合作。在合作中，我们将采取ODM连锁种植管理体系。就像IT业中的代工企业一样，我们将制定质量标准，对生产线、元器件等进行认证，实行园区规划、品种、农资、物流运输、保鲜等环节的“8个统一”，希望两年后能有农户种植的“金艳”上市。
　　
　　记者：以前也有当地农户在试种“金艳”，你们是怎么看的？
　　
　　陈绍鹏：的确有农户捡我们的枝条自己在种“金艳”，这样的行为是没有经过授权的。对于这种现象，我们保留追究的权利，其目的是让市场纯洁、让产品受控。