2011年12月2日下午13：30，第十一届中国年度管理大会民企论坛准时开幕。论坛主持人、资深媒体人罗振宇用一个段子开场，将论坛氛围迅速推上高潮。
　　
　　TCL集团董事长李东生、创维集团董事局主席张学斌、汇源果汁集团公司董事长朱新礼、新奥集团董事长王玉锁、通威集团董事局主席刘汉元、金蝶国际软件集团董事局主席兼集团CEO徐少春、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏等一批领袖级民企代表随即被主持人请上了舞台。
　　
　　因为大雪姗姗来迟的郭广昌，中途亮相，也谈到了事业和家庭、企业发展和社会责任、企业发展速度和能力的均衡。
　　
　　虽然当前民企面临的国内外经营形势依然严峻，但在主持人的带动和追问下，企业家们深入思考、妙语连珠，结合各自企业的特质对“均衡智道”做了精彩的分析。
　　
　　同为家电巨头，李东生和张学斌都对当前的国际形势表示悲观。李东生表示，TCL的国外销售增长中，主要来自新兴市场。“今年我们1-9月份销售增长了21%，其中国内增长了28%，海外销售增长了12%。而在海外销售增长中，新兴市场的增长超过了30%，欧洲和美国市场没有过多的增长。”
　　
　　张学斌也表示，明年全球的宏观形势可能会比今年更糟。但在无法改变大势的情况下，企业能做的，就是保持心态平衡，坚守行业并不断调整自己。“要想做一个长久的企业，坚持是第一位的，尽管会比较困难。”
　　
　　对于业界关心的话题，电视产业以后到底怎么走？两位大佬也分别做了回答。
　　
　　在李东生看来，苹果模式在当前的中国行不通，TCL依然还是一个硬件生产商，不过会向着卖服务的方向努力。“我们现在做的网络电视、智能电视等，就是希望能够给用户提供后续的服务，但受制于产业政策和市场环境，我们能做的还很有限。”
　　
　　张学斌的回答则更为直接，“中国家电企业在做内容上是不擅长的，因此创维的主要资源依然会坚持放在做产品、做设备、做硬件厂商等终端产品上面。”
　　
　　徐少春也提出了“做企业要坚持”的观点。他认为长远的企业发展战略有助于企业的技术和知识积累，同时也有助于企业的转型升级。和两位电视大佬较为悲观的情绪不同，徐少春对于金蝶明年的发展较为自信，“未来移动式管理、流动管理将成趋势，高管可以无时无刻、在任何地方通过移动终端对员工进行管理。所以，明年一个最大的趋势可能是金蝶的企业微博要火起来。”
　　
　　同为新能源巨头，刘汉元和王玉锁在论坛上也产生了很多共鸣。当前，需要政府补贴和政策支持的新能源，也面临着其生死挑战。不过，环境虽难，在王玉锁看来，自2008年金融危机之后，各国已经把新能源当做拉动新一轮经济增长的新引擎，如今3年多过去了，新能源在技术和商业模式上都已经有了一些准备，“接下来应该到了一个要收获的阶段。2012年、2013年也是新能源产业的整合年，很多企业坚持不住会被淘汰，能坚持住的就会脱颖而出。当成本降到一定程度的时候，新能源产业可能就能良性发展了。”
　　
　　刘汉元也表示，当前我们的经济正在发生转变，如何平衡快速发展的经济与环境的关系，一个很核心的问题就是我们的能源用什么样的方式来生产。“未来欧美经济30年、50年怎么样找到持续发展的新兴产业？对于中国来说，如果西部通过建设新能源为主，能够把光伏能源在内的大量清洁能源发展起来，不仅有利于地区均衡发展，也将能解决能源问题。”
　　
　　红杉资本沈南鹏则从投资人的视角提出了企业如何保持持续增长的问题，认为如何提高企业的运营效率和质量，比追求企业的销售额更重要。
　　
　　和大多数企业家较为悲观的情绪不同，在朱新礼看来，汇源的增长很不错。“尤其是苹果汁加工，占据了世界一半以上的产量和输出。在美国人喝的苹果汁中，70%以上是中国生产的。”
　　
　　苹果产业的发展，让中国果农得到了很大的收益。但其他农产品的生产者可能没有果农幸运。朱新礼建议，经济动荡不应该让农民买单，农产品应该适当涨价。“我认为，未来5年、10年、20年，我们要去进行解决的问题是，怎么让更多农民、更多低收入的人民提高他们的收入，从而带动国内消费、拉动市场。”