巧握取宝“金钥匙”----脐橙
几代人的开拓，数十年的拼搏，脐橙这一“绿色宝藏”正显现在我们的面前。然而，我们该怎样进一步去寻找并掌握全面开启这个“绿色宝藏”的金钥匙，使其变成赣南人世代享用的财富？
方法正确与否决定事业的成败，这与“一把钥匙开一把锁”道理相通。阿拉伯故事中的阿里巴巴，因掌握了“芝麻开门”这把金钥匙，加上他的智慧与勇敢，所以尽情享受了那无尽的宝藏。这虽说是神话，但对于我们今天开启赣南脐橙这一“绿色宝藏”，不无启示：只有耐心细致地寻找正确方法，找到“金钥匙”，才能多快好省地把赣南脐橙做成超百亿元产值的现代化产业集群。
曾长期从事农业领导工作的市委副书记赖联明，对赣南农业尤其是脐橙有独到见解。在不久前召开的赣南脐橙产业发展工作会议上，他明确指出：“当前和今后一段时期，我们要积极顺应农业发展的国际化、规范化、专业化、区域化、标准化、品牌化趋势，以提高脐橙产业的整体素质和市场竞争力为目标，以‘优质、高产、高效、生态、安全’为核心，努力实现由数量扩张型向质量管理效益型、由分散经营向集约经营的转变，努力扩大产业规模、提高技术水平、大力开拓市场、强化产业建设，尽快把赣南脐橙产业打造成为超百亿元产值的优势产业集群。”
与记者接触的众多专家、行家、果业大户，一致认为这一番提纲挈领式的讲话，道出了实现超百亿目标的根本途径，指明了“金钥匙”的大致方位。
如何开启脐橙“绿色宝藏”，市果业局局长余承铨对此思考得最多最深。多年的果业工作经历，使他成了脐橙行家里手。他上任伊始，就向市决策层提出了举办脐橙节的建议。这一招，有效扩大了赣南脐橙的知名度和市场渗透力，引发了近年来脐橙产业的新一轮大发展。
循着市委、市政府培植脐橙产业集群的基本思路，余承铨认为，实现超百亿元目标，从战略上讲不难，从战术上看绝不能掉以轻心。在具体操作上，必须把握好“六大关键”。这“六大关键”，或许就是“金钥匙”上六个“齿点”。
第一，在发展上要坚持高标准、高质量，切切实实完成每年15至17万亩的开发任务。首先要突出农民开发的主体地位，充分调动农民种植脐橙的积极性。结合新农村建设大好时机，把脐橙产业作为“新产业”大力发展；其次，要坚持“猪?沼?果”生态开发原则，保护生态环境。大力推广人工开挖反坡梯田，减少机械开挖，并及时种草护坡，留好隔离带，山顶戴好帽，严防水土流失；其三，积极稳妥搞好山地流转，切实保护群众利益。
第二，在管理上讲规范讲科学，提高果品品质。去年受“染色橙事件”影响，脐橙销售不畅，但优势脐橙仍然高价畅销，而差果则价格大跌。这说明，占市场、卖高价，关键靠果品质量。在提高果品质量的同时，要努力降低生产成本。改革“矮密早”栽培制度，普遍推行稀植、脱毒容器苗、高杆定位、生草栽培、大枝修剪、增施有机肥、病虫综防等“七改”新技术。组织专家对测土配方施肥、提高精品果比例、病虫防控、贮藏保鲜等技术进行攻关，尽快制定和全面推行标准化栽培模式。要按照国际市场规则，加强产品和出口基地认证，否则赣南脐橙难以大举进军国际市场，无法与美国新奇士竞争。
第三，采用现代营销策略，全力拓展国内外市场。今年全市脐橙可达50万吨，以后将逐年大幅递增，“皇帝女儿不愁嫁”的日子难以再持续。市、县、乡政府和脐橙协会、龙头企业要建立营销队伍，健全销售网络，分头主攻各大中城市和国际市场。市政府要加强全市脐橙销售的指导协调工作，做到一个县（市）主攻一个主要城市（省、区）、扶持一个主要经销商、建立一条主渠道。在巩固珠三角、港澳及东南亚市场的基础上，大力拓展北方市场、西部市场和国际市场。要壮大营销队伍，通过引导和扶持，形成一支包括果业大户、企业营销人员、协会组织和有关部门干部在内的营销专业队伍，同时抓紧培训和引进一批擅长市场调查分析的营销策划人才。要继续办好脐橙节，可在赣州办，也可各县（市）轮流承办，甚至可到主攻的大城市去办，总之要办得贴近产区、贴近销售商。要花钱宣传“赣南脐橙”品牌，坚持在中央媒体和主销省区做品牌广告，努力使“赣南脐橙”成为可与“新奇士”匹敌的知名品牌。
第四，延长产业链，提高附加值。通过招商引资或市场融资，引进先进技术装备和管理方法，尽快建立健全与脐橙产业相关联、相配套的产业，组建脐橙产、销一体化的产业龙头??集团公司，让其把种植、仓储保鲜、包装印刷、生资生产供应、果品饮料加工、旅游服务、商品广告及运输，形成一体化，一个品牌面向国内外市场。从现在起就应未雨绸缪。
第五，紧抓果业协会和脐橙合作经济组织建设，把政府不该管、管不好、管不了的事，交给协会和合作经济组织去办。各级协会要拓宽服务领域，增强服务功能。合作经济组织在寻乌、安远已显山露水。寻乌长宁镇果农自费去美国学习考察，回来后办起了我市第一个脐橙合作社；安远车头乡脐橙协会负责人也打出了合作社招牌招兵买马。对这种新经济组织，政府要大力彰扬扶持，使之尽快形成燎原之势。要逐步让协会成为产业发展的主体，支持协会开展农资经营、果品销售、果园设施建设维护、经济纠纷调解等。当前果园劳力紧张，要鼓励协会把有技术的农民组织起来，成立修剪队、打药队、采果队等专业队伍，为果农提供专业化服务。要充分发挥协会、合作社行业自律作用，自觉维护市场秩序，避免类似“染色橙事件”的恶性竞争。
第六，完善服务体系，强化产业保障。首先是无病毒良种繁育体系。这个体系已初步建成。要依托现有四个繁育场，按照管理、供穗、价格、标准、供苗“五统一”要求，建立起全市统一管理的无毒良种供应格局，从根本上抑制检疫性病虫害的发生，保证脐橙产业健康发展；二是技术标准体系。抓紧做好赣南脐橙无公害生产技术标准和果品质量标准的修订工作，规范生产、加工行为，确保从生产到流通全程禁用有害物质；三是病虫防控与预警体系。有专家指出，如果说赣南脐橙产业会遭受重大挫折的话，很可能就在病虫害上出风险。因此，必须全力应对，建立果树植保机构，加大执法力度，强制销毁危险性、检疫性病虫果树和果品，严防危险性、检疫性病虫传播。四是技术研究和培训推广体系。加强国际国内技术交流与合作，建立市、县两级脐橙技术研究与培训推广机构。引进或聘请国内外专家对重大产业技术问题进行重点攻关和技术创新，制定和实施全市果业干部培训计划，提高果业干部的整体素质。五是质量管理体系。从今年起，实行果品加工行为登记、备案管理，加大对使用水果染色剂、假冒赣南脐橙、以劣充优、虚假宣传等违法行为的打击力度。对外销脐橙实行强制检测，杜绝不合格脐橙外流，同时对生产投入品实行准入制。六是品牌管理和保护体系。按照“统一品牌、商标各异、注明产地、保护产地、政府主导、统一管理”的要求，实行“统一标准、统一分级、统一包装”的办法，使全市的脐橙产品统一到“赣南脐橙”一个品牌上来。启用赣南脐橙原产地域产品保护标识，争取赣南脐橙出口海关知识产权与商标保护，申报国家重点保护品牌。
认识从实践中来，又到实践中去。我们已知“金钥匙”的“齿点”，准确把握住并将其对准“锁孔”，稍加用力，脐橙这个“绿色宝藏”之门不就启开了吗！百亿元产值的脐橙集群不就做起来了么！
方法正确与否决定事业的成败，这与“一把钥匙开一把锁”道理相通。阿拉伯故事中的阿里巴巴，因掌握了“芝麻开门”这把金钥匙，加上他的智慧与勇敢，所以尽情享受了那无尽的宝藏。这虽说是神话，但对于我们今天开启赣南脐橙这一“绿色宝藏”，不无启示：只有耐心细致地寻找正确方法，找到“金钥匙”，才能多快好省地把赣南脐橙做成超百亿元产值的现代化产业集群。
曾长期从事农业领导工作的市委副书记赖联明，对赣南农业尤其是脐橙有独到见解。在不久前召开的赣南脐橙产业发展工作会议上，他明确指出：“当前和今后一段时期，我们要积极顺应农业发展的国际化、规范化、专业化、区域化、标准化、品牌化趋势，以提高脐橙产业的整体素质和市场竞争力为目标，以‘优质、高产、高效、生态、安全’为核心，努力实现由数量扩张型向质量管理效益型、由分散经营向集约经营的转变，努力扩大产业规模、提高技术水平、大力开拓市场、强化产业建设，尽快把赣南脐橙产业打造成为超百亿元产值的优势产业集群。”
与记者接触的众多专家、行家、果业大户，一致认为这一番提纲挈领式的讲话，道出了实现超百亿目标的根本途径，指明了“金钥匙”的大致方位。
如何开启脐橙“绿色宝藏”，市果业局局长余承铨对此思考得最多最深。多年的果业工作经历，使他成了脐橙行家里手。他上任伊始，就向市决策层提出了举办脐橙节的建议。这一招，有效扩大了赣南脐橙的知名度和市场渗透力，引发了近年来脐橙产业的新一轮大发展。
循着市委、市政府培植脐橙产业集群的基本思路，余承铨认为，实现超百亿元目标，从战略上讲不难，从战术上看绝不能掉以轻心。在具体操作上，必须把握好“六大关键”。这“六大关键”，或许就是“金钥匙”上六个“齿点”。
第一，在发展上要坚持高标准、高质量，切切实实完成每年15至17万亩的开发任务。首先要突出农民开发的主体地位，充分调动农民种植脐橙的积极性。结合新农村建设大好时机，把脐橙产业作为“新产业”大力发展；其次，要坚持“猪?沼?果”生态开发原则，保护生态环境。大力推广人工开挖反坡梯田，减少机械开挖，并及时种草护坡，留好隔离带，山顶戴好帽，严防水土流失；其三，积极稳妥搞好山地流转，切实保护群众利益。
第二，在管理上讲规范讲科学，提高果品品质。去年受“染色橙事件”影响，脐橙销售不畅，但优势脐橙仍然高价畅销，而差果则价格大跌。这说明，占市场、卖高价，关键靠果品质量。在提高果品质量的同时，要努力降低生产成本。改革“矮密早”栽培制度，普遍推行稀植、脱毒容器苗、高杆定位、生草栽培、大枝修剪、增施有机肥、病虫综防等“七改”新技术。组织专家对测土配方施肥、提高精品果比例、病虫防控、贮藏保鲜等技术进行攻关，尽快制定和全面推行标准化栽培模式。要按照国际市场规则，加强产品和出口基地认证，否则赣南脐橙难以大举进军国际市场，无法与美国新奇士竞争。
第三，采用现代营销策略，全力拓展国内外市场。今年全市脐橙可达50万吨，以后将逐年大幅递增，“皇帝女儿不愁嫁”的日子难以再持续。市、县、乡政府和脐橙协会、龙头企业要建立营销队伍，健全销售网络，分头主攻各大中城市和国际市场。市政府要加强全市脐橙销售的指导协调工作，做到一个县（市）主攻一个主要城市（省、区）、扶持一个主要经销商、建立一条主渠道。在巩固珠三角、港澳及东南亚市场的基础上，大力拓展北方市场、西部市场和国际市场。要壮大营销队伍，通过引导和扶持，形成一支包括果业大户、企业营销人员、协会组织和有关部门干部在内的营销专业队伍，同时抓紧培训和引进一批擅长市场调查分析的营销策划人才。要继续办好脐橙节，可在赣州办，也可各县（市）轮流承办，甚至可到主攻的大城市去办，总之要办得贴近产区、贴近销售商。要花钱宣传“赣南脐橙”品牌，坚持在中央媒体和主销省区做品牌广告，努力使“赣南脐橙”成为可与“新奇士”匹敌的知名品牌。
第四，延长产业链，提高附加值。通过招商引资或市场融资，引进先进技术装备和管理方法，尽快建立健全与脐橙产业相关联、相配套的产业，组建脐橙产、销一体化的产业龙头??集团公司，让其把种植、仓储保鲜、包装印刷、生资生产供应、果品饮料加工、旅游服务、商品广告及运输，形成一体化，一个品牌面向国内外市场。从现在起就应未雨绸缪。
第五，紧抓果业协会和脐橙合作经济组织建设，把政府不该管、管不好、管不了的事，交给协会和合作经济组织去办。各级协会要拓宽服务领域，增强服务功能。合作经济组织在寻乌、安远已显山露水。寻乌长宁镇果农自费去美国学习考察，回来后办起了我市第一个脐橙合作社；安远车头乡脐橙协会负责人也打出了合作社招牌招兵买马。对这种新经济组织，政府要大力彰扬扶持，使之尽快形成燎原之势。要逐步让协会成为产业发展的主体，支持协会开展农资经营、果品销售、果园设施建设维护、经济纠纷调解等。当前果园劳力紧张，要鼓励协会把有技术的农民组织起来，成立修剪队、打药队、采果队等专业队伍，为果农提供专业化服务。要充分发挥协会、合作社行业自律作用，自觉维护市场秩序，避免类似“染色橙事件”的恶性竞争。
第六，完善服务体系，强化产业保障。首先是无病毒良种繁育体系。这个体系已初步建成。要依托现有四个繁育场，按照管理、供穗、价格、标准、供苗“五统一”要求，建立起全市统一管理的无毒良种供应格局，从根本上抑制检疫性病虫害的发生，保证脐橙产业健康发展；二是技术标准体系。抓紧做好赣南脐橙无公害生产技术标准和果品质量标准的修订工作，规范生产、加工行为，确保从生产到流通全程禁用有害物质；三是病虫防控与预警体系。有专家指出，如果说赣南脐橙产业会遭受重大挫折的话，很可能就在病虫害上出风险。因此，必须全力应对，建立果树植保机构，加大执法力度，强制销毁危险性、检疫性病虫果树和果品，严防危险性、检疫性病虫传播。四是技术研究和培训推广体系。加强国际国内技术交流与合作，建立市、县两级脐橙技术研究与培训推广机构。引进或聘请国内外专家对重大产业技术问题进行重点攻关和技术创新，制定和实施全市果业干部培训计划，提高果业干部的整体素质。五是质量管理体系。从今年起，实行果品加工行为登记、备案管理，加大对使用水果染色剂、假冒赣南脐橙、以劣充优、虚假宣传等违法行为的打击力度。对外销脐橙实行强制检测，杜绝不合格脐橙外流，同时对生产投入品实行准入制。六是品牌管理和保护体系。按照“统一品牌、商标各异、注明产地、保护产地、政府主导、统一管理”的要求，实行“统一标准、统一分级、统一包装”的办法，使全市的脐橙产品统一到“赣南脐橙”一个品牌上来。启用赣南脐橙原产地域产品保护标识，争取赣南脐橙出口海关知识产权与商标保护，申报国家重点保护品牌。
认识从实践中来，又到实践中去。我们已知“金钥匙”的“齿点”，准确把握住并将其对准“锁孔”，稍加用力，脐橙这个“绿色宝藏”之门不就启开了吗！百亿元产值的脐橙集群不就做起来了么！
