天津市2007年“三进工程”工作总结推动会召开以后，宝坻区供销合作社连续召开机关干部、劝宝超市领导班子和配送中心管理人员等不同类型的座谈会，总结经验，统一思想，部署任务。在推进“三进工程”中，探索出一些成功作法：
　　
　　一是加强领导，深入推动。宝坻区供销合作社对实施“三进工程”高度重视，建立了主任包片、科长包乡、科员包村的工作责任制。全体机关干部分成20个工作组，深入到各乡镇村推动落实。劝宝超市也专门设立了加盟督导部，配备了车辆和人员，每天到各加盟店督促指导。经过精心组织、全力推进，现已建成日用消费品配送中心1个，连锁店462家，其中直营店12家，加盟店450家；建成农业生产资料配送中心1个，连锁店186家。
　　
　　二是构建网络，规范提高。在对各区域的人口密度、网点数量、收入状况、消费水平进行了深入细致地分析的基础上，制定了连锁网点规划图和建店标准，要求新建连锁店必须达到“三白一亮”和“五个统一”，即墙白、地白、顶棚白和灯光明亮，统一配送、统一形象、统一售价、统一营销、统一管理。制定了《加盟管理办法》、加盟条件、准入制度，统一了加盟店建设标准。采取以点带面、典型引路的办法，在城区建成3个样板店，在乡镇村建立了23个加盟示范店，起到了示范作用。同时先后投入各类资金620万元，为加盟历免费提供货架、电脑、监控、冷柜。牌匾、价签、工服、导购牌等物品，并帮助加盟店进行店面设计电安装货架地调试设备和商品摆布，对店主开展商品知识、陈列方法、质量鉴别、服务意识、经营理念等培训，从而有效地提升了加盟店的经营管理水平。
　　
　　三是龙头带动，强化功能。劝宝超市做为龙头企业，始于2002年，经过几年来的发展，信誉不断提高，实力不断增强。目前，企业注册资金已由当初的328万元增至1312万元，翻了两番；总资产由500万元增加至8600万元，提高了16.2倍；年营业收入由6100万元增至3．3亿元，增长了5．3倍；职工总数达到2246人，其中直营店860人，加盟店1386人。2005年被商务部确定为“万村千乡”市场工程试点企业；2006年在全国供销合作社系统大中型商场（单店）经营情况排序中，排名第47位。为强化劝宝超市的龙头地位，投资1200万元，建成一个占地面积7588平方米、库房面积5000平方米的现代化配送中心。与厂商合作，开发了泸洲老窖酒、九福系列饮品、齐鸣亚太罐头等26个代理品牌，开发了劝宝纸、大米、糖、面粉、伞等8个自有品牌。目前直营店商品配送率已达100%，加盟店配送率普遍达到50%以上。
　　
　　为深化“三进工程”，天津市宝坻区供销合作社明确抓好以下工作：
　　
　　第一，开发新建劝宝购物广场。该项目占地30亩，投资1.1亿元，建筑面积4．6万平方米，其中建设一个面积1．8万平方米的第二配送中心，以此进一步提升配送功能，壮大龙头企业实力。
　　
　　第二，对现有加盟后规范提高。落实责任，加强督导，确保商品配送率达到70％以上。对成绩突出的加盟店加大奖励力度；对不符合要求的坚决进行整改，对不服从管理、经营质量低下的给予摘牌，确保“三进工程”建设收到实效。
　　
　　第三，进一步完善连锁网络。立足现有基础，按照全覆盖、全连锁、全达标的要求，准备再新发展60个加盟店，从而完成全区500家的建店计划，逐步实现村村都有劝宝加盟店的目标。
　　
　　第四，推进商业进社区工程。加快发展社区便民超市，逐步实现有社区就有劝宝的目标，进一步巩固壮大供销合作社在城区流通方面的核心地位。
　　
　　第五，加快信息化建设。大力推广POS收银系统、计算机管理信息系统，扩大网上订货和订单处理，提高配送中心与加盟店之间的信息传递速度和商品配送效率。
　　
　　第六，推进农副产品进市场。利用“三进工程”网络资源，带动自有品牌的创建和经营，增强农村连锁经营网络的双向流动功能；实现农副产品生产基地与销售市场、农村与城市的有效联接，扩大农副产品销售。