朱新礼：把论坛升级 团结起来做三农
2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行。本次论坛的主题是“智慧经营创新增长”。图为汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼。
朱新礼：夏华的演讲非常精彩。上一次在美国沃顿商学院，夏华演讲的时候，让我非常敬佩。俞敏洪也有很多幽默，让大家听着非常开心。我在想，俞敏洪特像一个人。像谁啊？乔布斯，乔布斯像他。美国的乔布斯到“天堂”去享福了，中国的乔布斯还在这里折腾呢！
学习型中国大聚会，今年是第12次了。在这个岁末年初的时候，大家又聚在这里，是一种缘分，大家的学习精神也让我非常的敬佩。中国改革开放30多年，特别是1992年小平南巡讲话，到现在马上就是20周年。改革开放30多年，中国的经济突飞猛进也就是20年。所以说，我们都特别地感恩小平同志。如果没有小平那种改革的魄力，就没有现在的中国，也没有企业家老板们坐在这里欢聚一堂，在共同学习，共同迎接新的挑战。
我特别赞成夏华刚才讲的中国企业现在不是转型的问题，而是确确实实需要升级。因为你这个行业你挺熟悉，你不需要再转做其它，你需要更多的坚持和坚守，做好一件事，在可能的情况下向你这个产业链延伸，向终端延伸，向源头延伸，为你的顾客着想。这是很重要的。为什么夏华做的这么好？她就是为顾客着想，为她的员工着想。
从管事到管人到管心三个升级，越来越高明。我们很多老板都是事无巨细。但是对管心还有一段距离，最高明就是管心了。这个升级就是精细化管理的升级，企业创新和创造能力的升级。
昨天下午，我接待以色列来的客户。这个客户在公司待了五个多小时。在这五个多小时，他没有对我们谈一句买他产品的问题。但是，他带来了他的全球高级副总裁，包括他下面一个企业的总裁，给我们讲课。他两个多小时的演讲，讲的是全球饮料行业的趋势，从过往十年，到未来五到十年。他全是讲这个，一直到最后离开。这五个小时，他没有一句讲卖他的产品。这个客户跟我们有十几年的业务交往，这就是一个高明企业的行为。我们往往对顾客没有做到很好，没有真正地为顾客着想，包括我们自己也在不断地反思，怎样为消费者，为经销商，为合作伙伴，为上游还有下游这些供应链上的他们更多想一想。如果你想到了你的合作伙伴，想到了你的消费者，合作伙伴和消费者也会想到你。
夏华演讲的时候，我很认真地听，希望夏华给我们的总经理们也讲讲。她做得非常优秀。中国的企业处在一个升级的时期，大家知道中国企业的发展高速运转20年，到了这个时期，内部和外部的矛盾交织在一起。出口在受阻，整个全球的经济在下滑，经济环境越来越不好。国内通货膨胀、金融紧缩、宏观调控等一系列的问题，对中国的企业来讲，真的是要迎接一个比较漫长的冬天。
前不久，浙江有一些企业老板自杀、跳楼、逃跑，为什么呢？都是因为决策不慎，投资过猛，现金流中断，无法经营。也许2012年的形势更加严峻，挑战更加激烈。但是，这么一个时期，企业也有很多机会。我们学习型中国世纪成功论坛已经举办12年了。大家在这里学习三天，看起来非常热烈。但是，我们不仅要学习，还要考虑怎样利用这个平台做一点实事。
刚才我对刘景斓讲，我给你提一个建议，我们学习型中国论坛也来一个升级，利用这个平台打造一个新的平台。来的路上我还在想，在半年以前美国有一个著名的投资家、金融家，他说未来五到十年，有什么好的投资领域呢？农业，中国的农业，到中国去办农场。我认为未来五到十年，中国在农业这方面，特别是三农——农村、农民、农业，这里边有非常大的潜力和机会。中国农业是千家万户，小作坊，主要还是体制的问题。所以，就造成了食品安全问题层出不穷。监管越来越难，监管成本也越来越高。
美国农业人口500万人，只占美国总人口的2%。他们的农业除了养活美国人，还是全世界最大的农产品出口国。他们的效率为什么这么高？他们是科技投入大，规模大，在农业产业上有2000多万人就业。反看我们中国农业，基本上都是小农户、小作坊。所以我想，我们怎样把学习型中国论坛再来一个升级，我们可以建立一个三农产业联盟，或者是三农产业基金。这样，大家团结起来，去联手做大事。
汇源除了做果汁，再往上延伸到水果加工，做浓缩汁和果浆之外，我们还在全国7个省建立了新的农业产业，一个产业园，少则5万亩，多则50万亩。这个农业产业不单是种植或养殖，而是有观光、生态旅游、休闲渡假，有种植、养殖，有饲料、有机肥以及农产品加工。这里涵盖工业、农业和商业，形成非常完整的产业链，打破了传统的中国农业种植或者养殖或者小加工这种模式。我们学习型中国论坛以这样的平台联合100人、1000人，在“三农”事业上就可以做起来。这个产业园里边可以融合很多企业，大家有钱出钱，有人才出人才，有项目带项目，团结起来做大这个事业。这是中国今后五到十年众多小企业老板联合起来办一个大事比较好的模式。如果有人愿意，感兴趣，我愿意带头，多出点钱，共同做一个“三农”事业。
我不知道大家希望听什么。为了节省时间，我就讲得短一点。谢谢！
朱新礼：夏华的演讲非常精彩。上一次在美国沃顿商学院，夏华演讲的时候，让我非常敬佩。俞敏洪也有很多幽默，让大家听着非常开心。我在想，俞敏洪特像一个人。像谁啊？乔布斯，乔布斯像他。美国的乔布斯到“天堂”去享福了，中国的乔布斯还在这里折腾呢！
学习型中国大聚会，今年是第12次了。在这个岁末年初的时候，大家又聚在这里，是一种缘分，大家的学习精神也让我非常的敬佩。中国改革开放30多年，特别是1992年小平南巡讲话，到现在马上就是20周年。改革开放30多年，中国的经济突飞猛进也就是20年。所以说，我们都特别地感恩小平同志。如果没有小平那种改革的魄力，就没有现在的中国，也没有企业家老板们坐在这里欢聚一堂，在共同学习，共同迎接新的挑战。
我特别赞成夏华刚才讲的中国企业现在不是转型的问题，而是确确实实需要升级。因为你这个行业你挺熟悉，你不需要再转做其它，你需要更多的坚持和坚守，做好一件事，在可能的情况下向你这个产业链延伸，向终端延伸，向源头延伸，为你的顾客着想。这是很重要的。为什么夏华做的这么好？她就是为顾客着想，为她的员工着想。
从管事到管人到管心三个升级，越来越高明。我们很多老板都是事无巨细。但是对管心还有一段距离，最高明就是管心了。这个升级就是精细化管理的升级，企业创新和创造能力的升级。
昨天下午，我接待以色列来的客户。这个客户在公司待了五个多小时。在这五个多小时，他没有对我们谈一句买他产品的问题。但是，他带来了他的全球高级副总裁，包括他下面一个企业的总裁，给我们讲课。他两个多小时的演讲，讲的是全球饮料行业的趋势，从过往十年，到未来五到十年。他全是讲这个，一直到最后离开。这五个小时，他没有一句讲卖他的产品。这个客户跟我们有十几年的业务交往，这就是一个高明企业的行为。我们往往对顾客没有做到很好，没有真正地为顾客着想，包括我们自己也在不断地反思，怎样为消费者，为经销商，为合作伙伴，为上游还有下游这些供应链上的他们更多想一想。如果你想到了你的合作伙伴，想到了你的消费者，合作伙伴和消费者也会想到你。
夏华演讲的时候，我很认真地听，希望夏华给我们的总经理们也讲讲。她做得非常优秀。中国的企业处在一个升级的时期，大家知道中国企业的发展高速运转20年，到了这个时期，内部和外部的矛盾交织在一起。出口在受阻，整个全球的经济在下滑，经济环境越来越不好。国内通货膨胀、金融紧缩、宏观调控等一系列的问题，对中国的企业来讲，真的是要迎接一个比较漫长的冬天。
前不久，浙江有一些企业老板自杀、跳楼、逃跑，为什么呢？都是因为决策不慎，投资过猛，现金流中断，无法经营。也许2012年的形势更加严峻，挑战更加激烈。但是，这么一个时期，企业也有很多机会。我们学习型中国世纪成功论坛已经举办12年了。大家在这里学习三天，看起来非常热烈。但是，我们不仅要学习，还要考虑怎样利用这个平台做一点实事。
刚才我对刘景斓讲，我给你提一个建议，我们学习型中国论坛也来一个升级，利用这个平台打造一个新的平台。来的路上我还在想，在半年以前美国有一个著名的投资家、金融家，他说未来五到十年，有什么好的投资领域呢？农业，中国的农业，到中国去办农场。我认为未来五到十年，中国在农业这方面，特别是三农——农村、农民、农业，这里边有非常大的潜力和机会。中国农业是千家万户，小作坊，主要还是体制的问题。所以，就造成了食品安全问题层出不穷。监管越来越难，监管成本也越来越高。
美国农业人口500万人，只占美国总人口的2%。他们的农业除了养活美国人，还是全世界最大的农产品出口国。他们的效率为什么这么高？他们是科技投入大，规模大，在农业产业上有2000多万人就业。反看我们中国农业，基本上都是小农户、小作坊。所以我想，我们怎样把学习型中国论坛再来一个升级，我们可以建立一个三农产业联盟，或者是三农产业基金。这样，大家团结起来，去联手做大事。
汇源除了做果汁，再往上延伸到水果加工，做浓缩汁和果浆之外，我们还在全国7个省建立了新的农业产业，一个产业园，少则5万亩，多则50万亩。这个农业产业不单是种植或养殖，而是有观光、生态旅游、休闲渡假，有种植、养殖，有饲料、有机肥以及农产品加工。这里涵盖工业、农业和商业，形成非常完整的产业链，打破了传统的中国农业种植或者养殖或者小加工这种模式。我们学习型中国论坛以这样的平台联合100人、1000人，在“三农”事业上就可以做起来。这个产业园里边可以融合很多企业，大家有钱出钱，有人才出人才，有项目带项目，团结起来做大这个事业。这是中国今后五到十年众多小企业老板联合起来办一个大事比较好的模式。如果有人愿意，感兴趣，我愿意带头，多出点钱，共同做一个“三农”事业。
我不知道大家希望听什么。为了节省时间，我就讲得短一点。谢谢！
