赣州国际脐橙节期间，兴国县将军红集团的脐橙基地格外热闹，来自全国各地的20多名记者和来自江苏的游客纷纷在此采访、秋游。
　　
　　来自南京的退休教师施尘埃游览完将军红的生态果园后深有感触地说，我们在南京吃到将军红的鲜榨橙汁，只知道味道好，今天看了果园，才知道味道为什么这么好，因为是无公害种植的，今后吃起来更放心了！这就是基地连着农户，市场建在销售地的著名的“将军红模式”。
　　
　　不仅企业富更要农民富
　　
　　作为江西省农业产业的龙头——将军红实业集团有限公司所属的兴国将军果业发展有限公司和将军红脐橙保鲜有限公司，想果农所想，急果农所急，千方百计克服自身困难，充分利用万吨气调保鲜库的存储能力，努力开拓赣南脐橙销售渠道，腾挪库位，加速物流，清空整理出有效存储库位，大量收购果农手中滞销的赣南脐橙，把爱心献给果农。
　　
　　深秋季节，笔者来到满目苍翠的将军县——江西兴国县。在果园深处，笔者和53岁的兴国县崇贤乡下光村农民黄坤生拉起了家常。黄坤生负责将军红集团的400亩脐橙园，一个月工资1100元。黄坤生说：“种将军红集团的脐橙，不用投现金，只投劳力，仅种脐橙一项年收入就有一万多元，日子过得蛮红火的！”
　　
　　不再靠天吃饭
　　
　　长期以来，“靠天吃饭”一直是制约橙农致富的重要因素。对此，兴国县潋江镇农民林庆凉感触颇深。他的脐橙从1996年挂果以来，从来没有愁过销路，价格高的年份统果卖过四五块钱一斤，早早销售一空，每年最迟12月份就断货。“没想到，天有不测风云，2002年底一场罕见的大雪，让脐橙的保存难度增大，主要市场广东、香港等地气温也骤降。脐橙放在家里，每天烂几十斤，烂得我心疼，这是我最痛苦的一年。”
　　
　　严寒的天气也把将军红实业集团董事局主席侯兴平和副主席任杰峰两位老总“冻醒”了：不能靠天吃饭！为了增强抵御市场风险和自然灾害的能力，2007年，将军红实业集团在建成第一个万吨绿色气调保鲜库的同时，又在兴国组建了脐橙专业合作社。
　　
　　将军红脐橙专业合作社，由果农自愿入股，实行统一管理，统一生产，统一销售，合作社积极组织货源，充分利用万吨气调保鲜库的存储能力，努力开拓橙销售渠道。“我家种了300亩脐橙，去年收了100万斤，卖了50万斤，在合作社保鲜库存了50万斤，价格好时才出手，收入100多万。合作社真是帮了我大忙。”林庆凉说。
　　
　　保鲜库延长产业链
　　
　　基于果品行业销售分散、地区产销不均不畅的现状，将军红集团开始在全国建立区域型连锁“气调保鲜库”。2008年开始占据“长三角”经济发展制高点：在南京、盐城、苏州、无锡建起了相当规模的保鲜库，接着又开发了杭州、合肥、马鞍山、常州、镇江、南通、扬州等市场。2010年，在太原兴建了规模保鲜库，开拓了中部市场；在北京兴建起大型保鲜库，占据北部市场中心位置。2008-2010年，开拓了广州、深圳、汕头市场，通过“珠三角”与海外市场进一步融汇。
　　
　　气调保鲜库体系的建立，不仅推动了水果产品的商品化发展，在市场有了话语权，而且实现脐橙到水果、水果到蔬菜的大市场运作，带动了由产地到物流、由物流到营销一条龙的服务产业的发展，使市场良性、健康、有序，让果农获得更大的利益。
　　
　　现在，将军红集团收果量大为增加，收果范围已覆盖于都、瑞金、安远等18个县。