汇源果汁作为2007年央视春晚的短信投票冠名商，汇源董事长千金被镜头捕捉多达14次，在以前的春晚上，镜头也会对准汇源企业。7月，汇源果汁、联想集团等30家企业荣膺“30年改变中国人生活的品牌”。汇源扎根中国土地16年，成为中国大型果蔬汁生产商。如今自主品牌将要改名换姓，而汇源再次能否通过春节联欢晚会进行营销，恐怕要通过可口可乐董事会的决议了。
　　
　　9月3号，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。交易完成后汇源果汁将撤销上市地位。这意味这在香港上市不到两年的企业将要退市。汇源果汁股份于周三复牌后，汇源果汁权证暴涨199倍，汇源果汁早盘大涨167.15%，并带动相关饮料行业大涨。
　　
　　资本以获利为目的，美国人用了15架淘汰型波音―747飞机换回了一个中国自主品牌。尽管大多数人质疑可口可乐的不厚道，在香港股市低迷的时候收购，这一收购价格严重低估了汇源果汁的市值。但是从单纯的资本收购来看，股民还是认同可口可乐公司收购理念，即汇源果汁将作为可口可乐不带气饮料的一种有益补充，可口可乐将占据中国的果汁市场，扩大中国市场的业务。
　　
　　在过去的几年里，外国人惊叹的是“中国制造”的崛起，TCL先后收购施耐德和汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门；联想收购IBM电脑业务；海尔收购美国美泰克；工行收购南非标准银行……虽然中国企业收购中不乏失败的案例，但“中国制造”在全球化经济背景中出尽了风头，它作为中国崛起象征给予中国品牌奋进的力量。
　　
　　可口可乐收购汇源，这笔海外公司全购中国企业的最大宗交易，伤害了处于亢奋中民族感情，中国人一向受儒家思想，面子问题不可小觑。在网络媒体的调查中，60%以上的网友不会选择购买汇源果汁，65%以上的网友会认为可口可乐会垄断食品市场，他们都表达惋惜的同时表达出对民族产业发展的担忧。
　　
　　在食品饮料行业，中国企业要面临两个最强劲的对手：可口可乐与百事可乐。可口可乐公司作为改革开发最早进入中国的企业，其业务以带气饮料品牌可口可乐，雪碧，芬达最为知名；百事公司也是世界上最成功的消费品公司之一。两个百年企业盘踞中国市场多年，自然也熟悉生产到销售的各个环节，他们的产品如今进入千家万户。2007年，两个全球饮料公司加速进入中国果汁市场，汇源果汁压力倍增，反击战略也悄然提速。但是没有收到明显效果。
　　
　　如今汇源有了生产链，也有一流的生产能力。但是他在产品营销方面的软肋依然改变不了他的弱势地位。汇源果汁产品单一，而且定位于高端消费市场，果饮消费并不被普通老百姓接受。他们在营销渠道也只是通过超市和大型商场面对消费者，无法进入小的店面，更不用谈进入农村市场。在史玉柱看来，谁占领了农村市场谁就战略市场。这点无疑是汇源果汁的失败之处。
　　
　　中国出口食品准入门槛较低，行业发展秩序混乱，最近冒出来的一些食品安全隐患实在为食品行业敲响了警钟。今年4月汇源果汁集团发布果汁行业首份《企业社会责任报告》，继续承诺食品安全，捍卫“中国制造”。如今面对这些收购结局，只留下一种无可奈何花落去的感触。目前中国经济处在紧缩金融政策之下，中小企业发展前景黯淡，这些对于中国食品行业发展无疑雪上加霜。