和讯网：本期嘉宾是联想控股董事长兼总裁、君联资本董事长柳传志先生，柳总您好！首先恭喜联想投资更名君联资本，联想投资走过11年历程成绩比较卓著，走到这个结点划了一个圆满的句号。想请您给我们小结一下，在过往历程中的一些收获。

柳传志：君联资本（即联想投资）在联想控股系列企业中，应该讲是立了很大功劳的。

第一，2000年的时候，也就是十几年前，联想从IT行业里突破，杀入到新的领域时，它是领头羊，而且做得非常出色。原来一群联想人都是做IT的，完全没有做过投资，通过学习做成这样。原来给他们的钱是3500万美元，完全是我们自己出的，免得别的投资者（投钱），他们要做坏了等于是损失了别的投资者的钱。不但不是学费，而且有七倍的回报，这让我们很高兴。它这一做好以后，2003年以后我们又建立了弘毅PE这一块，有了这个基础，我们今年联想控股才做了一个更大的中期目标，战略方案，就是控股整体上市的方案。所以，它是这一切事情的领头羊。

第二，他们做的时候把这个当成一个事业在做。当成事业来做，就是他们真的给予被投企业增值服务，让被投企业做得更好，这样他们赚得钱，提高提升了品牌，他们自己现在也成为富而有道，也是做了一个好样子。

第三，在联想这么多企业中，在合作中，他们也做得非常出色，给整个联想系的企业也做了好样子。所以，要给他们打很高的分数。

和讯网：是否可以这样理解，联想投资通过十一年的实践，摸索出一条独属于中国之路的特色PE之路？

柳传志：很多投资企业都提出了要为被投企业增值的说法。这个说法实际上是资本进入到被投企业以后独特发生作用的一个重要方面，而很多企业因为没有这一实力。而联想投资这样说了，又按照这个部署的，所以它们有这个实力能做到，所以今天才有这样的结果。

更多的我看过一些投资企业，有这样的口号，但是力量不够，而它们是有这个力量的。

和讯网：这个过程中，我们看到在昨天发布会上提到，未来我们要更多专注于早期和成长期的企业。是不是意味着更名以后在投资战略上有一些重大改变呢？

柳传志：没有。以前也是这样，以前也是把注意力放在早期和成长期的企业。它们现在也开始注意更早期的，种子期的、适当有一点成熟期的，这都有，但这都是老的战略，没有变化。

和讯网：那么此次更名的最大动因是什么？

柳传志：动因还是怕混淆。因为叫联想的有联想集团，是控股下面一个主要的子公司，专做电脑的。假定联想投资投了一个健康领域或者消费类领域，比如说酒业，结果人家以为是做电脑投资的，就会弄混的。还容易和联想控股做的事弄混了，所以专门起了一个新的名字。

和讯网：明白。其实经过十一年的发展，从外界解读感觉联想投资这个品牌的美誉度是很高了。

柳传志：是。所以，他们也要付出一定的代价，所以现在要广泛宣传，让人家知道君联资本就是联想投资，酒还是好酒，只是换了一个瓶子，将来这个瓶子也会越来越值钱。

和讯网：我想问君联资本之外的一个话题，去年您提到联想控股要进军大农业这块领域，您还提到我们要从水果入手，逐步做到肉类和整个粮食产业，最后还要统一到一个品牌下。这块您能透露一下吗，现在您选中了相应的水果吗？

柳传志：这件事情，现代农业这块有一个领军人物就是陈绍鹏，陈绍鹏现在正在做整体规划。我们的总体战略还是想从品牌入手，形成品牌以后从某个类型的食品品牌推广到其他地方。以前定的是水果，现在估计以后要宣布的也可能是水果，也可能不是水果，要看陈绍鹏他们定好了以后对外宣布。

和讯网：也就是说，咱们之前所定的统一的品牌，这个品牌名称还没有最后敲定？

柳传志：它是这样的，水果类有水果类的子品牌，肉类有肉类的子品牌，但是这些子品牌都归一个做现代农业的品牌来起名，这个名字还没起呢。我也希望他们早点起好，但是他要把整个规划反复考虑清楚以后再起名字。

和讯网：有没有一个时间表？比如说今年年底或者什么时候？

柳传志：有时间表，但是这个时间表还是在做的过程中进行调整，所以现在不便于马上宣布，方向是往这儿做，肯定是没错的。

和讯网：进军大农业是不是也跟我们国家这两年老是出现食品安全事件有关系呢？

柳传志：对。当联想控股想选择自己长期性的产业时，有几个考虑。第一个考虑，当然是希望符合中国整个国家总体政策。总体政策是什么呢，国家希望以消费来拉动经济发展，我们觉得这个方针特别对，因为这么做的话，像欧洲、美国不管出什么事，中国人总得自己要消费。在消费当中，农业食品是一个重要栏目，而且是老百姓特别关心的一个栏目。因为农业食品出错的原因是多方面的，其中有各个产业链的环节断裂的，比如说生产者、供应链、运输冷链这些系统一直到销售，一个环节出了毛病，就会出大的毛病。我们怎么能够把这些环节很好地链接起来，那就需要资金能力很强，掌控能力和管理能力、企业文化的渗透能力都要很强，这时候要做好充足准备才能够往里进。而这些东西是企业规模小一点，文化积淀不够丰富都不太敢做，所以我们做这个要下很大的决心。