曾建平：一根扁担挑出12个亿
本报记者 杨晨文/摄
10月上旬，记者来到海门镇振邦村，放眼望去，一排排白色薄膜大棚整齐壮观，侧耳倾听，机器的轰鸣和工人的劳动号子不绝于耳。走进大棚，一垄垄绿油油的草莓长势良好，西兰花、青皮长茄等特色蔬菜生机盎然……一个规模大、档次高的特色果蔬标准园正在这里诞生。
站在特色果蔬标准园前，海门市旺盛农副产品有限公司董事长曾建平意气风发、激情满怀，向记者勾勒出一幅幅崭新的发展蓝图。就是这样一位打拼30多年、在华东地区果业闯下赫赫声名的企业家，以“建好一个园区、打造一方特色、致富一方百姓”为宗旨，不断攀登人生的高峰，开辟自己事业的又一片天空。
扁担挑出12亿
古人云：穷则变，变则通，通则久。曾建平从挑起一根扁担出发，闯荡南北，搏浪商海，务实创业，用30多年时间打造一个年销售12亿元的“水果王国”。
1980年，曾建平从三和初中毕业后，先在家务农，日子过得清苦。年轻的曾建平不愿“脸朝黄土背朝天”干一辈子，他萌生到上海赚钱的念头。曾建平瞒着父母，到几里路以外的农场摸田螺，靠着一根扁担和两个箩筐，挑到上海各大菜市场叫卖。第一次，他赚了20多元钱。他用这20多元从上海批发了苹果、桔子回到海门来卖。虽然辛苦但收入远比在生产队“挣工分”强得多。
1983年，曾建平只身来到盛产苹果的烟台。当他看到物美价廉的苹果时，立即说服妻子，用家中所有的积蓄批发了整整一卡车苹果。运回海门后，曾建平以低于市场价一毛的价格转卖给周边的水果商贩。短短两天时间，曾建平就赚到了以往需要3个月才能积攒的收入。初战告捷，曾建平雄心勃勃，他经过一番市场调研后，先后赴安徽砀山、山东莱阳、浙江黄岩等水果产地，与当地的批发商和果农建立了稳定的供货关系。
正当他生意开始红火起来的时候，意外不幸降临。1984年12月的一天，曾建平从外地进货押车回来，在离家不远的地方发生车祸，连人带车侧翻在马路沟里。这次车祸，曾建平不仅经济损失十分惨重，而且造成头颅骨折，不得不在家中休养了1年。身体恢复后，每当曾建平流露出再去跑长途的想法时，妻子总是极力反对，亲朋好友也反复劝阻。
1988年，曾建平力排众议，再度出山。他出来后做的第一件事就是在南通虹桥市场成立了海发果品经营部。他不再自己亲自外出采购和运输，而是与外地供货商签订协议，由对方负责运送。曾建平性子直、待人热情，加上果品品种多、质量好、价格公道，不仅吸引了本地商贩前来批发，周边县市的经营户闻讯后也远道而来。1993年，南通市经营水果的商户几乎一半以上都成为曾建平的固定客户，每天的水果销量超过了10吨。
随着影响的扩大，2001年，因货源短缺，台湾大润发集团的老总慕名找到了曾建平，要求他为南通大润发超市准备300箱格拉苹果，曾建平用30分钟时间就将果品运送到。就是这次“意外”，曾建平顺利地加盟了南通“大润发”。大卖场人气旺，生意好，曾建平光在“大润发”的销量，每天要在10吨以上。不久，扬州、南京、马鞍山等地的“大润发”超市也摆上了他的货品。接下来，曾建平又先后打开南京、连云港、上海、广州、嘉兴等地的批发市场，水果批发生意越做越大。截至目前，曾建平已将水果打入华东地区86家大型卖场。去年，旺盛农副产品有限公司的销售额已达到了12亿元。
水果产销一条龙
曾建平不光在销售批发等终端上做文章，更是不断延伸产业链条，打造遍布全国的水果种植基地，实现水果种植、采购、加工、批发、配送等一条龙服务，从而实现“水果王国”的打造梦想。
哪里的水果有名，曾建平就把水果种植基地建到哪里。福建平和县，是全国著名的柚子之乡。2006年，曾建平在考察过程中，看中了当地的气候、水质和土壤，遂与九峰镇人民政府签订了300亩土地承包合同，聘请当地农民和技术员，开始从事大面积的柚子种植。这样做一来有稳定的供货渠道，可以降低进货成本；二来可以提升柚子品质。
不久，曾建平又在江西赣州发展了1000亩柑橘种植基地，建办了占地38亩、建筑面积16000平方米的加工厂，解决柑橘后续销售所必需的分拣、清洗、上光、包装等环节。2007年，他在山东招远与村里合作，发展果园800亩，并建起了设施一流的苹果生产冷藏基地，大大延长了鲜果的储藏时间，减少了苹果因腐烂造成的损耗。
2008年8月，曾建平回到家乡三和镇三南村，成立了海发葡萄专业合作社，租用500亩土地从事优质葡萄种植。几年来，该合作社与南京农业大学、江苏省农委园艺站、扬州大学农学院等科研院校建立了紧密的技术合作关系，聘请了6名专家为技术顾问，通过新品种、新技术的引进与推广，不断加强生产基地基础设施建设，初步建成了规模较大、档次较高、环境较优、效益较好的市内一流的葡萄生产基地。
去年，曾建平又实现了葡萄生产基地的新突破：把“T”形避雨栽培全部改造成连栋大棚种植，高标准建好1500米的葡萄玻璃阳光长廊；不断引进葡萄新品种和新技术，利用了喷滴管、基质无土栽培、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术；制定和实施了江苏省无公害葡萄生产技术规程和葡萄绿色食品生产规程。同时邀请市内外有关专家来基地培训，全面提高合作社社员素质。
曾建平的水果种植基地越建越多，越建越好。截至目前，曾建平在全国共建立了40多个水果种植基地，每天有126辆冷藏运输车进行水果的运输配送。
在发展水果种植基地的同时，曾建平开始打造自己的水果销售网络。2011年，在海门市委、市政府的支持下，曾建平联合了1个农业龙头企业，11个农副产品专业合作社，发动组建了“海门苏合农产品销售专业合作联社”，统一规划、统一销售、统一创立品牌，目前已经在海门市区成功开设了3家“苏合鲜食”连锁超市，主要销售合作社自主生产的禽、蛋、大米、水产、蔬菜、水果、蜂蜜、饮品、鲜奶等40大类共计800多种农产品，并建立合作联社网站，开通网购平台，实施网络销售，让消费者在家点选购物，苏合配送上门，充分利用联社拥有的生态、新鲜的产品资源，将农家乐的特色美味搬进城市。
曾建平决心，在5年内把“苏合鲜食”连锁超市开到50家，形成以南通为中心点、覆盖华东地区的连锁销售网络。
致富带动众乡亲
曾建平是农民的儿子，他深知农民生活的艰辛。他常对自己说，富了以后，千万不能忘了乡亲。
随着公司的不断发展，一旦需要增加人手，曾建平总是优先想到周边的邻居。2008年，他在三南村从事葡萄种植后，一下子吸收了100多名村民到葡萄园打工，每月定时发放工资，使农民成了标标准准的产业工人。陆建生是当地一名贫困户，曾建平主动与其结对帮扶，提供15亩大棚葡萄给他种植，手把手教他种植葡萄。去年，曾建平免费帮他把“T”形避雨栽培全部改造成连栋大棚种植，让他的葡萄种植效益大幅度提升。如今，陆建生的葡萄种植效益达到每亩1.5万元，从此甩掉了贫困户的帽子。据悉，目前直接在曾建平的果品批发点、水果加工厂、物流中心、直营超市工作的员工有700多名，加上生产基地的临时工、季节工，总人数超过4000名。
曾建平通过创办合作联社，指导农民发展市场比较需要的作物，帮助合作联社社员搞好农产品的销售，合作联社与社员签订了部分产品的销售合同，解决了农民生产后的农产品销售问题。吸纳周围有劳力的农民进合作社基地打工，每月可增收上千元。合作联社与科研院校建立了紧密的技术合作关系，不断引进新品种和新技术，从而提高了合作联社基地农产品的经济效益。
到目前为止，合作联社基本上实现了每月都有新鲜特色农产品上市。2011年，合作联社销售额达20亿元人民币，其中蔬菜类销售6亿元、水果类8亿元、肉类3亿元、禽蛋类2亿元、其他类1亿元，已带动海门及周边县、市6000多户农民走上增收致富之路。
为了使普通市民得到实惠，曾建平在“苏合鲜食”超市里，设立了平价蔬菜销售区，每天保持15种蔬菜1元以下，并保证25种蔬菜价格低于市场价的15%。
曾建平还热心公益事业，经常参与敬老扶贫、捐资助学等活动，为创建和谐社会、发展文明城市贡献自己的一份力量。
他，拼搏30多年，用一根扁担挑出12亿元的产业；他，卓有远见，倾力打造一个“水果王国”；他致富不忘本，引领乡亲致富奔小康……他就是海门市旺盛农副产品有限公司董事长曾建平
10月上旬，记者来到海门镇振邦村，放眼望去，一排排白色薄膜大棚整齐壮观，侧耳倾听，机器的轰鸣和工人的劳动号子不绝于耳。走进大棚，一垄垄绿油油的草莓长势良好，西兰花、青皮长茄等特色蔬菜生机盎然……一个规模大、档次高的特色果蔬标准园正在这里诞生。
站在特色果蔬标准园前，海门市旺盛农副产品有限公司董事长曾建平意气风发、激情满怀，向记者勾勒出一幅幅崭新的发展蓝图。就是这样一位打拼30多年、在华东地区果业闯下赫赫声名的企业家，以“建好一个园区、打造一方特色、致富一方百姓”为宗旨，不断攀登人生的高峰，开辟自己事业的又一片天空。
扁担挑出12亿
古人云：穷则变，变则通，通则久。曾建平从挑起一根扁担出发，闯荡南北，搏浪商海，务实创业，用30多年时间打造一个年销售12亿元的“水果王国”。
1980年，曾建平从三和初中毕业后，先在家务农，日子过得清苦。年轻的曾建平不愿“脸朝黄土背朝天”干一辈子，他萌生到上海赚钱的念头。曾建平瞒着父母，到几里路以外的农场摸田螺，靠着一根扁担和两个箩筐，挑到上海各大菜市场叫卖。第一次，他赚了20多元钱。他用这20多元从上海批发了苹果、桔子回到海门来卖。虽然辛苦但收入远比在生产队“挣工分”强得多。
1983年，曾建平只身来到盛产苹果的烟台。当他看到物美价廉的苹果时，立即说服妻子，用家中所有的积蓄批发了整整一卡车苹果。运回海门后，曾建平以低于市场价一毛的价格转卖给周边的水果商贩。短短两天时间，曾建平就赚到了以往需要3个月才能积攒的收入。初战告捷，曾建平雄心勃勃，他经过一番市场调研后，先后赴安徽砀山、山东莱阳、浙江黄岩等水果产地，与当地的批发商和果农建立了稳定的供货关系。
正当他生意开始红火起来的时候，意外不幸降临。1984年12月的一天，曾建平从外地进货押车回来，在离家不远的地方发生车祸，连人带车侧翻在马路沟里。这次车祸，曾建平不仅经济损失十分惨重，而且造成头颅骨折，不得不在家中休养了1年。身体恢复后，每当曾建平流露出再去跑长途的想法时，妻子总是极力反对，亲朋好友也反复劝阻。
1988年，曾建平力排众议，再度出山。他出来后做的第一件事就是在南通虹桥市场成立了海发果品经营部。他不再自己亲自外出采购和运输，而是与外地供货商签订协议，由对方负责运送。曾建平性子直、待人热情，加上果品品种多、质量好、价格公道，不仅吸引了本地商贩前来批发，周边县市的经营户闻讯后也远道而来。1993年，南通市经营水果的商户几乎一半以上都成为曾建平的固定客户，每天的水果销量超过了10吨。
随着影响的扩大，2001年，因货源短缺，台湾大润发集团的老总慕名找到了曾建平，要求他为南通大润发超市准备300箱格拉苹果，曾建平用30分钟时间就将果品运送到。就是这次“意外”，曾建平顺利地加盟了南通“大润发”。大卖场人气旺，生意好，曾建平光在“大润发”的销量，每天要在10吨以上。不久，扬州、南京、马鞍山等地的“大润发”超市也摆上了他的货品。接下来，曾建平又先后打开南京、连云港、上海、广州、嘉兴等地的批发市场，水果批发生意越做越大。截至目前，曾建平已将水果打入华东地区86家大型卖场。去年，旺盛农副产品有限公司的销售额已达到了12亿元。
水果产销一条龙
曾建平不光在销售批发等终端上做文章，更是不断延伸产业链条，打造遍布全国的水果种植基地，实现水果种植、采购、加工、批发、配送等一条龙服务，从而实现“水果王国”的打造梦想。
哪里的水果有名，曾建平就把水果种植基地建到哪里。福建平和县，是全国著名的柚子之乡。2006年，曾建平在考察过程中，看中了当地的气候、水质和土壤，遂与九峰镇人民政府签订了300亩土地承包合同，聘请当地农民和技术员，开始从事大面积的柚子种植。这样做一来有稳定的供货渠道，可以降低进货成本；二来可以提升柚子品质。
不久，曾建平又在江西赣州发展了1000亩柑橘种植基地，建办了占地38亩、建筑面积16000平方米的加工厂，解决柑橘后续销售所必需的分拣、清洗、上光、包装等环节。2007年，他在山东招远与村里合作，发展果园800亩，并建起了设施一流的苹果生产冷藏基地，大大延长了鲜果的储藏时间，减少了苹果因腐烂造成的损耗。
2008年8月，曾建平回到家乡三和镇三南村，成立了海发葡萄专业合作社，租用500亩土地从事优质葡萄种植。几年来，该合作社与南京农业大学、江苏省农委园艺站、扬州大学农学院等科研院校建立了紧密的技术合作关系，聘请了6名专家为技术顾问，通过新品种、新技术的引进与推广，不断加强生产基地基础设施建设，初步建成了规模较大、档次较高、环境较优、效益较好的市内一流的葡萄生产基地。
去年，曾建平又实现了葡萄生产基地的新突破：把“T”形避雨栽培全部改造成连栋大棚种植，高标准建好1500米的葡萄玻璃阳光长廊；不断引进葡萄新品种和新技术，利用了喷滴管、基质无土栽培、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术；制定和实施了江苏省无公害葡萄生产技术规程和葡萄绿色食品生产规程。同时邀请市内外有关专家来基地培训，全面提高合作社社员素质。
曾建平的水果种植基地越建越多，越建越好。截至目前，曾建平在全国共建立了40多个水果种植基地，每天有126辆冷藏运输车进行水果的运输配送。
在发展水果种植基地的同时，曾建平开始打造自己的水果销售网络。2011年，在海门市委、市政府的支持下，曾建平联合了1个农业龙头企业，11个农副产品专业合作社，发动组建了“海门苏合农产品销售专业合作联社”，统一规划、统一销售、统一创立品牌，目前已经在海门市区成功开设了3家“苏合鲜食”连锁超市，主要销售合作社自主生产的禽、蛋、大米、水产、蔬菜、水果、蜂蜜、饮品、鲜奶等40大类共计800多种农产品，并建立合作联社网站，开通网购平台，实施网络销售，让消费者在家点选购物，苏合配送上门，充分利用联社拥有的生态、新鲜的产品资源，将农家乐的特色美味搬进城市。
曾建平决心，在5年内把“苏合鲜食”连锁超市开到50家，形成以南通为中心点、覆盖华东地区的连锁销售网络。
致富带动众乡亲
曾建平是农民的儿子，他深知农民生活的艰辛。他常对自己说，富了以后，千万不能忘了乡亲。
随着公司的不断发展，一旦需要增加人手，曾建平总是优先想到周边的邻居。2008年，他在三南村从事葡萄种植后，一下子吸收了100多名村民到葡萄园打工，每月定时发放工资，使农民成了标标准准的产业工人。陆建生是当地一名贫困户，曾建平主动与其结对帮扶，提供15亩大棚葡萄给他种植，手把手教他种植葡萄。去年，曾建平免费帮他把“T”形避雨栽培全部改造成连栋大棚种植，让他的葡萄种植效益大幅度提升。如今，陆建生的葡萄种植效益达到每亩1.5万元，从此甩掉了贫困户的帽子。据悉，目前直接在曾建平的果品批发点、水果加工厂、物流中心、直营超市工作的员工有700多名，加上生产基地的临时工、季节工，总人数超过4000名。
曾建平通过创办合作联社，指导农民发展市场比较需要的作物，帮助合作联社社员搞好农产品的销售，合作联社与社员签订了部分产品的销售合同，解决了农民生产后的农产品销售问题。吸纳周围有劳力的农民进合作社基地打工，每月可增收上千元。合作联社与科研院校建立了紧密的技术合作关系，不断引进新品种和新技术，从而提高了合作联社基地农产品的经济效益。
到目前为止，合作联社基本上实现了每月都有新鲜特色农产品上市。2011年，合作联社销售额达20亿元人民币，其中蔬菜类销售6亿元、水果类8亿元、肉类3亿元、禽蛋类2亿元、其他类1亿元，已带动海门及周边县、市6000多户农民走上增收致富之路。
为了使普通市民得到实惠，曾建平在“苏合鲜食”超市里，设立了平价蔬菜销售区，每天保持15种蔬菜1元以下，并保证25种蔬菜价格低于市场价的15%。
曾建平还热心公益事业，经常参与敬老扶贫、捐资助学等活动，为创建和谐社会、发展文明城市贡献自己的一份力量。
他，拼搏30多年，用一根扁担挑出12亿元的产业；他，卓有远见，倾力打造一个“水果王国”；他致富不忘本，引领乡亲致富奔小康……他就是海门市旺盛农副产品有限公司董事长曾建平
