农民笑了——

　　农产品不愁卖，赚钱更多了

　　和刘大妈们同样高兴的还有那些直供超市的农民，湖北省长阳土家族自治县贺家坪镇渔泉溪村二组农民向新军就是其中一位。去年下半年，他加入了常家洞茶叶专业合作社，今年春季他的两亩茶园鲜叶卖了6300元，而去年他全年茶叶总收入才3600元。难怪他站在茶园里连声道谢：“多亏了合作社，组织我们种出了好茶，而且茶叶直供超市，卖出了好价钱。”

　　合作社理事长薛新说，合作社组织茶农标准化种植有机茶，去年底，生产的茶叶凭借过硬的品质和质量安全保证，成功实施了“农超对接”。如今，合作社生产的系列绿茶产品正通过超市，源源不断地销往各大城市，“常家洞”品牌也一下打响，去年合作社生产的毛尖卖60多元一斤，今年卖给超市的价格超过了200元。

　　超市竞争力提高了——

　　利润吆喝一起赚  

　　超市也从“农超对接”中受益良多。

　　生鲜农产品被看作超市的灵魂，但由于中间流通环节太多，超市的生鲜农产品运营成本一直较高，因而售价也比农贸市场高出不少，卖的东西不太新鲜，消费者也不太满意。一些超市为吸引人气，不少农产品“赔本赚吆喝”。而“农超对接”试点超市正逐步扭转这种局面。北京物美超市今年果蔬销量同比增加了一倍多，利润吆喝一起赚，“这其中‘农超对接’的直采果蔬利润大增作用明显”，物美集团董事长吴坚忠说。

　　“生鲜产品质量最重要，‘农超对接’能使我们更好地控制产品质量。”家乐福中国管理咨询服务有限公司直采生鲜部经理许维介绍说，“农超对接”要求农民专业合作社、基地按照超市的质量安全要求，统一组织生产，另一方面，通过合作社、超市双方的田间、采收后检测，逐步建立起完善的产品质量追溯机制，保证上餐桌的都是放心菜。

　　“农超对接”让消费者、超市、合作社农民实现了三方共赢。农业部的典型调查显示，“农超对接”使农民专业合作社产品流通成本降低20%—30%，合作社产品销售价格提高了10%—20%，超市采购成本降低了10%。

　　“农超对接”的优势调动了各方积极性。近日，参加2009年合作社产品北京推介会的不少合作社和超市代表都表示要把“农超对接”做大。浙江金华市蜂御医养蜂专业合作社理事长郑北鹿说，他们的产品已打入了广东多家沃尔玛超市，占合作社全部产量的30%。沃尔玛中国投资有限公司有关负责人表示，将通过灵活多样的方式扩大农超对接，计划在2012年通过农超对接带动100万农民增收。