汇源朱新礼回应质疑“以后把可口可乐买过来”
9月3日，汇源果汁公布，可口可乐间接全资附属亚特兰大工业公司提出收购公司全部股份。
值得一提的是，这项交易也使得股神巴菲特买中资股一偿心愿，因为巴郡公司是股神巴菲特旗下投资旗舰，它持有可口可乐8.65%的权益，巴郡也是可口可乐最大的股东。因此，也有人怀疑，汇源收购方实为"股神"巴菲特。
外资收购案例
前不久，凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购，现在又传出可口可乐收购汇源果汁的消息。从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。
苏泊尔：2006年8月，法国SEB获得苏泊尔控股权。
康师傅饮品：2004年1月5日被日本朝日收购50%的股权。
深发展：2004年12月30日，新桥投资正式成为深发展新东家，深发展也成为中国首家被外资控股的股份制商业银行。
"
■签约后我找了个山沟把自己关起来，我觉得自己说不上是失败还是成功。
■企业需要当儿子养，但是要当猪卖。
■我们壮大了，不但可以再把汇源买回来，还可以把可口可乐买过来，不要杞人忧天。
■品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的，这显示了一个人的自信，一个国家的自信。
■这次收购大家千万不要认为这是我送给人家，这是我最大的一笔融资，而且是把钱拿到了中国土地上。
"
9月6日，在北京顺义的汇源果汁总部，朱新礼召开了媒体见面会，这也是自可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源果汁领导人第一次正式回应。发布会上，朱新礼将此次收购比喻成"企业需要当儿子养，卖的时候要当猪"，而对于网友提出的收购后汇源的民族性的丧失，朱新礼更回应说道"品牌是无国界的"，并透露，在收购后他本人并不会退休。
企业要当儿子养当猪卖
朱新礼告诉记者："签约后我找了个山沟把自己关起来，我觉得自己，说不上是失败还是成功。说失败，有这么多网友不高兴骂我。说成功，把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收都是皆大有益。"
朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。10年前，朱新礼在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。"我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。这是市场行为。"
以后把可口可乐买过来
朱新礼认为，中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们已经成功举办奥运会，中国人已经扬眉吐气了，我们怎么会害怕这次收购。我们壮大了不但可以再把汇源买回来，还可以把可口可乐买过来，何乐而不为呢，不要杞人忧天。这次收购与己与人都有利，本身是很好的一个商业行为，不值得大惊小怪的。就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态："汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐花25亿美元买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个新汇源出来！"
品牌无国界
针对许多网友对汇源被收购后还是不是民族品牌的质疑，朱新礼回应：品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的，蒙古民歌只能蒙古人唱吗？沂蒙山小调陕西人不能听吗？这显示了一个人的自信，一个国家的自信。
朱新礼表示，品牌是为消费者服务的，很多人一手抓着可乐，一手骂汇源卖给了可乐，这合适吗？可乐为中国申办奥运会给予了大力支持，而奥运会举办的时候，同样拿出了很大的金钱帮助，可口可乐在鸟巢的工作人员就4000人，你能把它分国界吗？泱泱中华民族，5000年的文化，我认为我们还是要有底气，要把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩，特别是现在中国是开放的时代，开放才能发展。我们就是开放给美国人看看又如何？并不是卖了企业汇源就是卖国啊？把汇源搬到美国去才叫卖国，而这次是把钱砸在中国，960万平方公里的土地上。
被收购后不会退休
朱新礼表示，可口可乐收购汇源后他不会退休，将向果汁产业的上游发展，经营果园和水果加工，他愿意继续帮助汇源在中国发展，他说："大家都知道汇源是我一手创办到现在，有感情，有付出，有心血。也不排除再干几年。我现在最大梦想就是经营果园和水果加工等前端的业务，作为一个企业家我们有责任在中国的上游去做一些这样的事。中国的农业还是比较落后，我从出来创业的那一天起，就想为农民做点事。好好去做果树，搞水果加工，中国农村很多地方可以发挥这样的作用，可以大有作为。"
朱新礼希望将来能在果汁行业的上游有更大作为，而可口可乐收购汇源果汁还给朱新礼带来一个巨大好处--汇源集团可以趁机打入可口可乐全球的采购系统。"巴西的橙汁供应商来找我，说朱总我跟你合作，做上游，加工橙汁，作种植。为什么呢？他听说可口可乐跟汇源有合作。可口可乐是他最大的采购商。如果我们能把果浆、浓缩果汁打入可口可乐全球采购供应系统，对中国的果农有什么不好，对中国的农村农民有什么不好。"朱新礼表示，即便身家几十个亿，他也不会转行去做投资。
可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。这么大的一笔钱来买一个中国民营企业，说明了看好汇源，看好中国经济的发展，看好中国未来的投资环境。这次收购大家千万不要认为是我送给人家，这是我最大的一笔融资，而且是把钱拿到了中国土地上。
根据中国刚刚出台的《反垄断法》，可口可乐收购汇源果汁将报商务部反垄断部门审批。朱新礼表示，不论审批是否通过，都将顺其自然，"批准了，高兴；没批准，同样高兴"。
专家访谈：
消费者无国界 品牌有国籍
对于朱新礼的观点，韬略品牌营销战略机构总顾问郭涛表示总体来说他六七成赞同，但是三四成仍有所保留。在朱新礼的言论中，"把企业要当儿子养当猪卖"成了很有噱头的一句话，乍听起来也许有一定的道理，但是郭涛说，他只赞同前半句而不同意后半句的说法，"把企业当成自己儿子细心照料是无可厚非的，但是又有哪位家长会把自己辛辛苦苦抚养长大的孩子像猪一样卖出去？退一步说，如果卖出去以后还能当宠物猪供观赏成为'明星猪'，那还能找到一个比较好的归宿，但是其中大部分都不能逃脱被屠宰的命运，而且此时处置权、决策权就不在自己手里，所以只能眼睁睁地看着被'杀戮'却没有办法阻止。"
关于"汇源可以打入可口可乐全球采购系统，从而让美国更好地了解中国的民营企业"，郭涛表示，从消费者的角度来说，他们并不关心整个采购的流程，只要产品的质量好，价格合理就可以接受。"可口可乐收购汇源，美国的市场会了解中国的民营品牌做得不错、份额很高，但是美国的专家也会看到中国企业家的短视，把最有商业价值的'品牌'卖掉，失去了发掘更多内在价值的机会，做不出像可口可乐这样的百年品牌。"而对于汇源在未来想收购可口可乐的想法，郭涛认为只是一个良好的幻想。
总之，郭涛认为，朱新礼作为"中国企业家中的企业家"，从其主要观点中不难看出，中国企业家极度缺乏品牌意识。（见习记者 许佳程 谟思 整理）
值得一提的是，这项交易也使得股神巴菲特买中资股一偿心愿，因为巴郡公司是股神巴菲特旗下投资旗舰，它持有可口可乐8.65%的权益，巴郡也是可口可乐最大的股东。因此，也有人怀疑，汇源收购方实为"股神"巴菲特。
外资收购案例
前不久，凯雷刚刚宣布撤出对徐工的并购，现在又传出可口可乐收购汇源果汁的消息。从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。
苏泊尔：2006年8月，法国SEB获得苏泊尔控股权。
康师傅饮品：2004年1月5日被日本朝日收购50%的股权。
深发展：2004年12月30日，新桥投资正式成为深发展新东家，深发展也成为中国首家被外资控股的股份制商业银行。
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■签约后我找了个山沟把自己关起来，我觉得自己说不上是失败还是成功。
■企业需要当儿子养，但是要当猪卖。
■我们壮大了，不但可以再把汇源买回来，还可以把可口可乐买过来，不要杞人忧天。
■品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的，这显示了一个人的自信，一个国家的自信。
■这次收购大家千万不要认为这是我送给人家，这是我最大的一笔融资，而且是把钱拿到了中国土地上。
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9月6日，在北京顺义的汇源果汁总部，朱新礼召开了媒体见面会，这也是自可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源果汁领导人第一次正式回应。发布会上，朱新礼将此次收购比喻成"企业需要当儿子养，卖的时候要当猪"，而对于网友提出的收购后汇源的民族性的丧失，朱新礼更回应说道"品牌是无国界的"，并透露，在收购后他本人并不会退休。
企业要当儿子养当猪卖
朱新礼告诉记者："签约后我找了个山沟把自己关起来，我觉得自己，说不上是失败还是成功。说失败，有这么多网友不高兴骂我。说成功，把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收都是皆大有益。"
朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。10年前，朱新礼在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。"我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。这是市场行为。"
以后把可口可乐买过来
朱新礼认为，中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们已经成功举办奥运会，中国人已经扬眉吐气了，我们怎么会害怕这次收购。我们壮大了不但可以再把汇源买回来，还可以把可口可乐买过来，何乐而不为呢，不要杞人忧天。这次收购与己与人都有利，本身是很好的一个商业行为，不值得大惊小怪的。就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态："汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐花25亿美元买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个新汇源出来！"
品牌无国界
针对许多网友对汇源被收购后还是不是民族品牌的质疑，朱新礼回应：品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的，蒙古民歌只能蒙古人唱吗？沂蒙山小调陕西人不能听吗？这显示了一个人的自信，一个国家的自信。
朱新礼表示，品牌是为消费者服务的，很多人一手抓着可乐，一手骂汇源卖给了可乐，这合适吗？可乐为中国申办奥运会给予了大力支持，而奥运会举办的时候，同样拿出了很大的金钱帮助，可口可乐在鸟巢的工作人员就4000人，你能把它分国界吗？泱泱中华民族，5000年的文化，我认为我们还是要有底气，要把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩，特别是现在中国是开放的时代，开放才能发展。我们就是开放给美国人看看又如何？并不是卖了企业汇源就是卖国啊？把汇源搬到美国去才叫卖国，而这次是把钱砸在中国，960万平方公里的土地上。
被收购后不会退休
朱新礼表示，可口可乐收购汇源后他不会退休，将向果汁产业的上游发展，经营果园和水果加工，他愿意继续帮助汇源在中国发展，他说："大家都知道汇源是我一手创办到现在，有感情，有付出，有心血。也不排除再干几年。我现在最大梦想就是经营果园和水果加工等前端的业务，作为一个企业家我们有责任在中国的上游去做一些这样的事。中国的农业还是比较落后，我从出来创业的那一天起，就想为农民做点事。好好去做果树，搞水果加工，中国农村很多地方可以发挥这样的作用，可以大有作为。"
朱新礼希望将来能在果汁行业的上游有更大作为，而可口可乐收购汇源果汁还给朱新礼带来一个巨大好处--汇源集团可以趁机打入可口可乐全球的采购系统。"巴西的橙汁供应商来找我，说朱总我跟你合作，做上游，加工橙汁，作种植。为什么呢？他听说可口可乐跟汇源有合作。可口可乐是他最大的采购商。如果我们能把果浆、浓缩果汁打入可口可乐全球采购供应系统，对中国的果农有什么不好，对中国的农村农民有什么不好。"朱新礼表示，即便身家几十个亿，他也不会转行去做投资。
可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。这么大的一笔钱来买一个中国民营企业，说明了看好汇源，看好中国经济的发展，看好中国未来的投资环境。这次收购大家千万不要认为是我送给人家，这是我最大的一笔融资，而且是把钱拿到了中国土地上。
根据中国刚刚出台的《反垄断法》，可口可乐收购汇源果汁将报商务部反垄断部门审批。朱新礼表示，不论审批是否通过，都将顺其自然，"批准了，高兴；没批准，同样高兴"。
专家访谈：
消费者无国界 品牌有国籍
对于朱新礼的观点，韬略品牌营销战略机构总顾问郭涛表示总体来说他六七成赞同，但是三四成仍有所保留。在朱新礼的言论中，"把企业要当儿子养当猪卖"成了很有噱头的一句话，乍听起来也许有一定的道理，但是郭涛说，他只赞同前半句而不同意后半句的说法，"把企业当成自己儿子细心照料是无可厚非的，但是又有哪位家长会把自己辛辛苦苦抚养长大的孩子像猪一样卖出去？退一步说，如果卖出去以后还能当宠物猪供观赏成为'明星猪'，那还能找到一个比较好的归宿，但是其中大部分都不能逃脱被屠宰的命运，而且此时处置权、决策权就不在自己手里，所以只能眼睁睁地看着被'杀戮'却没有办法阻止。"
关于"汇源可以打入可口可乐全球采购系统，从而让美国更好地了解中国的民营企业"，郭涛表示，从消费者的角度来说，他们并不关心整个采购的流程，只要产品的质量好，价格合理就可以接受。"可口可乐收购汇源，美国的市场会了解中国的民营品牌做得不错、份额很高，但是美国的专家也会看到中国企业家的短视，把最有商业价值的'品牌'卖掉，失去了发掘更多内在价值的机会，做不出像可口可乐这样的百年品牌。"而对于汇源在未来想收购可口可乐的想法，郭涛认为只是一个良好的幻想。
总之，郭涛认为，朱新礼作为"中国企业家中的企业家"，从其主要观点中不难看出，中国企业家极度缺乏品牌意识。（见习记者 许佳程 谟思 整理）
