十年兴盛，一朝陵替——鲁中果品批发市场之殇
大败之后，东山再起尤为艰难。据了解，以重振市场为己任的今年4月新上任的管理方，至今尚未拿出救市的具体方案。于是，未来鲁中果品批发市场，究竟是重启，抑或是转型，至今仍是悬而未决的命题。
十年兴盛，一朝陵替。曾高歌猛进发展20余年的鲁中果品批发市场，于去年8月的最后一天，暴毙而亡——近乎一夜之间商户逃离殆尽。“眼见他起朱楼，眼见他楼塌了。”“帝国”的轰塌纵然令人扼腕，然而事实上，这个荣耀等身但却长期裹足不前的市场，早已在自己的根基之下，于不经意间亲手埋下覆亡的种子。沉疴缠身，强而有力的竞争对手甫一出现，便恰似引燃炸药的火花。
大败之后，东山再起尤为艰难。据了解，以重振市场为己任的今年4月新上任的管理方，至今尚未拿出救市的具体方案。于是，未来鲁中果品批发市场，究竟是重启，抑或是转型，至今仍是悬而未决的命题。
最后的守望者
12日下午，60余岁的水果贩子黄文忠坐在满地的水果前百无聊赖。黄的水果摊，紧挨着鲁中果品批发市场大门西侧立柱，而立柱以及附加其上的“农业部定点市场”七个遒劲浓黑的大字，牌位般彰显出该市场曾经的显赫。
事实正是如此。据了解，这个位于太平西路上的水果经销市场，建于1988年，经过二十余年间的迁址以及规模扩大后，占地已达150亩，拥有大棚1.5万平方米。据该市场所在的新兴居委会的一村民透露，市场管理方由新兴居委会出任。
“车辚辚，马萧萧。”黄文忠回忆说，用车水马龙来形容市场曾经的繁华“一点都不为过。”及至清晨集中上货之时，往返运货的小贩更是接肩并踵，“挤都挤不动。”
而现已搬至博发水果市场的木瓜经销商张东华也称，早晨8点进入市场进货的卡车，因为拥堵，至少12点后才能出去——这也正是商户们最为诟病的地方——至于大棚里的摊位，更是众人哄抢、“千金难求。”
此外，由于该市场四周被居民区拱绕，“光是水果零售，一天的销售额就有2000多块钱。”一经销商透露。而一经销国外进口西瓜的李姓商户则透露称，仅一个销售季，他就会从该市场对外发出近百余辆货车的西瓜，“供应淄博和周边地区。”
该市场久未更新的官网资料显示，市场极盛之时，辐射20余个国家和地区，日吸引万人以上，“年销售水果总量17亿公斤，年交易额12亿元”，是“全国30强企业”。
然而，令人瞠目的是，看似不可一世的鲁中果品批发市场以及它20余年发展累积而来的辉煌，却几乎在一夜之间，咸付笑谈。
“事变起于去年8月31日前后。”张东华回忆道，是日夜里，市场内灯火如昼，在此经营十余年的商户们，料理完白天的生意后，连夜将收拾好的“家什”运往三四公里外的博发水果市场——这个新出现的号称要打造北方地区最大果品集散中心的新市场将要在次日开业。
而黄文忠也证实称，商户们的集体逃离至多不超过两天，“先是大的批发商收拾东西搬走”，近而便是零卖水果的小贩。
时至今日，“就只剩下我们2家水果商。”黄文忠说，他如今可以堂而皇之地“坐拥”曾“梦不可及”的黄金位置——市场正门口揽客，而另外一家则在市场里面，“生意都不太好。”
他盘点一番后说，如今即便是星期天，一天营业额还不到100元，仅相当于以前的“五分之一。”
祸起管理？
“现在市场可以说已经死掉了。”近日，作为管理方的新兴居委会一不具姓名的负责人如是说。从该负责人办公室的窗户向南看去，坐于居委会楼下的市场的荒凉与孤寂，一览无余。
他还透露道，新兴居委会辖区内既无大型企业，“村改房时设计的沿街商铺也不多”，几十年以来，如同一部源源不竭的“提款机”的鲁中果品市场，是社区最大的经济来源。
据他介绍，居委会内的1000多位村民之所以享受到诸如“五一500”以及分面分米等颇为丰厚的红包福利，基本仰仗于鲁中果品市场贡献的利润，“大约600多万。”“肯定要高于这一数字，光‘进门费’保守估计得2000万以上。”原本长期“驻扎”于该市场的一李姓商户发表自己的观点称。
而张东华计算道，若按一辆车每次缴纳的“进门费”为1500元，一天进出30辆车次计算，“就是1600多万”，何况“像芒果，一次的进门费在7000元以上。”“进门费”如此高高在上，被难以承受其重的商户们认为是他们当初选择“逃离”之路的原因之一。张东华称，他搬迁至博发水果市场之后，一车芒果的“进门费”仅为500元，“平均每斤芒果的成本减少1块多钱。”
张目前在新市场承包了6个“格”的大棚，每年共需缴纳18000元的租金，“仅相当于在老市场承包半个格。”据了解，当初鲁中果品市场因招租火爆，每个大棚仅从中秋节到春节期间的租金就高达3万元以上。“有时还有‘场霸’前来胁迫经销商。”前述李姓商户愤懑地说，保安对此熟视无睹，而管理方也没有出台过有效的整治措施。“简直伤透了商户的心。”一来自邹平的樱桃经销商痛斥道。
在张东华看来，最能体现出管理方“不作为”的是市场中严重堵车的现象。“高峰时，货车早上进入市场，晚上才能出来。”张称，大小货车将市场内外堵得水泄不通，但他从未见“保安哪怕停下脚指挥一下。”——对秉奉“效率即为金钱”的水果经销商们来说，这实在无法忍受。“搬到新市场后，堵车的现象基本消失了。”一不具姓名的经销商称，这一方面得益于新市场的道路宽阔，但更多的是“管理人员能及时疏通。”
重启漫漫
该经销商称，他曾有意联合几位业主就鲁中果品市场管理中出现的问题，同管理方进行对话，但最终却以“没人理睬”不了了之。
而博发水果市场一齐姓市场经理却表示，他们会经常性向业户发放意见征求表——相较之下，两者差距立显。“我当时并不愿意离开。”前述不具姓名经销商坦言，对这块留下他近10年岁月的市场，他充满留恋。
但直至博发水果市场开业前夕，鲁中果品市场的管理方仍没能正视上述久已存在的让经销商窝心的弊端，并作出任何改变。这让他心死如灰。
最终，许久以来一直压于经销商们心间的愤懑，在2010年8月31日喷薄而出。上千名经销商“以脚投票”，以摧枯拉朽之势集体“出逃”。“失道寡助。”前述李姓商户分析道，“即使不是博发，而是另外一家市场开业，这种现象还是会出现。”
市场突陷萧条带给极度依赖它的新兴居委会的影响不言而喻。一年逾70的村民抱怨道，自去年国庆前后，享受了数年的红包福利便因市场不景气而难以为继，“我都快吃不上饭了。”而此事演化至后来，还在一定程度上导致了居委会“权力”的更迭。“对前任的工作，我不方便发表评论。”前述新兴居委会负责人表示，本届4月中旬上任的班子，任期内迫切需要解决的两大问题中，重中之重的便是重启鲁中果品市场。而这正是他们竞选之时提出的“施政纲领”之一。
然而，该负责人亦承认，当前市场重启困难重重，“最主要的是，还没定住盘子”，“我为这事白天黑夜睡不着觉。”
该负责人坦言，部分村民仍力主发展市场，但新的领导班子至今未能考虑好“上什么项目好。”——当前淄博市区内大型蔬菜市场已有两家、小商品市场有两家、成规模的电子市场有三四家，而汽车市场的同质化竞争同样激烈——“所有想到的领域都已经饱和了。”
据悉，曾“富贾一时”的该居委会财政，随着果品市场的不振，已极为孱弱。而据他估算，假设重启后依旧发展水果市场，“整理、修缮、雇工以及升级”的资金需要近千万元，“这笔钱从何而来也是问题。”
夕阳西下，阴沉的天色中，在市场深处仅剩的一家坚守于斯的水果门头前，灯影幢幢。忽暗忽明的灯光，似乎在影射着这个大起大落的水果市场的前路，要么继续沉沦，要么就此涅槃。
十年兴盛，一朝陵替。曾高歌猛进发展20余年的鲁中果品批发市场，于去年8月的最后一天，暴毙而亡——近乎一夜之间商户逃离殆尽。“眼见他起朱楼，眼见他楼塌了。”“帝国”的轰塌纵然令人扼腕，然而事实上，这个荣耀等身但却长期裹足不前的市场，早已在自己的根基之下，于不经意间亲手埋下覆亡的种子。沉疴缠身，强而有力的竞争对手甫一出现，便恰似引燃炸药的火花。
大败之后，东山再起尤为艰难。据了解，以重振市场为己任的今年4月新上任的管理方，至今尚未拿出救市的具体方案。于是，未来鲁中果品批发市场，究竟是重启，抑或是转型，至今仍是悬而未决的命题。
最后的守望者
12日下午，60余岁的水果贩子黄文忠坐在满地的水果前百无聊赖。黄的水果摊，紧挨着鲁中果品批发市场大门西侧立柱，而立柱以及附加其上的“农业部定点市场”七个遒劲浓黑的大字，牌位般彰显出该市场曾经的显赫。
事实正是如此。据了解，这个位于太平西路上的水果经销市场，建于1988年，经过二十余年间的迁址以及规模扩大后，占地已达150亩，拥有大棚1.5万平方米。据该市场所在的新兴居委会的一村民透露，市场管理方由新兴居委会出任。
“车辚辚，马萧萧。”黄文忠回忆说，用车水马龙来形容市场曾经的繁华“一点都不为过。”及至清晨集中上货之时，往返运货的小贩更是接肩并踵，“挤都挤不动。”
而现已搬至博发水果市场的木瓜经销商张东华也称，早晨8点进入市场进货的卡车，因为拥堵，至少12点后才能出去——这也正是商户们最为诟病的地方——至于大棚里的摊位，更是众人哄抢、“千金难求。”
此外，由于该市场四周被居民区拱绕，“光是水果零售，一天的销售额就有2000多块钱。”一经销商透露。而一经销国外进口西瓜的李姓商户则透露称，仅一个销售季，他就会从该市场对外发出近百余辆货车的西瓜，“供应淄博和周边地区。”
该市场久未更新的官网资料显示，市场极盛之时，辐射20余个国家和地区，日吸引万人以上，“年销售水果总量17亿公斤，年交易额12亿元”，是“全国30强企业”。
然而，令人瞠目的是，看似不可一世的鲁中果品批发市场以及它20余年发展累积而来的辉煌，却几乎在一夜之间，咸付笑谈。
“事变起于去年8月31日前后。”张东华回忆道，是日夜里，市场内灯火如昼，在此经营十余年的商户们，料理完白天的生意后，连夜将收拾好的“家什”运往三四公里外的博发水果市场——这个新出现的号称要打造北方地区最大果品集散中心的新市场将要在次日开业。
而黄文忠也证实称，商户们的集体逃离至多不超过两天，“先是大的批发商收拾东西搬走”，近而便是零卖水果的小贩。
时至今日，“就只剩下我们2家水果商。”黄文忠说，他如今可以堂而皇之地“坐拥”曾“梦不可及”的黄金位置——市场正门口揽客，而另外一家则在市场里面，“生意都不太好。”
他盘点一番后说，如今即便是星期天，一天营业额还不到100元，仅相当于以前的“五分之一。”
祸起管理？
“现在市场可以说已经死掉了。”近日，作为管理方的新兴居委会一不具姓名的负责人如是说。从该负责人办公室的窗户向南看去，坐于居委会楼下的市场的荒凉与孤寂，一览无余。
他还透露道，新兴居委会辖区内既无大型企业，“村改房时设计的沿街商铺也不多”，几十年以来，如同一部源源不竭的“提款机”的鲁中果品市场，是社区最大的经济来源。
据他介绍，居委会内的1000多位村民之所以享受到诸如“五一500”以及分面分米等颇为丰厚的红包福利，基本仰仗于鲁中果品市场贡献的利润，“大约600多万。”“肯定要高于这一数字，光‘进门费’保守估计得2000万以上。”原本长期“驻扎”于该市场的一李姓商户发表自己的观点称。
而张东华计算道，若按一辆车每次缴纳的“进门费”为1500元，一天进出30辆车次计算，“就是1600多万”，何况“像芒果，一次的进门费在7000元以上。”“进门费”如此高高在上，被难以承受其重的商户们认为是他们当初选择“逃离”之路的原因之一。张东华称，他搬迁至博发水果市场之后，一车芒果的“进门费”仅为500元，“平均每斤芒果的成本减少1块多钱。”
张目前在新市场承包了6个“格”的大棚，每年共需缴纳18000元的租金，“仅相当于在老市场承包半个格。”据了解，当初鲁中果品市场因招租火爆，每个大棚仅从中秋节到春节期间的租金就高达3万元以上。“有时还有‘场霸’前来胁迫经销商。”前述李姓商户愤懑地说，保安对此熟视无睹，而管理方也没有出台过有效的整治措施。“简直伤透了商户的心。”一来自邹平的樱桃经销商痛斥道。
在张东华看来，最能体现出管理方“不作为”的是市场中严重堵车的现象。“高峰时，货车早上进入市场，晚上才能出来。”张称，大小货车将市场内外堵得水泄不通，但他从未见“保安哪怕停下脚指挥一下。”——对秉奉“效率即为金钱”的水果经销商们来说，这实在无法忍受。“搬到新市场后，堵车的现象基本消失了。”一不具姓名的经销商称，这一方面得益于新市场的道路宽阔，但更多的是“管理人员能及时疏通。”
重启漫漫
该经销商称，他曾有意联合几位业主就鲁中果品市场管理中出现的问题，同管理方进行对话，但最终却以“没人理睬”不了了之。
而博发水果市场一齐姓市场经理却表示，他们会经常性向业户发放意见征求表——相较之下，两者差距立显。“我当时并不愿意离开。”前述不具姓名经销商坦言，对这块留下他近10年岁月的市场，他充满留恋。
但直至博发水果市场开业前夕，鲁中果品市场的管理方仍没能正视上述久已存在的让经销商窝心的弊端，并作出任何改变。这让他心死如灰。
最终，许久以来一直压于经销商们心间的愤懑，在2010年8月31日喷薄而出。上千名经销商“以脚投票”，以摧枯拉朽之势集体“出逃”。“失道寡助。”前述李姓商户分析道，“即使不是博发，而是另外一家市场开业，这种现象还是会出现。”
市场突陷萧条带给极度依赖它的新兴居委会的影响不言而喻。一年逾70的村民抱怨道，自去年国庆前后，享受了数年的红包福利便因市场不景气而难以为继，“我都快吃不上饭了。”而此事演化至后来，还在一定程度上导致了居委会“权力”的更迭。“对前任的工作，我不方便发表评论。”前述新兴居委会负责人表示，本届4月中旬上任的班子，任期内迫切需要解决的两大问题中，重中之重的便是重启鲁中果品市场。而这正是他们竞选之时提出的“施政纲领”之一。
然而，该负责人亦承认，当前市场重启困难重重，“最主要的是，还没定住盘子”，“我为这事白天黑夜睡不着觉。”
该负责人坦言，部分村民仍力主发展市场，但新的领导班子至今未能考虑好“上什么项目好。”——当前淄博市区内大型蔬菜市场已有两家、小商品市场有两家、成规模的电子市场有三四家，而汽车市场的同质化竞争同样激烈——“所有想到的领域都已经饱和了。”
据悉，曾“富贾一时”的该居委会财政，随着果品市场的不振，已极为孱弱。而据他估算，假设重启后依旧发展水果市场，“整理、修缮、雇工以及升级”的资金需要近千万元，“这笔钱从何而来也是问题。”
夕阳西下，阴沉的天色中，在市场深处仅剩的一家坚守于斯的水果门头前，灯影幢幢。忽暗忽明的灯光，似乎在影射着这个大起大落的水果市场的前路，要么继续沉沦，要么就此涅槃。
