一时间“常山柚贵”。北京展销会上一吨常山胡柚，3元1公斤价格，不到两天就被抢购一空；在上海展销时，一只胡柚卖2元，1000公斤鲜果半天就告罄；本地柚农只能对远道而来的客商笑叹：“对不起，没货了！”“中国常山胡柚之乡”在全国开始小有名气，常山县委书记也始有“胡柚书记”的昵称。
　　
　　然而，“小名气”碰到“大名气”，一下就显出了差距。1995年秋，第五任县委书记钱国女去上海出差，在超市里被一摊美国西柚吸引住了：一公斤要卖76元，是常山胡柚价格的20多倍。这西柚，外型和肉质与常山胡柚难分高低，但人家因为有商标，有名气，有龙头企业来经营，所以效益倍增。受此启发，常山在全国注册了“常山胡柚”商标，组织实施常山胡柚系列地方标准，组建常山县胡柚集团公司，把它作为带动农民发展胡柚的农业龙头企业。这样，柚农挂牌卖柚，常山胡柚更吃香了。
　　
　　1998年，接力棒交到第六任县委书记雷长林手上，他看到部分柚农因前几年市场俏销，见利忘“优”，导致胡柚品种良莠不分，果实品质下降。对此，他对症下药抓质量体系建设，实施名牌战略，发动全县胡柚种植户搞胡柚质量评比，品质最优者不仅可得万元大奖，还被邀请到县电视台介绍经验。这使不少柚农都一改以往“价廉客多”的老观念，纷纷改良品种、淘汰杂柚。牌子打响，销路大开，常山胡柚成了当年国内市场唯一不掉价的水果，仅价格攀升一项，就为柚农增加2000多万元收入。
　　
　　创新支撑持续发展
　　
　　进入新千年，创新成为胡柚产业发展的“关键词”。
　　
　　2000年3月，上任伊始的县委书记黄锦朝开始对胡柚品质进行全面改良：胡柚“三疏二改”新技术并在全省率先推行水果产品的原产地域产品保护，为胡柚戴上了原产地域产品的“护身符”；开展第二轮良种选育，培养胡柚“种子选手”；与中国农科院开展科研攻关，开拓柚果加工项目等。一系列的措施大大提高了常山胡柚的品质和市场竞争力，果实酸度和贮藏期枯水率大幅下降的同时，优质果比例从原来的50％提高到85％以上，特级果比例也越过50％，不少柚农的胡柚还长在树上，客商的订单就来了。
　　
　　2005年6月，金运成接任常山县委书记，他开始对胡柚管理“动了刀子”。过去家家种胡柚，各念各的管理经的情况下，胡柚质量的确难有保证。为此，常山实施胡柚“三联三增”产销协作新机制，即农业龙头企业联基地、联农户、联市场，达到产品增值、产业增效、农民增收。用金运成的话说，这是让龙头企业运用市场化手段进行集约化生产，提高胡柚产业的综合竞争力。
　　
　　同时，建立万亩胡柚出口基地，凡自愿加入基地的柚农，必须按欧盟标准生产胡柚。经检测，全县2.6万亩实施“三联三增”生产模式的胡柚糖度比非挂联基地胡柚糖度提高了1.2个百分点。常山胡柚不仅走进国务院宴会成为招待水果，也卖到了海外。如今，全县出口到欧盟、加拿大、俄罗斯等国家的胡柚已超过1万吨。
　　
　　文经联动，展开胡柚产业腾飞第二翼。在常山，柚、石文化源源流长，享誉海内外，以金运成为书记的新一届常山县委适时提出“柚都石城”品牌，给胡柚产业注入了文化活力。常山从2006年开始连续举办规模较大、档次较高的柚、石文化节。柚农说，文化节充当了“月老”，节上走一遭，说不定机遇就在你眼前。特色文化与胡柚经济一联动，常山胡柚蜚声海内外，并将摆上2008年北京奥运会餐桌，柚农则得到了实惠。