知足：

　　小农意识还是企业家精神

　　朱新礼在9月6日召开的记者会上说“企业要当儿养，当猪卖”。这话引发了激烈的争论。其实，说出这种感受，朱新礼并没有违心。

　　有人分析说，汇源的含义就是“汇入世界，源自中国”。朱新礼也一直强调，李嘉诚“在投资这个企业之前，先会看看它能不能卖掉。”此外，他还把汇源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁还不够成熟，太晚年龄又大了，因此要选择合适的时机。”显然，对他而言，汇源是迟早都要嫁出门的姑娘。

　　在与德隆的合作中，朱新礼让出了控股权。他也在各种场合表示，并不一定要坚持对企业的控股权。这些都为朱新礼今日卖掉汇源打下了伏笔。

　　不少人认为朱新礼的选择是明智的。果汁饮料行业竞争不断加剧，想要把汇源再提高一个层次很困难，能以此高价售出，朱新礼也算“功成身退”，把汇源交给可口可乐，既放心又套了现。石岩也表示：“朱新礼的选择是颇具智慧的。我们不要指望一个人把企业做到头，这样也不公平。”

　　经济学家谢国忠认为这并非是个案：“中国民族品牌一向都很短视，基础不扎实。在当下环境里，都在追求快钱，没有长远的目标。”

　　清华大学宁向东教授告诉记者，他和朱新礼有一面之缘，那是在中央电视台《对话》栏目做一期宗庆后的节目。节目现场，朱新礼在场。当时，宗庆后说1000元的单他都要亲自签字。朱新礼说，10万元以下的单不需要找他。

　　宁向东说：“有些人做企业会一直坚持，有的则做到一定程度就想休息。至于朱新礼，每年春节晚会都能看到他，可能他早就想休息了。汇源现在面临很多挑战，如果换成其他人，也许会拼一下。说到底，每个人的选择和性格有直接关系。”

　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育则表示：“可能朱新礼开始做这个企业时就没想着天长地久，他没有把企业当成终身追求的事业去经营，而是当做捞一把就走的工具。”

　　战略管理专家姜汝祥从文化的角度进行了分析。他认为中国文化和商业文化是有冲突的。中国的文化是一种小农的田园文化，中国人的理想是过田园牧歌式生活，种种花草、含饴弄孙，而这样的想法与做企业是相悖的。所以，大部分中国企业家是人格分裂的，做企业到一定程度就改去念佛、练书法、练气功，他们做企业缺少快乐感。在内心深处，他们并不认为企业家可以作为自己的终生职业。而且，从一开始，这些企业家就没想过要把企业做多大，也不知道企业壮大之后应该怎么办？

　　品牌营销专家李志起用“功成名就，激流勇进”八个字概括了朱新礼的选择。李志起说：“作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把汇源带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族也好，爱国也好，这种情绪有时候并不能当饭吃的，毕竟江湖是以实力、以成败论英雄的。在这个时候封刀，也一样值得我们尊敬。跟行业大佬宗庆后的选择相比，我相信朱新礼的选择不会被人更多诟病！”

　　朱新礼是个知足的人。就像一位曾经在朱新礼身边工作过的人士所言：“朱总是个明白人，知道自己要啥，知道自己不要啥。汇源现在强了，成了公众企业。但如果朱新礼认为自己不能达到社会对公众企业的要求，死撑又有何意义呢？况且，他都这个年龄了，差不多就行了。”这样的看法，朱新礼也会认同吧？

　　朱新礼简介

　　1952年5月出生。大学本科学历，高级经济师。中共党员。

　　1974~1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理、山东沂源县东里村村长。

　　1988~1991年，在山东经济管理干部学院脱产进修。

　　1991~1992年，任沂源县外经委副主任。

　　1992年，辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。

　　1994年，创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长。

　　2007年2月23日，朱新礼领导下的汇源果汁在香港联交所成功挂牌。

　　2008年9月3日，朱新礼将上市公司汇源果汁以196亿港元卖给可口可乐，其中朱新礼个人将套现74亿港币。