柳圣是东坡区著名的椪柑之乡，但是随着时间的推移，椪柑品种渐渐落后于人们物质生活的需要。2008年，柳圣的椪柑获得大丰收，但却出现了增产减收的局面。农民收入大减，柑橘种植热情受挫，柳圣是否能从这样前所未有的困局中寻求突破呢？

果农减收，信心受挫，柳圣有“前车之鉴”

柳圣乡种果大户今年产果25000斤，收购商上门看了后只给0.2元/斤，与往年相比减收10000元。窥一斑而知全貌，柳圣乡现有椪柑面积5000亩，可想果农损失之大。

柳圣乡党委书记刘明松不免对此产生担忧：柳圣乡椪柑发展曾经在东坡区水果发展史上有着浓墨重彩的一笔，但今天的形势却落在了兄弟乡镇的后面，尤其是在优质、高效上更落在了特色水果产业的后面。“如果我们不从严峻的现实中醒来，柳圣人民致富奔小康，打造‘一村一品’建设新农村的信心将受到严峻挑战。如不走创特色品牌之路，将给柳圣乡带来不可挽回的损失。”

找出差距，直面困难，柳圣如何走出困局？

柳圣乡党委、政府不等不靠，未雨绸缪。市场经济给了全乡干部、群众一剂创特色、搞品改之路的强心针，也给了大家许多启示：

水果尤其是特色鲜明、品牌突出的优质水果依然具有强大的生命力并具有较高的经济效益。尽管包括柳圣、青神等在内的椪柑产业受到市场的较大冲击，但原市场不乏质优价高的优质水果。

柳圣椪柑不走品改之路无出路可言。柳圣是东坡区椪柑之乡，但就规模而言，远不能比青神、丹棱，近不能比白马、尚义、秦家、复盛；就品质而言，广大果农仍凭老观念，老传统种果，特色不在。纵观其他水果产业，长盛不衰的经济就是不断更新优质品种，做到“人无我有、人有我精”，处处抢占水果产业的制高点。

各级干部不转变思想，抱守“以不变应万变”的老观念是极端错误的。“以不变应万变”的老观念，将极大危害柳圣特色产业的发展，打造柳圣特色水果产业，必须解放全乡广大党员、干部的思想，更新观念，迎接挑战。

不走标准化生产，集约化管理，合作社利益联结同样无路可走。水果产业同样需要食品安全，生产上不走标准化生产，集约化管理，不能生产出安全优质令人放心的绿色食品，不走专业合作社，利益联结的机制，果农的收入照样大打折扣，仁寿文宫枇杷生态园的管理给了柳圣最好的启示。

需要建立一个强力推进产业化的工作班子。关键在干部、农需要教育，引导、服务更需要干部，“他山之石、可以攻玉”，借鉴学习好的经验，更需要柳圣乡党委、政府建立一支工作能力强，群众威望高，善做农民思想工作的领导力量，舍得吃苦，舍得联系农户，舍得学技术，强力推进特色产业才能成就“一乡一业、一村一品”。

创新特色，落实品改，柳圣果业“二次革命”

在具体实践中，一个乡、一个村、一个组、一个农户不走发展之道永无兴乡富民，全面建设小康社会之路，全乡上下必须树立面对困境再发展，再创辉煌的坚定信心。这是柳圣乡党委政府一班人对农村发展的理解。

去年年初，乡党委、政府就作出了一村一品品改的决定。经过近一年时间的考察、走访，确定了爱元38号为该乡一村一品品改的重点品种。乡党委、政府于2009年春节前率领全乡村、组干部、种植大户到水果发达的地方进行了学习考察，回来后，召集大家一起讨论，确定了思路，明确了方向。计划要在全市全区农业大变样中力争用三年时间，建设万亩特色水果基地，走标准化、品牌化、合作化之路，创柳圣特色。今冬明春品改椪柑1100亩，其中核心片区500亩，制定柳圣水果标准化生产技术，注册特色水果品牌，建好专业合作社，有效保护农民利益，三年之内全乡果树全部品改完毕，抢占市场主动权。

该乡将品改的责任落实到人，全乡上下引导农民掀起柳圣乡水果产业的“第二次革命”。周忠翔 邓忠