据中国之声《新闻晚高峰》报道，近年起，部分IT巨头开始投资农业。早前有网易丁磊养猪、去年联想控股成立农业投资事业部，还有一些电子商务企业自产自销农产品，IT巨头们不务正业究竟为何？一帮敲键盘的能不能拿得起锄头？他们的介入又是否会改变农产品的生产和销售？
　　
　　传统PC厂商、新兴的互联网企业去搞农业了？联想控股并不是第一家，早前网易丁磊磕磕绊绊好不容易将自己养猪业规模达到了1万头，柳传志认为，农业市场大，也难做，难就难在管理和持续性上，而这恰恰是联想的强项。
　　
　　柳传志：这东西难做的原因是投资要大，但是不能急于谋利。第二，必须要有很严格的管理能力，很强的文化技术，因为这种事都是容易。前几年，一两年做的好到后面就会松懈，这种东西稍微松懈以后就会造成很大危险，所以这个企业非常强的文化基因在里，而这个东西到目前我认为都是我们的强项。
　　
　　联想投资去年专门成立了农业投资事业部，而原联想集团高级副总裁陈绍鹏也已经确定加入联想控股，领导现代农业。柳传志的目标很明确，到2014年，联想控股能够在农产品里打通一个门类就算成功了。
　　
　　柳传志：农业食品这块前几年我们不要利润。在农业食品这块，2014年以前我们把水果类某一个东西打通，既能够把这个产品源做好又能够保证把运输、冷链、食品加工、销售渠道、市场推广做好，这时候就可以往上叠加了。
　　
　　中国是全球最大的农业国家，农业市场巨大，这无疑吸引了众多实力雄厚的互联网企业，但是农业生产又不同于一般的产品生产，本身包含着庞大的农艺体系，同时它又受天气环境等不可抗力影响较大，IT企业能从农业里捞到金子么？我们来听听农业和IT业人士的不同看法。
　　
　　对于目前投资农业的互联网企业既要做生产源头又要做销售渠道，农业部农业市场信息司市场流通处处长陈兆云认为，互联网企业的优势在于信息的提供和平台的建设，而不是大包大揽，复杂的农业技术并不是IT企业的专长。
　　
　　陈兆云：IT商最大优势是网络优势，他可以搭建农产品销售的网络平台，在网络平台技术服务方面提供服务，可以提出要求进入这个网络平台销售必须要达到什么质量要求、规格要求还有售货的及时性，这些根据行业要求可以提。每个农产品生产有专项技术，要培养多少人。养鸡和养猪的技术不同，蛋鸡和肉鸡的技术都不一样，如果一种农产品一帮搞技术的人去弄，那费用太高了，也不是专长。
　　
　　不过，资深IT评论员曲晓东认为，现在互联网企业刚刚涉农，农产品电子商务也初步尝试，所以还不能判定互联网企业就搞不了农产品产销。
　　
　　曲晓东：这种新农业刚刚开始，联想刚刚是刚起步，根本还没有到评价互联网产业进入农业的效果是好是坏的地步。我们要给它一个时间，中国是农业人口较大的国家，我们有很多互联网人自己家里就是农民，所以他们对农业并不陌生。有些现有B2C的网站做的不够好，不能代表说未来的做不好，现有的都是规模比较小，也处在探索期，我觉得互联网会改变任何行业通过缩短产业链能够让老百姓更直接的吃上放心的、安全的农产品，这个趋势不可避免。
　　
　　(本文来源：中国广播网 作者：满朝旭 柴华)