可口可乐要全面收购汇源，这无疑是今年中国商界的一枚重磅炸弹。
　　
　　最快跳入人们眼帘的是“民族品牌”。
　　
　　是的，汇源是国内为数不多可以与外资品牌抗衡的本土品牌。在这里，我用的是本土品牌，而不是民族品牌。在我看来，真正的民族品牌是能够代表一个民族的，例如肯德基所代表的快餐文化。从这一点上来看，汇源并不是完全意义的民族品牌。前些年，在产业报国的大旗下，很多本土企业都披上了“民族品牌”的外衣，但穿上燕尾服不代表就绅士了。
　　
　　卖汇源=出卖民族，这个帽子朱新礼应该承受不起，其实，本来也不该给他带这个帽子。即便汇源真的算是民族品牌，在可口可乐收购这件事情，朱新礼恐怕也无能为力。
　　
　　在收购过程中，我注意到这样一个细节：法国达能集团表示，该公司已签署协议，承诺将向可口可乐全资子公司AtlanticIndustries，出售该公司持有的汇源股权。
　　
　　达能集团集团是做什么的，大家都知道，这两年他在中国很抢镜头。2006年7月，赶在汇源上市之前，达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金共同以约2.2亿美元的代价，持有汇源35%股权，最终达能持股约22.18%，达能在汇源果汁的第二大股东身份就此坐稳。
　　
　　此后，达能在对外宣称上一直强调其“战略投资者身份”，先别管战略不战略，投资者才是我最关心的，难道还真以为达能是来帮汇源卖果汁的？投资者不会把投资企业当成自己的老婆孩子，细心呵护，看着它快乐成长。在我看来，投资者是“养猪”的，等猪养肥后自然要卖个好价钱。而现在汇源自然能卖个好价钱，可口可乐提出收购要约是多给了钱的（溢价收购）。可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。这一价格比汇源果汁最后交易日的收市价4.14港元溢价约195%；比2007年2月23日汇源果汁上市时的招股价每股6港元，高出1倍。从这个角度来说，达能觉得这已经是最好的价钱了，这个时候不套现等到什么时候？
　　
　　汇源的三大股东分别为汇源控股，持股比例为41.53%，达能公司，持股比例为22.98%，以及“其他”，持股比例为35.49%。而在其他中，华平基金（看名字就知道是投资者）持有汇源经扩大已发行股本的6.37%。另外，荷兰银行香港分行、汇源控股与华平基金还持有汇源的可换股债券，经兑换为股份，荷兰银行香港分行持有占已发行汇源股份的6.14%，汇源控股持0.57%，华平基金持0.22%，总计占已发行股份的6.93%。
　　
　　在说一个细节：汇源果汁在香港公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元（约合24亿美元）收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
　　
　　荷银，看看汇源的股东名单，它在“其他”一组中。这么看下来，似乎投资者的积极性远比朱新礼要高得多。而事实上，朱新礼也确实没有打算完全套现。
　　
　　汇源果汁主要负责汇源集团的终端产品业务，而原料基地、浓缩汁、果浆等业务仍由汇源集团负责。依托浓缩汁资源起家的汇源，一直比较重视原料基地建设。此前汇源已在全国掌握几百万亩优质水果基地，其原料和生产基地已遍布吉林、北京、山东、河北等十几个省区市。汇源是中国水果资源掌握最深入、最强大的企业。在2007年该公司在山东乐陵、湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山等地签约新建了多个大型水果基地项目，仅山东乐陵项目就投资5亿元，如果真的准备套现了，又何必这么努力的为今后打算呢？而这些显然是朱新礼手中最重要的资源。如果他想套现，干嘛不一起都打包卖个可口可乐？这是一个大大的问号。
　　
　　汇源是朱新礼一手一脚搭建起来的，那是他的孩子，是他的希望，我不相信他心甘情愿的卖掉自己的孩子。更何况汇源又不是缺钱，不是业绩不好过不下去了，为什么这么急冲冲的卖掉？据说，汇源方面与可口可乐就此项交易的谈判时间仅仅两个月不到。是谁的心这么急？
　　
　　汇源被收购，对国人来讲是一件在感情上是件很难接受的事情，但我们局外人尚且如此感受，更何况亲手缔造汇源的朱新礼呢？也许，他和我们一样，也都是局外人。