3日下午，记者致电汇源果汁品牌总监，就可口可乐收购汇源果汁一事，要求联系采访董事长朱新礼。
　　
　　该人士以无法联系董事长为由婉拒，自己也不对这个事件发表任何说法。但据接近汇源果汁高层的一位人士透露，卖出股份，甚至失去控股权，在汇源公司并不是多么重大的事件，因为汇源发展历史上，发生过这种事件。
　　
　　跟其他大多数对"资本"心怀疑虑的民营企业家不一样，朱新礼一直积极地为汇源果汁寻找战略投资者。2001年时，为了获得当时德隆旗下的新疆屯河5亿元投资，朱新礼不惜让出控股权。
　　
　　朱新礼曾经对媒体说："是否出让控股权，由个人的定位目标来决定，如果我只想做个小老板，就会坚守51%的控股权，但要作为一个有使命感的企业家，必须审时度势，抓住机遇。"
　　
　　实际上，在德隆系两年，正是汇源果汁发展最快的一段时间，在朱新礼看来，当时如果只靠个人能力滚雪球式地增长，会错失战机。德隆系倒塌后，朱新礼重新购回控股权。
　　
　　尝试了临时丢掉控股权，并不是一件坏事情。此后，他又竭力引入中国台湾的统一集团，没有达成后又引入达能和华平投资。"我没有什么担心，我相信他们不让我干，损失比我更大。以我这么多年的感悟，在任何地方都可以做一个出色的职业经理人，我相信，就是没有控股权，我在汇源的地位也不会改变。"
　　
　　已经羽翼丰满的汇源果汁，眼下显然不再需要创业者用控股权来换取资金，但朱新礼还是想强调："如果汇源需要，控股权算什么？"
　　
　　针对此次与可口可乐的买卖，能否像以前一样，在一个特殊机会，重新拿回控股权，这位人士也不便表态。（记者李克新）