香蕉以低于进价1毛钱销售，平均每天能卖掉2000斤，直接损失200块。按照郭秋红的推算，香蕉特价20天后，超市的营业额肯定会有明显的提升。
　　
　　香蕉接连打了10多天特价，可超市的生意依旧不见好转，所有人都觉的该把香蕉特价叫停，只有郭秋红不顾反对，执意坚持把香蕉特价打下去。
　　
　　眼看着超市其它水果因为积压开始打蔫，为了不影响顾客的购买欲望，郭秋红让员工每隔一到两个小时就清理一次台面，及时把不新鲜、有磕碰的水果挑出来扔掉，岳父明赞余提出，用这些品质差的水果顶替香蕉做特价。
　　
　　明燕“硬是要拿着我们的钱让他瞎搞，反正心里面挺怪他的。”
　　
　　2006年3月1号，香蕉已经打了整整1个月的特价，超市卖掉了近6万斤香蕉。此时，超市的员工也开始不理解郭秋红为什么要坚持做亏本生意，不知道超市还能维持多久，最早来超市工作的员工霍忠良，提出辞职。
　　
　　员工霍忠良“一点点钱，干活没劲，自己都不想做，懒懒散散。”
　　
　　为了留住霍忠良，郭秋红作出了近乎疯狂的决定，把超市3%的股份让给霍忠良。
　　
　　亏损、扔水果、给别人股份，郭秋红到底要做什么?所有人都觉得郭秋红已经被逼疯了。
　　
　　2006年3月10日，郭秋红在盘点时发现，水果超市没有亏本，历经40天的香蕉特价战，累计亏掉2万元后，水果超市的人流量比以前提高了3成，达到了吸引顾客进店、聚集人气的目的，人们形成了来超市买水果的习惯。
　　
　　顾客欧阳丹子：“经常到这里买，习惯了，他这里的水果挺新鲜的。”
　　
　　张葵葵：“一般都是到这里买，这里买的种类多。”
　　
　　顾客越来越多，郭秋红也说出了他给霍忠良股份的目的。
　　
　　郭秋红：“越是员工做的久的，那就越好，有很多顾客他希望老员工在。”
　　
　　郭秋红发现很多顾客并不会挑选水果，经常要找熟悉的员工帮忙，给霍忠良股份的目的就是靠老员工吸引顾客。直到现在，优秀员工都可以参股。
　　
　　顾客：“会找他们里面的人挑选西瓜、榴莲之类的，挑选的比较好，也比较信得过他们。”
　　
　　2006年底，水果超市在9个月时间里赚到了30万元。郭秋红乘胜追击，在长沙开设水果连锁超市，2009年6月，郭秋红的第16家水果超市开业了。