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富民枸杞合作社把市场拉到家门口

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 农民日报   发布者:webmaster
热度97票  浏览89次 【共0条评论】【我要评论 时间:2009年2月17日 15:43

  作者:彭丹梅

  提到宁夏中宁县,不得不提枸杞。中宁作为宁夏枸杞产业发展的核心示范区,枸杞是它的主导产业。而提到枸杞,又不得不提中宁县的富民枸杞合作社
  
  “瓶颈处”成立合作社2001年中宁枸杞产业的发展遇到了前所未有的困难,枸杞卖不出去,市场积压5000多吨,价格降到了每公斤4元左右,导致农民对枸杞的种植失去信心。到了9、10月,虽然火红的枸杞压弯枝头,但无人采摘,农民损失惨重,每亩倒赔1000多元。临冬,三分之一的农民挖茨改种其它作物。
  
  挖茨事件发生后,农经部门抓住自治区试点示范合作社的有利契机,想在枸杞产业上引导成立合作社,彻底解决中宁枸杞的卖难问题。究竟在哪个环节上组建合作社才能解决中宁枸杞的卖难问题呢?经过对群众意见的整理总结和研究分析,他们认为中宁枸杞卖不出去,不是中宁枸杞生产的多了,而是市场不畅通,病根就在流通领域。因此,首先在流通环节上成立合作社是解决枸杞卖难问题的有效措施,然后引导企业、营销户建立生产基地,形成基地与农民有效对接。2002年3月20日,富民合作社正式成立。
  
  “空白处”开拓新天地富民枸杞合作社有7大功能:一是细化目标市场,帮助社员确定主攻方向;二是把企业、合作社和农民联结为一个利益共同体;三是提供信息服务;四是协调担保贷款;五是组织科技培训;六是组织农产品加工;七是组织市场营销。合作社成立后制定了发展战略,为了解决好枸杞的卖难问题,首先从组织市场营销入手。每年多次组织召开协调会,通过互谅、互让和广泛协商,为每个社员划分了各自的目标市场,让进攻有目标,施展才能有空间,避免了在同一目标市场上的相互恶战。合作社充分发挥中宁枸杞特产优势,不断开拓新市场。围绕提升社员经营水平,聘请专家培训农产品营销合作经济知识以及法规政策等,组织社员讨论行业发展现状及对策。多年来,合作社培养了4000多人的销售大军,产品占领了全国230多个大中城市,并出口到10多个国家和地区。到2007年新货上市前,市场出现了供不应求的现象,断货期长达4个月,价格飙升至每公斤24元,是2001年的六倍。合作社的发展有效地解决了枸杞卖难问题,提高了枸杞价格,平均每亩枸杞毛收入达9000元左右,中宁县又一次掀起了枸杞栽植热潮,到2006年底全县栽植面积达13万亩,比2001年增加了近一倍。
  
  合作社在指导社员企业开拓市场的同时,也不忘教育他们做好内功,积极引进国内外先进技术,全面改造各自的枸杞生产车间,严格按照国际市场标准组织生产,努力开拓国际市场。在合作社的指导下,2家社员企业筹资250多万元,引进日本先进技术,建造了过热式枸杞烘干道8座,每天烘干鲜枸杞80多吨,产品全部被日本包销;4家企业购置了小型枸杞烘干设备;1家企业出资100多万元引进美国造枸杞色选机一台;9家企业购置了13台国产枸杞色选机。这些设备的投入使用,既解决了茨农的晾晒困难,又防止了枸杞的二次污染,大大提升了枸杞品质,为迅速占领国际市场打下了坚实基础。
  
  “裂缝处”结成共同体合作社始终紧盯国际国内市场变化,及时引导有条件的社员企业,特别是出口企业建设自己的枸杞生产基地,使企业、合作社、农民形成利益共同体,保证了企业加工原料的稳定供应。2005年合作社以舟塔乡的万亩枸杞园为基地,以每亩补助10元的方式,对实行病虫害统一防治的农户让利10多万元。合作社制作了《中宁县富民枸杞合作社社员交易卡》,和农民签订的统防合同相配套,由枸杞病虫害统防统治公司发给合同农户,企业按卡收购社员生产的枸杞。为了保证企业能收到符合市场要求的产品,合作社举办培训班11期,培训农民1200人次,当年社员企业增加出口量500余吨。
  
  2006年日本大幅度提高了农产品进口标准,随后欧美各国也纷纷效仿。由于枸杞是病虫害高发作物,枸杞产品进入国际市场的难度加大。合作社及时捕捉信息,第一时间内取得了日本新制定的农残肯定列表,积极采取了应对措施,以每亩为农民让利20元的形式,建立出口型基地1100亩,并与农民签订出口基地建设合同162份,共为农民让利2.2万元。由于措施及时,社员企业出口产品均未出现退货现象,而非社员企业退货高达70吨。随着枸杞榨汁、烘干、色选设备社员企业的枸杞产品质量大幅度提高,高科技产品不断涌现,国际订单也随之大量增加,同时质量要求更加严格。为此,合作社专门召开会议,研究决定建设一处高标准、高质量、超前型的有机枸杞生产基地。经土壤化验和专家论证,选定在中宁县新堡镇吴桥等四个村的5800亩连片耕地上建立有机枸杞生产基地。2007年开始了一期工程建设,面积1200亩,共签订基地建设合同394份,期限长达12年,合同明确规定,第一年以无偿提供优质苗木,每亩补助300元的方式,提前让利60多万元;以后每年每亩让利400元,每年让利48万元。合作社枸杞生产基地也逐步实现了生产标准化、质量可控制化、果实交售鲜果化、制干机械化,使枸杞果实实现了再不着地,避免了二次污染,社员企业收到了符合国际标准的枸杞产品,保证了企业的出口量。

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