“在种植之前，我们就已经获得了订单，并确保果园在未来30年中种植出来的水果都有市场，这样确保我们种出来的东西能卖掉。但种的东西需要四五年时间才能产出，这就是农业投资的复杂所在。”比如，在安徽15万亩的黄桃种植基地，每年产量有30～40万吨。对于这些黄桃产品，熙可都有订单的。朱演铭说：“无论国际市场还是国内市场，我们都坚守这条发展之路。在行业中，这是别的企业几乎无法做到的地方。”
　　
　　“其实，这也是一个全供应链的概念。”朱演铭强调，全供应链管理是要确保做对事。比如，使用的肥料和农药是安全过关的，符合各国进口的标准，并且不能破坏土壤。从上游的农产品种植一直延伸到下游的食品产品，都需要用全供应链的管理意识去统筹监管，而不是仅仅关注上游农业种植的部分。
　　
　　但在产业链运作过程中，熙可并不是什么都自己做，而是找到一些大农户等农业合作伙伴进行合作。朱演铭说：“我们既是投资者，也是方案提供者，是一家管理型公司，靠输出管理、技术来运作，有部分是通过合作合资或特许经营方式进行运作的。”
　　
　　在最初15年里，熙可采取的B2B运营模式中也是要求合作伙伴对位。目前，熙可的主要市场在北美、欧洲、日本、澳洲及东南亚，中国市场相对较小。熙可采取的主要方式是跟全球市场中数一数二的品牌合作，建立长期的战略联盟。由于中国市场的机遇越来越突出，因此熙可2012年开始将加大投入力度。
　　
　　熙可采取的另一种方式是在全球收购业内品牌。据朱演铭介绍，2011年熙可在欧洲、美国分别收购了当地做水果加工和果汁的一个知名品牌，其中熙可在欧洲收购的公司中占75%股份，在美国收购的公司中占51%股份。熙可借助他们可以在欧洲、美洲进一步拓展市场。同时，熙可借此平衡了在中国生产出口与当地生产的比例，这样更有利于取得市场竞争优势，并对当地市场需求作出快速回应。
　　
　　为更好地对位市场需求，熙可现在将B2B延伸到B2C市场。朱演铭说：“最近七八年我们开始研究如何进入B2C市场，这等于我们直接面对消费者，因此未来五年我们还会在美国和欧洲收购业内的品牌。”在上海，熙可尝试在终端开设以新鲜水果、蔬菜和甜品为基础的十二果芬连锁店，目前已开了4个店。但他强调，开设连锁店不是熙可的发展方向，只是想通过它快速了解终端消费者的需求，以对供应链上的合作伙伴负责，确保他们的投资过程安全。尽管店铺目前是赚钱的，但不适合熙可全力运作，因为从投入和产出比来说是不合算的。
　　
　　另外，为适应大农业发展需要，朱演铭透露，熙可在未来五年内投资的方向有两个：一是以科技引领的现代化大农业，并面对全球市场；二是投资有机农业，面对高端市场，比如在安徽、重庆建立有机农业园。