突破樊篱显活力—长春果品批发市场发展记事
现今如果你告诉人说：长春果品批发市场已经连创全国果品行业“市场规模、市场吞吐量、市场辐射面、市场交易额、市场综合经济指标”5个第一，对方一般会作何反应？我试过，眼睛里大都是惊奇的目光。
也难怪，两年前，批发市场负债6700万元，拖欠职工社保费600万元，企业土地证、房屋产权证都被银行扣押……
谁能想到，如今的批发市场已经发展成为一个拥有营业面积8万平方米、8栋交易大厅和一座2300平方米现代化精品水果展销大厅、一座5000吨级恒温冷库、一座3000吨级低温冷库的综合性果品批发市场；
谁又想到，这里汇聚着全国各大水果主产区以及东南亚盛产的水果：从岭南的荔枝、新疆的香梨、山东的苹果，到我国台湾的榴莲、菲律宾的芒果，几百余种“名、优、新、特”果品，争奇斗艳；
谁还能想到，批发市场辐射范围已拓展到吉林周边的辽宁、内蒙古、黑龙江等地的100多个市、县及俄罗斯远东地区，年交易量突破60万吨，年交易额已达12亿元。
变化似乎来得太快，可回眸时人们发现，这巨变中始终贯穿着一条主线：解放思想，科学发展。
在困境中寻求突破
改变发生于2007年初。
刚刚履新的长春果品集团董事长肖建伟在第一次全体职工大会上，要求全体职工要解放思想，要敢想、敢干、敢突破，对一切有利于事业发展的事，都要放手干；同时，要忍得住暂时的阵痛，要用科学发展赢得认可、赢得尊严。
面对巨额负债和企业土地证、房屋产权证都被银行扣押的事实，肖建伟说，问题总有解决的办法，这不是最主要的，最主要的是我们要变成企业真正的主人。
如何解决问题、实现设想，肖建伟斩钉截铁地说：“改制！只有改制才有希望，有希望就有动力，有动力就有进步、有超越。”
针对职工在改制过程中的一些担心，肖建伟郑重承诺，首先补交职工社保费、给职工建立医疗保险，偿还退休职工退休金，优先安排职工再就业。
一系列措施把大家的干劲调动起来，随后，多年来纸上谈兵的改制工作真正地启动了。
化解难题轻装上阵
改制的前提是化解债务，可如何化解？肖建伟和他的团队经过深思熟虑，形成了一个清晰的策略：一要向银行争取政策，二要依托自己的优势筹集资金。
从2007年初开始，肖建伟和集团的几位老总一天也没歇，一直奔跑于省、市级银行和国家银行之间。向各级银行汇报这个批发市场的巨大贡献和不可或缺的作用。功夫不负有心人，经过两个多月的辛勤努力以及长春市政府的大力支持，银行终于同意按政策化解大部分债务。
尽管还负债1450万元，但集团领导从大胆设想到激情落实的经历，让职工看到了股份公司发展的曙光，也增加了入股的热情和信心，仅几天的时间就筹集股金500万元。随后，企业通过改制承包相结合、出售外围资产、协调资产由国家收储等形式又筹措资金1000多万元。同时，企业又争取到免缴40年土地出让金的政策，为企业节省开支近3000万元。
银行把企业土地证、房屋产权证返还给公司的当天，公司一片沸腾，一些职工奔走相告，公司真正属于我们自己的了。
企业改制最难啃的硬骨头是职工安置问题。如何安置职工？肖建伟多方筹措资金400万元，不但一次性解决了职工的第一个“担心”，还为职工办理了医疗保险。同时，采取退养、买断、和上岗再就业三种方式安置职工，使职工满意率达到99%，658名职工一下子精简到200人。
制度创新彰显活力
当企业的发展条件发生变化后，肖建伟及时果断地调整政策和定位，一个新的绩效考核机制迅速形成。围绕集团发展战略，以工作实绩为干部考核依据成为职工共识。在干部任用上，明确提出：想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给地位。股份公司成立后，新增的副董事长和董事都是在改制过程中作出突出贡献的员工。
企业的发展要有良好的企业形象。为此，肖建伟果断提出实施“放心果工程”，实行市场准入制度，同时，对精品交易大厅和招待所进行全方位改造。如今，批发市场不但建成了一个总投资450万元，建筑面积达800平方米的现代化检测中心，还拥有一个宽敞明亮的精品交易大厅和一个2000多平方米的招待所，每天接待着天南海北的客商。
善弈者谋势。“企业的发展，既要靠自己的骨头长肉，也要借外面的蛋糕壮肥。”这是肖建伟经常说的一句话。去年末，集团以年租金90万的价格租赁经营了东光商贸城，随后不久，又以310万元回购了长春北方农产品物流中心50%股份。现在，这两个企业都已发展成为集团的重要支柱产业。
如今，用“日新月异”形容果品集团一点也不夸张，一个更大的变化马上要来临：集团将用5年的时间，投资3亿元建设一个占地30万平方米的现代化市场，使市场年交易量达到100万吨，年交易额达到30亿元。今天，成长中的长春果品批发市场新枝茁壮，焕发出无限生机。
也难怪，两年前，批发市场负债6700万元，拖欠职工社保费600万元，企业土地证、房屋产权证都被银行扣押……
谁能想到，如今的批发市场已经发展成为一个拥有营业面积8万平方米、8栋交易大厅和一座2300平方米现代化精品水果展销大厅、一座5000吨级恒温冷库、一座3000吨级低温冷库的综合性果品批发市场；
谁又想到，这里汇聚着全国各大水果主产区以及东南亚盛产的水果：从岭南的荔枝、新疆的香梨、山东的苹果，到我国台湾的榴莲、菲律宾的芒果，几百余种“名、优、新、特”果品，争奇斗艳；
谁还能想到，批发市场辐射范围已拓展到吉林周边的辽宁、内蒙古、黑龙江等地的100多个市、县及俄罗斯远东地区，年交易量突破60万吨，年交易额已达12亿元。
变化似乎来得太快，可回眸时人们发现，这巨变中始终贯穿着一条主线：解放思想，科学发展。
在困境中寻求突破
改变发生于2007年初。
刚刚履新的长春果品集团董事长肖建伟在第一次全体职工大会上，要求全体职工要解放思想，要敢想、敢干、敢突破，对一切有利于事业发展的事，都要放手干；同时，要忍得住暂时的阵痛，要用科学发展赢得认可、赢得尊严。
面对巨额负债和企业土地证、房屋产权证都被银行扣押的事实，肖建伟说，问题总有解决的办法，这不是最主要的，最主要的是我们要变成企业真正的主人。
如何解决问题、实现设想，肖建伟斩钉截铁地说：“改制！只有改制才有希望，有希望就有动力，有动力就有进步、有超越。”
针对职工在改制过程中的一些担心，肖建伟郑重承诺，首先补交职工社保费、给职工建立医疗保险，偿还退休职工退休金，优先安排职工再就业。
一系列措施把大家的干劲调动起来，随后，多年来纸上谈兵的改制工作真正地启动了。
化解难题轻装上阵
改制的前提是化解债务，可如何化解？肖建伟和他的团队经过深思熟虑，形成了一个清晰的策略：一要向银行争取政策，二要依托自己的优势筹集资金。
从2007年初开始，肖建伟和集团的几位老总一天也没歇，一直奔跑于省、市级银行和国家银行之间。向各级银行汇报这个批发市场的巨大贡献和不可或缺的作用。功夫不负有心人，经过两个多月的辛勤努力以及长春市政府的大力支持，银行终于同意按政策化解大部分债务。
尽管还负债1450万元，但集团领导从大胆设想到激情落实的经历，让职工看到了股份公司发展的曙光，也增加了入股的热情和信心，仅几天的时间就筹集股金500万元。随后，企业通过改制承包相结合、出售外围资产、协调资产由国家收储等形式又筹措资金1000多万元。同时，企业又争取到免缴40年土地出让金的政策，为企业节省开支近3000万元。
银行把企业土地证、房屋产权证返还给公司的当天，公司一片沸腾，一些职工奔走相告，公司真正属于我们自己的了。
企业改制最难啃的硬骨头是职工安置问题。如何安置职工？肖建伟多方筹措资金400万元，不但一次性解决了职工的第一个“担心”，还为职工办理了医疗保险。同时，采取退养、买断、和上岗再就业三种方式安置职工，使职工满意率达到99%，658名职工一下子精简到200人。
制度创新彰显活力
当企业的发展条件发生变化后，肖建伟及时果断地调整政策和定位，一个新的绩效考核机制迅速形成。围绕集团发展战略，以工作实绩为干部考核依据成为职工共识。在干部任用上，明确提出：想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给地位。股份公司成立后，新增的副董事长和董事都是在改制过程中作出突出贡献的员工。
企业的发展要有良好的企业形象。为此，肖建伟果断提出实施“放心果工程”，实行市场准入制度，同时，对精品交易大厅和招待所进行全方位改造。如今，批发市场不但建成了一个总投资450万元，建筑面积达800平方米的现代化检测中心，还拥有一个宽敞明亮的精品交易大厅和一个2000多平方米的招待所，每天接待着天南海北的客商。
善弈者谋势。“企业的发展，既要靠自己的骨头长肉，也要借外面的蛋糕壮肥。”这是肖建伟经常说的一句话。去年末，集团以年租金90万的价格租赁经营了东光商贸城，随后不久，又以310万元回购了长春北方农产品物流中心50%股份。现在，这两个企业都已发展成为集团的重要支柱产业。
如今，用“日新月异”形容果品集团一点也不夸张，一个更大的变化马上要来临：集团将用5年的时间，投资3亿元建设一个占地30万平方米的现代化市场，使市场年交易量达到100万吨，年交易额达到30亿元。今天，成长中的长春果品批发市场新枝茁壮，焕发出无限生机。
