资源整合发挥多重效应
　　
　　在一个发达的农产品流通体系中，货源、市场、销路、信息、检测等各种资源得到优化整合，往往能够发挥单个专业市场难以企及的作用
　　
　　全国性网络的形成和交易模式的创新，大大提高了农产品的流通效率。目前，沈阳、北京、合肥、南昌、深圳等地市场已连接形成南菜北运及北果南运的物流通道，而东西线银川、成都、西安、合肥、上海等市场也打通了西菜东输的通道。每天，网络内熙熙攘攘的各大批发市场，进场交易人数达20万人，为4万户批发商、超过5000万农民创造了财富大平台，解决了10多万人就业。2009年，深圳市农产品股份有限公司下属批发市场农副产品年度总交易量超过2225万吨，年度总交易额超过911亿元，占全国规模以上批发市场交易总额的近10%。
　　
　　深农公司旗下批发市场为上亿城市居民供应了安全优质丰富的农产品。如深圳的布吉、福田市场，农产品供应量占深圳市场的90%左右。各类农产品的充足供应，有效地平抑了各大城市的农产品价格。
　　
　　为了保障消费者“吃得放心”，深农公司下大力气投入，构建食品安全体系，公司旗下批发市场仅检测设备投入总计已达3000余万元，拥有气相色谱仪、原子吸收光谱仪和全自动高感度大量样品农药残毒速测仪等一大批检测设备。此外，网络内各批发市场根据自身实际，探索行之有效的监管措施：通过建立经营户信息档案，签订《食品安全协议书》，确保经营户守法经营；通过完善信息系统，全面建立安全追溯体系，从源头堵住问题农产品流入市场；建立市场准入制度，强化抽检工作，确保质量安全监管到位，把好农产品进入消费市场的最后一道关口。
　　
　　深农公司及各下属批发市场致力于帮助市场经营者与农产品产地市场对接，促进农产品流通顺畅。2009年，深农公司与陕西省果业管理局合作，举办陕深港果品企业对接会。
　　
　　为了拓宽市场客户融资渠道，深农公司于2009年专门成立了农产品担保公司，与国家开发银行深圳市分行签署小额贷款合作协议，借助国家开发银行在小额贷款领域的技术和系统优势，共同开创我国农产品流通产业金融服务的新模式。
　　
　　深农公司还着力打造高端服务品牌。高标准打造客户服务平台，是公司推行网络化战略海吉星标准中的重要环节，2009年完成呼叫中心启动和客服在线系统联网运行，实现公司成为农产品批发市场行业第一家开通全国客服专线的企业。海吉星客服中心联网顺利启动，将企业服务对象的范围从批发市场内的客户扩展到整个供应链上的客户，同时实现了一种新的管控模式，通过该系统将全面反映各市场服务响应和处理能力。