2010年以来，建昌县果蚕局在果业管理上，突出抓好一个“细”字。
　　
　　一是在提质增效项目实施主体上细抓。项目区选择在该县的果业主产区养马甸子乡，该乡内有农民专业合作组织13家，选择以鑫昌果树种植合作社为依托主体，该社有会员900多人，覆盖全乡，组织机构健全，各项制度规范，切实发挥作用。
　　
　　二是在农药和肥料等管理制度上细抓。组织上以合作社为平台，统一购进农药、化肥，统一供货价格，统一标准化生产规程，统一喷洒农药。合作社专门制定农药、化肥管理制度，生产档案记录制度，产品检测制度，产品追溯制度等。项目区的果农每户都有一本生产管理档案手册，详细记录生产作业、农药、化肥购进厂家、批号、生产许可等，并要求手册最低保存2年。这些措施有效的促进了果品提质增效工程的实施。