广安华蓥欧阳农业辟出一条农民“致富路”
四川新闻网广安9月8日讯(冉鹏杨天军摄影报道)在巴蜀大地,一提起欧阳农业,人们无不“点赞”。欧阳农业领头人欧阳晓玲,一位睿智干练的当代女性;欧阳农业集团,一个团结、勤奋、敢拼敢闯的团队,在四川乃至全国农业的发展进程中,他们用心血和汗水,探索开创了一条新型农业发展之路。
开发:万亩荒山变花果山
四川欧阳农业集团有限公司董事长欧阳晓玲在做林业工程师时,常常望着一片片贫山瘠岭思考:如何治理严重的水土流失和改变农民广种薄收的现状?1993年,她主动放弃机关工作,甩掉“铁饭碗”,落户农村当“农民”,立志投身发展生态农业和绿色环保事业。这位不屈不挠、战天斗地的拓荒者,硬是将荒山秃岭变成了“生金长银”的花果山。
1996年,四川欧阳农业集团有限公司组建成立,是一家从事南方优质早熟梨、名贵花卉、珍稀植物的开发与研究,果蔬贮藏保鲜、加工,以及以农业生态旅游开发经营为主的农业产业化经营企业。公司以四川农科院、林科园为技术依托单位,坚持“让荒山变果园、让山村变庄园、以丰收回报农民、用绿色装点自然”的经营宗旨,经过多年发展,公司资产由当初的260万元增加到目前的10343.6万元。同时,在生态园内建有度假休闲山庄,并建成华蓥山1000吨果蔬气调贮藏保鲜库一座。公司形成集特色农业、生态农业、观光农业为一体的新格局,在取得良好效益的同时,带动了当地农民增收致富。
创新:“承租返包”果农笑开颜
通过科学规划,欧阳农业对农户的示范、带动、辐射能力逐渐增强。为了让更多的农民尽快走上致富路,公司“农民培训中心”年培训农民3000人次;“青年星火科技带头人培训基地”已免费培训技术人员2000余人次,其中1000余人学会种植技术,200余人回乡建起了自己的果园,带动全省10余个县市1万余农村剩余劳动力和下岗职工就业。该公司在华蓥山黄花梨公司的基础上,还逐步向外拓展,先后在岳池、广安、南部、九寨沟、凉山等地开发农业,建立基地。
同时,在原有基地的基础上,新建广安蜜梨基地5000余亩,栽植梨新品种75万株;严格按无公害农产品的技术规程组织生产,主营产品“晓玲”梨产品成为四川省无公害农产品。该公司对基地和农户生产的果品,统一品牌包装销售,产品直接进入川渝消费大市场,并远销北京、上海、广州等地,销售市场已覆盖20余个省、市,产销率达100%。
该公司一直把促进农民增收放在首位,在发展中,逐步探索创造出“承租返包、借地还园、合作经营、五五分成”经营机制,使农民成为公司的股东。在实践中创新了三种经营模式,让农民持续增收。其一,变农民为工人,农民领取固定土地租金,再通过为业主打工领取收入。第二,变农民为股东,农民以土地、劳力、生产管理入股,公司以栽种的果树、花卉、技术和营销入股,并统一品牌销售;双方的利益按销售收入五五分成,优势互补、风险共担、利益均沾。第三,变农民为业主,公司将已见成效的园区,分片区划给有经营能力的农民自主经营,自负盈亏;
开发:万亩荒山变花果山
四川欧阳农业集团有限公司董事长欧阳晓玲在做林业工程师时,常常望着一片片贫山瘠岭思考:如何治理严重的水土流失和改变农民广种薄收的现状?1993年,她主动放弃机关工作,甩掉“铁饭碗”,落户农村当“农民”,立志投身发展生态农业和绿色环保事业。这位不屈不挠、战天斗地的拓荒者,硬是将荒山秃岭变成了“生金长银”的花果山。
1996年,四川欧阳农业集团有限公司组建成立,是一家从事南方优质早熟梨、名贵花卉、珍稀植物的开发与研究,果蔬贮藏保鲜、加工,以及以农业生态旅游开发经营为主的农业产业化经营企业。公司以四川农科院、林科园为技术依托单位,坚持“让荒山变果园、让山村变庄园、以丰收回报农民、用绿色装点自然”的经营宗旨,经过多年发展,公司资产由当初的260万元增加到目前的10343.6万元。同时,在生态园内建有度假休闲山庄,并建成华蓥山1000吨果蔬气调贮藏保鲜库一座。公司形成集特色农业、生态农业、观光农业为一体的新格局,在取得良好效益的同时,带动了当地农民增收致富。
创新:“承租返包”果农笑开颜
通过科学规划,欧阳农业对农户的示范、带动、辐射能力逐渐增强。为了让更多的农民尽快走上致富路,公司“农民培训中心”年培训农民3000人次;“青年星火科技带头人培训基地”已免费培训技术人员2000余人次,其中1000余人学会种植技术,200余人回乡建起了自己的果园,带动全省10余个县市1万余农村剩余劳动力和下岗职工就业。该公司在华蓥山黄花梨公司的基础上,还逐步向外拓展,先后在岳池、广安、南部、九寨沟、凉山等地开发农业,建立基地。
同时,在原有基地的基础上,新建广安蜜梨基地5000余亩,栽植梨新品种75万株;严格按无公害农产品的技术规程组织生产,主营产品“晓玲”梨产品成为四川省无公害农产品。该公司对基地和农户生产的果品,统一品牌包装销售,产品直接进入川渝消费大市场,并远销北京、上海、广州等地,销售市场已覆盖20余个省、市,产销率达100%。
该公司一直把促进农民增收放在首位,在发展中,逐步探索创造出“承租返包、借地还园、合作经营、五五分成”经营机制,使农民成为公司的股东。在实践中创新了三种经营模式,让农民持续增收。其一,变农民为工人,农民领取固定土地租金,再通过为业主打工领取收入。第二,变农民为股东,农民以土地、劳力、生产管理入股,公司以栽种的果树、花卉、技术和营销入股,并统一品牌销售;双方的利益按销售收入五五分成,优势互补、风险共担、利益均沾。第三,变农民为业主,公司将已见成效的园区,分片区划给有经营能力的农民自主经营,自负盈亏;


