多样化电商平台创新
　　
　　助力传统企业打破瓶颈转型升级
　　
　　在电子商务占据极大市场份额的形势下，它对传统零售企业以及制造型企业的影响是毫无疑问的，市场商业模式的重组以及消费观念的转移，促使各类传统企业争相透过电子商务寻找未来业务的增长极。
　　
　　然而，传统企业特别是拥有大量实体加盟店的传统企业要“触网”又谈何容易，这其中遇到的最大瓶颈就是价格冲突。线上渠道销售的商品由于不存在物流和仓储成本，也无需负担昂贵的营销成本，导致同样产品在线上售卖的价格比线下实体加盟店、零售店的要便宜。难道真的要“一刀切”，为了“看不见”的线上市场，而对有着十几年合作情谊的线下加盟的反对声充耳不闻，乃至完全抛弃那些线下加盟商？很多传统企业为此纠结不已。
　　
　　记者在采访中发现，我市的一些知名传统企业通过积极探索，创造出了一些新的商业模式和新的商业业态，较好地调节了线上、线下的利益冲突，化解了“死结”。
　　
　　走进金猴皮具产业园办公大楼，整个第五层全部是金猴集团电子商务公司的地盘。外间，一台台电脑整齐排开，80多名年轻人分工协作，或接单、补单，或设计新款皮鞋，或对网上预售情况进行分析，有条不紊。转过一面墙，上千平方米的大型仓库里满满当当摆满了各式货物，“刺啦刺啦”用胶带包装声音不绝于耳，工作人员将厚厚一摞单据交到快递员手里……
　　
　　从单纯依靠遍布全国的3000家实体店走传统销售老路，到设立专业的电子商务运营团队，通过淘宝、天猫、京东、苏宁、亚马逊等第三方平台进行网络销售运营，再到成立金猴集团电子商务公司，最终把电子商务培养成为一个生机勃勃的业务增长极，金猴集团只用了短短四五年时间。
　　
　　“我们是集团旗下一个独立的公司，售出的绝大部分产品都是专门设计的偏重网络人群的网销产品（以年轻人喜欢的产品为主），跟3000多家加盟商、代理商拿到的总部的产品样式有所区别，也有一部分产品是为了配合直营店的销售而专门放到网上的，这部分产品的价格保持线上、线下一致。”金猴集团电子商务公司总经理张雅琳告诉记者，他们利用目标消费人群的差异性、产品的差异性较好地解决了线上、线下的价格冲突问题，实现了公司与实体加盟商的双赢。
　　
　　在主营钓具连锁经营的海斯特钓具股份有限公司，记者看到的则是另外一番创新性“组织架构”：海斯特遍布全国的400多家连锁店全部兼有实体店和网店双重功能，每个店的负责人既是实体店店长又是网店店长，线上、线下全部统一销售、统一发货、统一价格。
　　
　　据该公司负责人介绍，从2010年起，海斯特就整合了全国400多家钓具连锁店、上千家钓具零售终端以及27万多网上会员，形成了产供销一体化的电子商务平台，实行微机联网销售、统一配送管理。在全国一盘棋的经营模式下，线上、线下的价格冲突随之迎刃而解。
　　
　　当然，也有一些传统企业，在面对线上、线下不可调和矛盾的时候，选择了让线下适应线上。“相比于数十个实体店，互联网是一个更大的市场，不‘触网’将来必死无疑，所以我们现在宁肯选择壮士断腕，疼痛失去部分实体店，也不愿将来输得体无完肤。”某海参店店主表示。
　　
　　不管是追随消费者习惯做出产品调整，还是对整体经销平台做出改进，乃至为了统一价格而舍弃实体店……这些都在表明：企业主们已经意识到，电子商务将是传统企业未来发展的标配，而为了适应电子商务这场深刻的变革，他们正在努力改变。
　　
　　电子商务正在到来，电子商务已经到来……（记者 殷粉 通讯员 吕邵兵 杨飞）