是不是只有实力雄厚、圈地设限的大公司才能做到这一点？也不尽然。
　　
　　石棉县于2014年1月成立了黄金果业专业合作社联社，拥有农业局、大客商、示范基地合作社等有分量的社员，联社凭借政策、技术、资讯、市场等优势为普通社员提供服务。而想要获得以上服务，便要以遵守联合社章程为交换。这样的“**”方式使种植户在技术规范、品质提升以及商标使用等各方面必须接受联合社的引导，最后达到良性互动。
　　
　　“今年已经开始以联合社的名义跟农户预交订金，联系外地老板客商；变一家一户的销售为统一销售，联合社不要一分钱，只是为双方提供服务，避免社员之间互相压价。农户在真正看到实际利益之后，也会更加信赖合作社。”罗华说。
　　
　　记者手记
　　
　　四川晚熟柑橘通过品种优化打开了市场，迎来第一阶段的市场火热期，在绝对的卖方市场下，农户一家一户就地卖，也能赚得盆满钵满。但火热的市场表现并不能解决分散经营的固有问题，如何未雨绸缪、谋划长远是产业规划者要为农民想在前面的。
　　
　　之所以经营多年的合作社难以承担组织化管理的重任，关键是其自身建设本就不到位，若欲取之必先予之，无法为农户提供服务，便无法整合管理和约束。对此，石棉县的联合社虽然刚刚起步，但其思路和做法，值得相关产业借鉴。