张玉玺：中国农产品的春天来了
专访北京新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺
4月9日，博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行。专访北京新发地农产品（股份有限公司董事长张玉玺在接受中央电视台财智人物》栏目记者独家采访时表示：中国农产品的春天来了！作为中国最大的农产品交易市场，在当前国家政策、宏观经济总体利好的态势之下，新发地将加快农产品流通领域结构调整步伐，“内升外扩”控制上下游产业，推动农产品流通产业升级。
在外埠农产品基地跑马圈地的同时，新发地加快了内部升级改造。新发地将重点打造各省特产销售大厅，开创百家蔬果市场全新的销售模式。据悉，目前湖北农产品交易大厅已建成营业，海南、新疆等大厅也在建造过程中。张玉玺介绍说，今后五年将是新发地质的提升阶段，筹备上市也纳入新发地未来两年的战略蓝图。他表示，未来几年，新发地市场发展的总体思路是“内升外扩”，在销售终端，对现有市场进行全面提档升级；在生产领域，把市场建到全国重点农副产品生产基地，力争把市场搬到各地消费者的家门口，从而构建从生产基地到消费终端的垂直生产业体系。
张玉玺受到了国家副主席习近平、老挝国家主席朱马里、丹麦首相拉斯穆森、蒙古总理巴特包勒德、伊朗第一副总统拉希米、阿富汗副总统哈利利、东帝汶副总理古特雷斯、柬埔寨国务大臣兼计划部大臣蔡唐、新加坡国务资政吴作栋等领导人的亲切接见，
以下为北京新发地农产品批发市场董事长张玉玺接受中央电视台《财智人物》栏目记者独家采访实录：
记者：张总您此行的目的是什么？您参加此次活动有什么样的愿景？
张玉玺：其实我每年都参加博鳌论坛。今年的博鳌论坛标题叫“绿色复苏”。我觉得我是搞农产品市场的，我觉得对农产品市场来讲，也是绿色复苏。因为今年几个中央一号文件，还有咱们两会期间温总理的报告，还有咱们国务院专门发了一号文，都是对市场提出了升级改造，改扩建，而且要求农市对接，我觉得这个提法特别好，我觉得这个，农产品市场的春天来了。
记者：我知道您一直都非常持续地关注这个农产品流通这个领域。那您认为这个农市对接，对于我们的主题，对于我们的绿色、环保，对于我们这种可持续发展，有些什么样特殊的含义没有？
张玉玺：对，因为农市对接，就是农产品跟市场对接。其实过去我们老讲农超对接。农超对接是一种理想的话题，其实大部分，80％、70都是农市对接的。所以这句话讲的比较科学这是第一条。第二，真正的要想解决三农问题，必须得农市对接。因为三农的核心我们说在流通，三农的核心在市场。农民只要把自己辛辛苦苦种出的农产品，在市场中换出真金白银，这就对了才加农民增收。所以我觉得这个提法特别科学，也特别符合中国目前这个农业大国的实际情况、国情。
记者：我们都知道2009年对于中国的整体经过来讲是个挑战之年，尤其是2010年初，我们也看到了这种经济复苏的这种动向。那我们的新发地来讲，作为我们全国最大的农产品交易市场，您认为我们今年的发展有什么战略没有？
张玉玺：有，刚才我不是讲，农产品市场的春天来了。我们作为搞农产品市场的，要编写春天的故事。就是我们对于新发地来讲，我们应该怎么说呢？我们提出口号叫内升外扩。为什么叫内升外扩？我们北京变成一个世界城市。世界城市就是你市场的发展，要和世界城市的步伐相匹配，所以我们提出了内升的口号。内升口号主要讲什么？第一个我们市场要上市。我们已经搞了一年了，2009年，2010年，我们2011年下半年，或者2012年初，我们就变成一个上市公司，这是我们要操续的第一个。就是说这个上市以后，就变成一个现代化企业，我们过去是农民建是市场、农民管市场，这么长远的发展，就像我们说得近亲结婚一样，就不会有什么好的结果。我们想得就变成现代化企业之后，我们可以向社会去吸引物资、资金，向社会募集人才，来发展我们的现代化企业，我觉得这是第一点。第二点，我们新发地注册一个北京新发地农产品电子交易中心，就是电子交易所，这个干嘛呢？我们就让新发地变成一个集散中心、信息中心和价格行政指数中心。就说我们是北京农产品供应的一个晴雨表。新发地高了，北京肯定就高了，新发地低了，北京就低了，所以我们应该承担这个责任。就是我们作为北京一个最大的农产品市场，我们应该承担这个责任。所以我想这是第二个。第三点呢，就是我们现在和北京市科委合作，要建北京国际物流交易区，就是你也知道，就说每天有40多个国家水果、农产品进入北京、进入新发地，但是我们都经过二**易的，就是经销商，我们想得成立绿色物流交易区呢，叫外国人直接到这里来做生意，变成一个展区，就是说变成一个展区，同时，我们也和一个东方建农合作呢，要建一个国内的各省市的农产品交易区，就是一个省一个展区、一个省一个展区，就是一个国际的、一个国内的就变成一个永不落幕的展示厅，这样就说，走进新发地，吃遍全中国，走进新发地，要吃遍世界。这样的话，我们就觉得新发地的发展，就和北京市这个大都市和世界城市就相匹配了这是第一点，内升，外扩呢，我们觉得我们采取这点措施，第一个，我觉得北京要逐年发展，有一些低档次的交易方式呢，和这个大都市不相匹配，这是第一点。那么第二点呢，我们还得理解中国国情。中国国情是什么国情呢？就是两亿户农民，在种植农产品。这是中国国情。还是得尊重这个国情，我们把一些低端的这个加工、低端的交易，往外移，我们移到六环路以外，我们想这个在六环路以外呢，我们的房山和大兴选了一千多米地，我们建一个交易市场，我们加工，我们包装，然后我们再进入北京的配送，这是我们的第二点。我们这里的外扩还有个什么问题呢？我们想我们去年搞了一个，一百多，103个这个便民店，我们今年讲再发展一百个。到时候我们把这个103个便民店搞好情况下，要发展，我们占领这个消费终端，然后减少这个中间环节。这样呢，我们觉得这个便民店有两个含义，第一个方便，第二个便宜。就让我们的消费者不出门，就可以吃到鲜活的、安全的、便宜的这些农产品。这是我们觉得内升外扩的一种方针。
记者：您说得非常好，其实我听出来了，您内升、外扩其实都是促进企业内部的调整，使我们的农产品流通产业整体升级，刚才您也提到了，我们也希望能够登到资本市场上，您能给我们讲一下我们目前进展到什么样的阶段吗？
张玉玺：都在推展。而且我们上市公司、证券市场、律师还有投融金我们战略伙伴都选定了、都定好了。我们现在经过一年的测算，都符合上市条件，我们打算就是2011年年底就可以上市了。
中央电视台《财智人物》栏目记者：张欣、王艺龙
4月9日，博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行。专访北京新发地农产品（股份有限公司董事长张玉玺在接受中央电视台财智人物》栏目记者独家采访时表示：中国农产品的春天来了！作为中国最大的农产品交易市场，在当前国家政策、宏观经济总体利好的态势之下，新发地将加快农产品流通领域结构调整步伐，“内升外扩”控制上下游产业，推动农产品流通产业升级。
在外埠农产品基地跑马圈地的同时，新发地加快了内部升级改造。新发地将重点打造各省特产销售大厅，开创百家蔬果市场全新的销售模式。据悉，目前湖北农产品交易大厅已建成营业，海南、新疆等大厅也在建造过程中。张玉玺介绍说，今后五年将是新发地质的提升阶段，筹备上市也纳入新发地未来两年的战略蓝图。他表示，未来几年，新发地市场发展的总体思路是“内升外扩”，在销售终端，对现有市场进行全面提档升级；在生产领域，把市场建到全国重点农副产品生产基地，力争把市场搬到各地消费者的家门口，从而构建从生产基地到消费终端的垂直生产业体系。
张玉玺受到了国家副主席习近平、老挝国家主席朱马里、丹麦首相拉斯穆森、蒙古总理巴特包勒德、伊朗第一副总统拉希米、阿富汗副总统哈利利、东帝汶副总理古特雷斯、柬埔寨国务大臣兼计划部大臣蔡唐、新加坡国务资政吴作栋等领导人的亲切接见，
以下为北京新发地农产品批发市场董事长张玉玺接受中央电视台《财智人物》栏目记者独家采访实录：
记者：张总您此行的目的是什么？您参加此次活动有什么样的愿景？
张玉玺：其实我每年都参加博鳌论坛。今年的博鳌论坛标题叫“绿色复苏”。我觉得我是搞农产品市场的，我觉得对农产品市场来讲，也是绿色复苏。因为今年几个中央一号文件，还有咱们两会期间温总理的报告，还有咱们国务院专门发了一号文，都是对市场提出了升级改造，改扩建，而且要求农市对接，我觉得这个提法特别好，我觉得这个，农产品市场的春天来了。
记者：我知道您一直都非常持续地关注这个农产品流通这个领域。那您认为这个农市对接，对于我们的主题，对于我们的绿色、环保，对于我们这种可持续发展，有些什么样特殊的含义没有？
张玉玺：对，因为农市对接，就是农产品跟市场对接。其实过去我们老讲农超对接。农超对接是一种理想的话题，其实大部分，80％、70都是农市对接的。所以这句话讲的比较科学这是第一条。第二，真正的要想解决三农问题，必须得农市对接。因为三农的核心我们说在流通，三农的核心在市场。农民只要把自己辛辛苦苦种出的农产品，在市场中换出真金白银，这就对了才加农民增收。所以我觉得这个提法特别科学，也特别符合中国目前这个农业大国的实际情况、国情。
记者：我们都知道2009年对于中国的整体经过来讲是个挑战之年，尤其是2010年初，我们也看到了这种经济复苏的这种动向。那我们的新发地来讲，作为我们全国最大的农产品交易市场，您认为我们今年的发展有什么战略没有？
张玉玺：有，刚才我不是讲，农产品市场的春天来了。我们作为搞农产品市场的，要编写春天的故事。就是我们对于新发地来讲，我们应该怎么说呢？我们提出口号叫内升外扩。为什么叫内升外扩？我们北京变成一个世界城市。世界城市就是你市场的发展，要和世界城市的步伐相匹配，所以我们提出了内升的口号。内升口号主要讲什么？第一个我们市场要上市。我们已经搞了一年了，2009年，2010年，我们2011年下半年，或者2012年初，我们就变成一个上市公司，这是我们要操续的第一个。就是说这个上市以后，就变成一个现代化企业，我们过去是农民建是市场、农民管市场，这么长远的发展，就像我们说得近亲结婚一样，就不会有什么好的结果。我们想得就变成现代化企业之后，我们可以向社会去吸引物资、资金，向社会募集人才，来发展我们的现代化企业，我觉得这是第一点。第二点，我们新发地注册一个北京新发地农产品电子交易中心，就是电子交易所，这个干嘛呢？我们就让新发地变成一个集散中心、信息中心和价格行政指数中心。就说我们是北京农产品供应的一个晴雨表。新发地高了，北京肯定就高了，新发地低了，北京就低了，所以我们应该承担这个责任。就是我们作为北京一个最大的农产品市场，我们应该承担这个责任。所以我想这是第二个。第三点呢，就是我们现在和北京市科委合作，要建北京国际物流交易区，就是你也知道，就说每天有40多个国家水果、农产品进入北京、进入新发地，但是我们都经过二**易的，就是经销商，我们想得成立绿色物流交易区呢，叫外国人直接到这里来做生意，变成一个展区，就是说变成一个展区，同时，我们也和一个东方建农合作呢，要建一个国内的各省市的农产品交易区，就是一个省一个展区、一个省一个展区，就是一个国际的、一个国内的就变成一个永不落幕的展示厅，这样就说，走进新发地，吃遍全中国，走进新发地，要吃遍世界。这样的话，我们就觉得新发地的发展，就和北京市这个大都市和世界城市就相匹配了这是第一点，内升，外扩呢，我们觉得我们采取这点措施，第一个，我觉得北京要逐年发展，有一些低档次的交易方式呢，和这个大都市不相匹配，这是第一点。那么第二点呢，我们还得理解中国国情。中国国情是什么国情呢？就是两亿户农民，在种植农产品。这是中国国情。还是得尊重这个国情，我们把一些低端的这个加工、低端的交易，往外移，我们移到六环路以外，我们想这个在六环路以外呢，我们的房山和大兴选了一千多米地，我们建一个交易市场，我们加工，我们包装，然后我们再进入北京的配送，这是我们的第二点。我们这里的外扩还有个什么问题呢？我们想我们去年搞了一个，一百多，103个这个便民店，我们今年讲再发展一百个。到时候我们把这个103个便民店搞好情况下，要发展，我们占领这个消费终端，然后减少这个中间环节。这样呢，我们觉得这个便民店有两个含义，第一个方便，第二个便宜。就让我们的消费者不出门，就可以吃到鲜活的、安全的、便宜的这些农产品。这是我们觉得内升外扩的一种方针。
记者：您说得非常好，其实我听出来了，您内升、外扩其实都是促进企业内部的调整，使我们的农产品流通产业整体升级，刚才您也提到了，我们也希望能够登到资本市场上，您能给我们讲一下我们目前进展到什么样的阶段吗？
张玉玺：都在推展。而且我们上市公司、证券市场、律师还有投融金我们战略伙伴都选定了、都定好了。我们现在经过一年的测算，都符合上市条件，我们打算就是2011年年底就可以上市了。
中央电视台《财智人物》栏目记者：张欣、王艺龙
