精彩导读：这三个替代方案是：一、将汇源分拆出售，由中国的各大企业分别购买；二、把汇源的资产与品牌分离，“把资产当猪卖，把品牌当人留”，品牌由中国企业购买；三、组织一个人民币基金共同购买。

　　牵手等将递交三个替代方案
　　
　　汇源并购案追踪
　　
　　晨报讯（记者周治宏）国内饮料企业坚决对可口可乐收购汇源说“不”。据消息人士透露，商务部将召开有关此次收购的听证会，而以牵手为首的国内饮料企业将向商务部递交三个替代方案，以避免“品牌流失”及“市场垄断”的出现。
　　
　　这三个替代方案是：一、将汇源分拆出售，由中国的各大企业分别购买；二、把汇源的资产与品牌分离，“把资产当猪卖，把品牌当人留”，品牌由中国企业购买；三、组织一个人民币基金共同购买。
　　
　　“我们感到震惊。”顺鑫农业旗下牵手总经理侯亚利上周五公开就可口可乐收购汇源表态。这是行业内企业对汇源收购案的首次公开表态。
　　
　　按业内比较认可的说法，在目前的果蔬饮料市场上，紧随汇源之后的是“北牵手，南农夫”。牵手肯公开站出来，意味着国内企业反收购行动正式开始。
　　
　　比起行业外以及公众舆论的反对声音，侯亚利所代表的业内经营者们理性得多。虽然也强调“担忧民族品牌的前景”，不过更关心企业的未来。“公司正准备在果蔬饮料市场全面打开销售网络，此次收购案显然会对企业未来的发展带来极大的困难。”牵手一位股东表示。
　　
　　数据显示，一旦收购案通过，可口可乐将占据60%以上的果汁市场份额，从而形成对果汁市场的垄断，这在以渠道为生命线的快速消费品行业里不啻于宣布“行业屠杀”的开始。
　　
　　“这并不是狭隘的民族感情。”一位不愿透露姓名的经理人表示，反对收购并不是反对交易本身，而是反对这起交易可能带来的风险，“收购可能带来国内整个果汁行业的覆灭”。对此，一位观察人士表示赞同。他同时强调，这绝不是危言耸听，因为有前车之鉴，“国内可乐业就是这么死的”。
　　
　　目前，一些国内企业已发出号召，呼吁国内相关企业“积极参与商务部举行的有关收购的听证会”。