供销社拟投60亿变全国性电商平台

　　作者：每经
　　
　　5月7日,南方农村报头版刊登了茂名供销社以电商为抓手的综合改革报道。
　　
　　南方农村报讯 曾在计划经济时代一度辉煌的供销社如今正站在“互联网+”风口,酝酿着下一盘很大的棋。6月6日,在“深化供销合作社综合改革高端论坛”上,中华全国供销合作总社(以下简称“供销总社”)宣布即将上线全国性电商平台,并将设立合作发展基金,拟在未来3-5年投资60亿元。然而,全国性电商平台的想法很好,但在电商平台已经高度被阿里巴巴和京东等电商垄断的情况下,供销社能否重新振兴?
　　
　　优势:60万农村服务网点
　　
　　供销合作总社经济发展与改革部部长侯顺利透露,棉花、再生资源、农资等是供销合作社系统的传统经营领域,在此基础上发展B2B电商,计划要做到500亿到6000亿元的规模。
　　
　　在电商市场已经被阿里、京东等电商巨头占领的情况下,供销社是否有实力与之对决?有人质疑供销社此时抢滩为时过晚。面对质疑,侯顺利认为供销总社不是要再造一个“京东”、“淘宝”、“一号店”,他认为,供销社系统的定位是要以“大众商品交易为基础,以农产品和农村的电子商务服务为主要的特色,以供销合作社系统内各类经营主体为服务对象,全面构建一个具有供销合作社特点的电子商务平台。”
　　
　　侯顺利谈到和电商巨头相比,供销社最大的优势是拥有省、市、县、乡多层级组织系统。据了解,供销合作社拥有60万个农村服务网点,目前这些网点,部分还存在进货成本高、品种少、服务能力弱的问题,如何把这些门店发展成为电子商务“最后一公里”服务商是供销社面临的挑战。
　　
　　“在农产品的电商领域,我们供销合作社系统要占有一席之地,”侯顺利谈到,“我们已在130个县里搞了电子商务示范县建设的试点,下一步全国性电子商务平台将于9月底上线,希望借此,可以让供销合作社拥有的庞大但很传统的经营网络,发展出自己的电商时代,同时也可帮助实现‘上下贯通’,解决合作社不合作、联合社不联合的‘三农’难题。”
　　
　　关键:财政资金支持
　　
　　在侯顺利看来,除农产品特色定位及系统的组织资源外,供销社能否转型成功还要依赖于财政资金的支持。
　　
　　4月2日,国务院公布《关于深化供销合作社综合改革的决定》(以下简称《决定》),《决定》中提到要“做实供销合作社合作发展基金”。
　　
　　“《决定》中提到的供销合作社合作发展基金,是重大政策突破,”供销合作总社财会部部长原梅生说,“各级财政会拿出资金配合供销合作社来做这个基金,同时我们更期待着能把社会资本引进来,和我们一起做项目,如批发市场建设、冷链物流等重大项目。并将通过实行法人基金、基金委员会等方式,规范资金用项,按照市场化规则去做。”(每经)