就在业内等待可口可乐收购汇源能否被批准时,上周末,汇源董事长朱新礼在出席《2008创业家年会》时透露,今年春节前后,汇源将有5家工厂为可口可乐加工果汁。朱新礼强调,汇源始终在产业链上游资源,并认为上游资源是整个产业链的核心制高点。
　　
　　朱新礼一直坚持汇源在上游产业链上的作用:“作为一个企业,你一定知道在发展的周期中,你的产业链条上哪个是最核心的部分。如果这个企业做大的时候,你作为一个著名品牌的时候,企业规模很大的时候,老百姓非常依赖它的时候,你要知道你的这个产业链哪个地方要不断地转移。”
　　
　　由于可口可乐并购汇源案是近期最热点的事件,很多人都认为可口可乐并购汇源是一场民族品牌向外流失的“悲剧”,朱新礼对此再次发表看法:“与可口可乐公司合作,汇源就是想"借势造楼"。不管怎么说,可口可乐走过了100多年,我们才十几年。可口可乐产品品质的管控能力、成本控制、节能降耗的能力比汇源高出很多,在并购后,公司在经营方式上都可以向可口可乐学习。”
　　
　　除此之外,朱新礼对其“果汁上游王国”也充满了期待:“除"借势造楼"外,汇源还可以借可口可乐的船,把中国的原料、中国的水果果浆卖到全世界去。汇源是两个中国字,到现在没有英文的名,拿到国外没有用处。无非现在可口可乐拿了25亿美元把汇源买下来,但还是中国的工厂、中国的工人、中国的税收、中国的消费者,消化的是中国的水果。”