协会和合作社“两驾马车”共同向前
　　
　　仁寿县清见果业专业合作社是2006年初成立的。既然有了协会，他为什么还要成立水果专业合作社呢？
　　
　　在实践中，徐文科始终感觉到协会始终有他的局限性，主要作用是技术服务，并不能改变各家各户条块分割、各自为阵的状态。这种“一盘散沙”的经营，导致的是品种杂乱、品质不一、产量不稳、价格下降，达不到客商的要求和标准，严重阻碍了“清见”这个优良柑桔品种的规模化和产业化发展。而合作社最大的特点就是能把分散的小农户联合起来，在经营管理中做到步调一致、方法一致、标准－致。果子成熟后，由合作社专门组织人采摘，并进行统－包装后向外销售。专业合作社做为独立的法人，与社员的联合与合作较为密切，可以达到标准化生产、规范化经营、市场化发展，进而带动更多的农民入社。
　　
　　徐文科的想法引起了各级政府和国际有关组织机构的关注。2005年，世界银行的官员几次到清见柑桔协会调研，对协会的发展壮大大加赞赏。遂把新店乡优质清建柑桔协会作为“世界银行支持中国农民合作经济组织发展社会性培训和咨询项目”县；清见柑桔协会被纳入“中国加拿大合作培训”项目。徐文科先后6次参加了项目培训。2006年1月9日，徐文科联系其他10户有－定技术、且“专攻”清见的协会会员，遵循“入社自愿、退社自由”的原则，组成了仁寿县清见果业专业合作社。这个全县第一个专业合作社，还被中国工合国际委员会与加拿大合作社列为全国3个试点合之一。
　　
　　协会与合作社又是什么样的关系呢？徐文科介绍说，协会发展会员比较宽松，只要是愿意发展柑桔产业的果农、运销户、经纪人都可入会。但合作社对社员的要求却相对严格：必须首先是会员，经过协会的锻炼、过渡，有相当强的技术含金量和奉献精神，合格后才能加入合作社。而协会是合作社眸的初级形式，是孵化器；而合作社则是合作的更高形式，是开拓者。
　　
　　为了实现生产的标准化，徐文科组织社员进行统一施肥、喷药、保花、保果、疏果、修剪模式、覆盖塑料薄膜，并在生产过程中遵循统一的《优质柑桔生产技术操作规程》和《优质柑桔质量安全管理守则》，使果品的内在品质、外观颜色、大小状态基本终－，从而大大地提高了柑桔的商品率。
　　
　　说到合作社的好处，一位叫唐良云的村民很有体会：“以前不管农药、化肥都是各家各户自己去买，价钱高不说还容易买到'歪’货，而且那个时候打药施肥、打啥子药施啥子肥全凭自己的经验，弄得不好就会造成药害和肥害，又浪费了人力物力和钱财。现在就不同了，合作社统一人到厂家购买农药化肥，那个时候打啥子药施啥子肥都有统一规定，不但省钱省工又省时，而且质量也有了保证，销路也是由合作社负责，这种在家门口数票子的日子硬是安逸呀”。
　　
　　以合作社为实验田和课堂，清见柑桔的新型栽培技术源源不断地在社员们的心传播、应用。而合作社的定期培训和技术指导服务，所带来的不仅是社员们的种植技术日渐成熟，还有对新观念、新事务、新名词的认识和接受。“人人为我、我为人人”的团结合作精神在社员中广为传播；“努力干、一起干、团结协作、共同富裕”的理念极大地鼓舞着社员。“产业化”、“规模化”、“无公害”、“科技含量”、“绿色食品”、“市场准入制”，这些新鲜的名词通过徐文科的培训，也与农民“亲近”起来了。社员眼睛光亮了，也看得远了，收入自然也连年增加。在社员中，仅种植水果－项，年纯收入在3至5万元的户占60％左右，6万至10万元的也不在少数。